ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
რუსთავის მუნიციპალიტეტის სამოქმედო გეგმა 2023-2025 წლებისთვის | Action Plan for Rustavi Municipality for 2023-2025
2
#აქტივობები/Activitiesძირითადი ინდიკატორები 2023 წლისთვის /Milestone Indicators by 2023ძირითადი ინდიკატორები 2025 წლისთვის/Milestone Indicators by 2025განხორციელების სავარაუდო პერიოდი/tentative implementation timeline პარტნიორის თანამონაწილეობა (ფინანსური/ადამიანური)/Partner Resources (financial/human)*

NB: აღნიშნულ ველში უკვე მითითებული თანხები ასახავს იმ ფინანსური რესურსის ოდენობას, რომლის გამოყოფის მზაობაც გამოთქვა მერმა, პროგრამის სამიზნე მუნიციპალიტეტების შერჩევის ეტაპზე |The amounts already indicated in this field reflect the financial resources provisionally allocated to the program by the mayor at the Program partner municipalities' secetion stage		პასუხისმგებელი პირი (პროგრამა) და საკონტაქტო ინფორმაცია/Responsible person (Program) and contact informationპასუხისმგებელი პირი (პარტნიორი) და საკონტაქტო ინფორმაცია/Responsible persons (Partner) and their contact informationComments/კომენტარები
3
1საკრებულოს წევრებისა და აპარატის თანამშრომლების შესაძლებლობების განვითარების ხელშეწყობა სხვადასხვა პრიორიტეტული მიმართულებით მათ შორის ანგარიშვალდებულების და სტრატეგიული კომუნიკაციების გასაუმჯობესებლად | Support capacity development of Sakrebulo members and the staff on priority topics including improvement of accountability and StratCom.რუსთავის მუნიციპალიტეტის საკრებულოში გაუმჯობესებულია და/ან დანერგილია სულ მცირე ერთი ახალი საზედამხედველო მექანიზმი | A minimum one new oversight mechanism is improved and/or introduced in Rustavi Sakrebulo

2023 წელს საკრებულოს წევრის ანგარიშის წარდგენა ხდება საკრებულოს წევრთა მინიმუმ 60%-ის მიერ; თითოეული ანგარიშის წარდგენამდე მოსახლეობის წინასწარი ინფორმირება უზრუნველყოფილია, ყველა ანგარიში არსებობს წერილობითი სახით, დამსწრე საზოგადოებას აქვს კითხვების დასმის საშუალება, იწარმოება მოსმენის ოქმები |In 2023, the activities' report is submitted by at least 60% of the members of the Sakrebulo; Before presenting each report, the population is informed in advance, all reports are available in written form, the attendees have an opportunity to ask questions and minutes of the public meetings are prepared.		საკრებულოში შექმნილია მინიმუმ ორი საზედამხედველო პროდუქტი ახალი ან/და არსებული მექანიზმების გამოყენებით რომელთა განხილვაც მოხდა საკრებულოს სხდომაზე (მაგ: ჩატარებული თემატური მოკვლევის ანგარიშები რომლებიც განხილული იქნა საკრებულოს სხდომაზე რეკომენდაციების შემუშავების მიზნით; ნორმატიული აქტების აღსრულების კონტროლის დასკვნები და რეკომენდაციები; თემატური მომხსენებლების ანგარიშები, რომელებიც განიხილულ იქნა საკრებულოს სხდომაზე);
| At least two oversight products were created in the Sakrebulo using existing or/and new mechanisms which were discussed at the Sakrebulo session (eg: reports of the conducted thematic inquiry, which were discussed at the Sakrebulo sessions in order to develop recommendations; conclusions and recommendations of the PLS; the thematic rapporteurs’ reports, which was discussed at the Sakrebulo sessions)

2024 წელს საკრებულოს წევრის ანგარიშის წარდგენა ხდება საკრებულოს წევრთა მინიმუმ 90%-ის მიერ; თითოეული ანგარიშის წარდგენამდე მოსახლეობის წინასწარი ინფორმირება უზრუნველყოფილია, ყველა ანგარიში არსებობს წერილობითი სახით, დამსწრე საზოგადოებას აქვს კითხვების დასმის საშუალება, იწარმოება მოსმენის ოქმები |In 2024, the activities' report is submitted by at least 90% of the members of the Sakrebulo; Before presenting each report, the population is informed in advance, all reports are available in written form, the attendees have an opportunity to ask questions and minutes of the public meetings are prepared.		2023 - 2025Misha Darchiashvili m.darchiashvili@tetratech.com 599562978
4
2საკრებულოს საზედამხედველო მექანიზმების გაუმჯობესების ხელშეწყობა აღნიშნულ პროცესში, სამოქალაქო საზოგადოების ჩართულობის უზრუნველყოფა | Support improvement of oversight mechanisms of Sakrebulo and civil society engagement in this process. 2023 - 2025Misha Darchiashvili
5
3საკრებულოს წევრების მოქალაქეთა წინაშე ანგარიშვალდებულების გაუმჯობესება ელექტრონული მექანიზნების დანერგვის გზით (წევრების ანგარიშები, სხდომის ოქმები, ელექტრონული ჯავშანი, ა.შ) | Improve the accountability of Sakrebulo members to citizens through the introduction of electronic mechanisms (Sakrebulo members’ reports, meeting protocols, electronic booking, etc.).2023 - 2025Misha Darchiashvili
6
4საკრებულოს კომისიების სტრატეგიული და სამოქმედო გეგმების სრულყოფა | Improvement of strategic and action plans of Sakrebulo Commissions2023 - 2025Misha Darchiashvili
7
5მერიისა და საკრებულოს თანამშრომელთა შეფასების სისტემის გაუმჯობესება (მათ შორის სამოტივაციო სისტემების დანერგვა) | Improvement of City Hall and Sakrebulo staff performance appraisal system (including the introduction of motivation system)შემუშავებულია და დამტკიცებულია თანამშრომელთა გენდერულად და სოციალური ინკლუზიის თვალსაზრისით მგრძნობიარე შეფასების (მათ შორის სამოტივაციო სისტემის) და პროფესიული განვითარების სისტემის გაუმჯობესების ხედვა/გაუმჯობესების გეგმა | A GESI sensitive vision /improvement plan for the improvement of staff performance appraisal (including the motivation system) and professional development systems is developed and approved.თანამშრომელთა შეფასების და პროფესიული განვითარების სისტემები ურთიერთდაკავშირებულია და განახლებულია გაუმჯობესების გეგმის მიხედვით | Staff performance appraisal and professional development systems are interlinked and upgraded based on the improvement plan2023 - 2025Misha Darchiashvili მაია ბასიაშვილი / 599 215 996 მიშა მუზაშვილი / 555 308 508
8
6მერიისა თანამშრომელთა პროფესიული განვითარების ხელშეწყობა (ტრენინგები, მენტორინგი, გამოცდილების გაზიარება) | Support professional development of employees of City Hall (trainings, mentoring, experience sharing)2023 - 2025Misha Darchiashvili მაია ბასიაშვილი / 599 215 996 მიშა მუზაშვილი / 555 308 508
9
7მერიისა და საკრებულოს HR პროცესების გაუმჯობესება (მაგ. კონკურსის ჩატარების და კადრების შერჩევის პროცესების გაუმჯობესება) | Improvement of HR processes of the City Hall and Sakrebulo (e.g. improvement of recruitment processes)2023 - 2025Misha Darchiashvili მაია ბასიაშვილი / 599 215 996 მიშა მუზაშვილი / 555 308 508
10
8მუნიციპალური საქმიანობის/სერვისების/სტრატეგიული დაგეგმვის/მონიტორინგისა და შეფასების სისტემის დახვეწა (მათ შორის ციფრული საშუალებების გამოყენების გზით) | Improvement of Municipal performance/services/strategic planning/monitoring and evaluation system (including by using digital tools)2023 - 2025Naniko Tsiklauri naniko.tsiklauri@tetratech.com 599545259მაია ბასიაშვილი / 599 215 996 მიშა მუზაშვილი / 555 308 508
11
9
გენ-გეგმის განახლების პროცესის ხელშეწყობის მიზნით მუნიციპალიტეტის თანამშრომელთა შესაძლებლობების გაძლიერება საჭიროებებზე დაფუძნებული ტრენინგების უზრუნველყოფით | Strengthening the capacity of municipality employees by providing needs-based trainings in order to facilitate the process of updating the master plan.
2023 - 2025Misha Darchiashvili კობა ძლიერიშვილი / 595 758 888აღნიშნული საკითხი საჭიროებს მუნიციპალიტეტთან შემდგომ კონსულტაციებს და დაზუსტებას | to be further discussed with the municipality
12
10კვლევის განხორციელება მუნიციპალიტეტის ადგილობრივი შემოსავლების ზრდის ხელშეწყობის მიზნით. |
Carry out a study on increasing local revenues in the municipality.		მუნიციპალიტეტმა პრიორიტეტი მიანიჭა კვლევით გამოვლენილ მინიმუმ 2 შესაძლო ინტერვენციას, შემოსავლების არსებული წყაროების ოპტიმიზაციით ან/და ახალი მექანიზმების შემოღებით, რომლებიც ხელს შეუწყობს ადგილობრივი შემოსავლების ზრდას. |The municipality prioritized at least 2 possible interventions identified by the research, optimizing existing revenue sources and/or introducing new mechanisms that would contribute to local revenue growth.მუნიციპალიტეტის საკუთარი შემოსავლები გაზრდილია 5%-ით საბაზისო წელთან შედარებით. | Municipality's own-source revenues increased by 5%, as compared to the baseline year. 2023 - 2025Gaga Abashidze
593 535027
Gaga.Abashidze@tetratech.com		მამუკა მამაიაშვილი / 599 401 009
13
11მუნიციპალური ქონების მართვის გაუმჯობესება ციფრული ტექნოლოგიების განვითარების გზით (მათ შორის, არსებული ციფრული გადაწყვეტების გამოყენების ხელშეწყობით) | Improving municipal property management through the development of digital technologies (including by supporting usage of existing digital solutions).2023 - 2025Gaga Abashidze
ნინო სოსელია / 557 909 888
14
12მოქალაქეთა ჩართულობის გაძლიერებისთვის ერთიანი სტრატეგიის/ ხედვის/კონცეფციის განხილვა/შემუშავება/მოქალაქეთა ინფორმირებულობის გაზრდა ადგილობრივი და ცენტრალური ხელისუფლების კომპეტენციების შესახებ | Discussion/development of a unified strategy/vision/concept for strengthening citizen participation/increasing citizens' awareness of the competencies of local and central governmentsმერის ინიციატივით ჩატარებულია მინიმუმ 3 დასახლების საერთო კრება ((მხედველობაში არ მიიღება სოფლის მხარდაჭერის პროგრამის ფარგლებში ჩატარებული კრებები)ქალების და გოგონების, ახალგაზრდების, ეთნიკური/ეროვნული/რელიგიური უმცირესობების, იძულებით გადაადგილებული პირების, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირების, ხანდაზმულების ჩართულობით) მაღალი საზოგადოებრივი ინტერესის მქონე საკითხებზე და დამსწრე მოსახლეობისთვის მიწოდებულია ინფორმაცია, მათ შორის ინფორმაცია შესაბამის დასახლებაში განსახორციელებელი პროექტების შესახებ, მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტში მათ ასახვამდე. | As per the initiative of the mayor, at least 3 general assemblies of settlements (GAofSs) ((GAofSs conducted within the State Rural Support Porgram do not count) with participation of women and girls, youth, ethnic/religious/national minorities, internally displaces persons, persons with disabilities, elderly) were held on issues of high public interest, and information was provided to the affected population, including information about the projects to be implemented in the respective settlement, before their reflection in the municipality's budget.2023-2024 წლების განმავლობაში ჩატარებულია მინიმუმ 15 კრება (მხედველობაში არ მიიღება სოფლის მხარდაჭერის პროგრამის ფარგლებში ჩატარებული კრებები), აქედან მერის ინიციატივით მინიმუმ 10 კრება მაინც, რომელზე დამსწრეთა მინ. 40%-ს შეადგენენ ქალები, 25%-ს ახალგაზრდები (14-29 წელი) |During 2023-2024, at least 15 General Assemblies of Settlements (GAofSs conducted within the State Rural Support Porgram do not count) were held in the municipality, out of which at least 10 meetings were conducted by the mayor's initiative. Among the attendees of all GAofSs min. 40% were women and min. 25% were youth (14-29).2023 - 2025Tengiz Sultanishvili
598925080
t.sultanishvili@tetratech.com		რევაზ ბარბაქაძე / 558 111 633 მარიამ ლაცაბიძე / 598 452 217
15
13მერის წარმომადგენლების შესაძლებლობების გაძლიერება ფუნქცია-მოვალეობების უკეთესად შესრულების მიზნით | Strengthening the capabilities of the mayor's representatives in order to better perform their duties.2023 - 2025Tengiz Sultanishvili
მიშა მუზაშვილი / 555 308 508 ოთარ ტატალაშვილი / 577 155 350
16
14სამოქალაქო ჩართულობის მექანიზმების (მათ შორის, გენდერული თანასწორობის საბჭო, "რუსთავის კორპუსის" ამხანაგობები) შეფასება/იდენტიფიცირებული ხარვეზების აღმოფხვრა და მოსახლეობის ცნობიერების ამაღლება | Evaluation of civil engagement mechanisms (including the Gender Equality Council, "Rustavi condominiums")/elimination of identified gaps and raising public awareness.

მუნიციპალიტეტში ხორციელდება მინიმუმ ერთი ახალი/განახლებული მოქალაქეთა მონაწილეობის ხელშეწყობის საბიუჯეტო პროგრამა/ქვეპროგრამა | The municipality has introduced/updated at least one budget program/sub-program to promote citizen participation.მუნიციპალიტეტში 2023 წლიდან უწყვეტად ხორციელდება მოქალაქეთა მონაწილეობის ხელშემწყობი მინიმუმ ერთი ახალი/განახლებული ბიუჯეტის პროგრამა/ქვე პროგრამა, რომლის დაფინანსებაც მინიმუმ 10%-ით იზრდება ყოველწლიურად | Since 2023, at least one new/updated budget program/sub-program aimed at enhancing citizen engagement is continuously implemented in the municipality and its funding increases annually by at least 10%.2023 - 202510 000-დან 20 000-ლარამდე|From GEL 10,000 to 20,000Tengiz Sultanishvili
მარიკა ფიროსმანაშვილი / 599 107 996 მამუკა მამაიაშვილი / 599 401 009
17
15ახალი სერვისების/პროგრამების დანერგვაში ხელშეწყობა მოქალაქეთა ჩართულობის გაზრდის მიზნით | Support in introduction of new services/programs to increase citizen engagementმუნიციპალიტეტს საკუთარი აქტით დადგენილი აქვს ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსის მიღმა არსებული მოქალქეთა მონაწილეობის დამატებით მინიმუმ 1 ფორმა და იყენებს მას | By its own act, the municipality has established 1 additional forms of citizen participation outside the Local Self-Government Code of Georgia and used it.მუნიციპალიტეტი 2023 წლიდან მოყოლებული, ყოველწლიურად იყენებს საკუთარი აქტით დადგენილ ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსის მიღმა არსებულ მოქალაქეთა მონაწილეობის მინიმუმ 1 ფორმას | Since 2023, the municipality anually uses at least one additional form of citizen participation established by its own act outside the Local Self-Government Code of Georgia.2023 - 2025Tengiz Sultanishvili
სოფო კარანაძე/ 599 857 079
18
16MSDA-ს მოქალაქეთა ჩართულობის მოდულების ამოქმედების ხელშეწყობა | Facilitate operationalization of MSDA citizen engagement modules.2023 - 2025Tengiz Sultanishvili
თამარ გულიაშვილი / 593 021 120
19
17კორუფციული რისკების შეფასების სისტემის დანერგვა, კორუფციული რისკების შეფასება, კორუფციული რისკების რეესტრის შექმნა და გამჭვირვალობისა და კეთილსინდისიერების ამაღლების სამოქმედო გეგმის განახლება | Introduction of corruption risk assessment system, conducting a corruption risk assessment, creating of corruption risk register; updating building integrity and transparency action plan. კორუფციული რისკების შეფასების სისტემა დანერგილია, კორუფციული რისკების რეესტრი შექმნილია და გამჭვირვალობისა და კეთილსინდისიერების ამაღლების სამოქმედო გეგმა განახლებული და დამტკიცებულია| A corruption risk assessment system is introduced, a corruption risk register is developed; building integrity and transparency action plan is updated and approved.მუნიციპალიტეტმა სრულად შეასრულა გამჭვირვალობისა და კეთილსინდისიერების ამაღლების სამოქმედო გეგმით გათვალიწინებული აქტივობების მინიმუმ 51 %. | The municipality has fully implemented at least 51% of the activities envisaged by the Building Integrity and Transparency Action Plan.2023 - 2025Misha Darchiashvili მიშა მუზაშვილი / 555 308 508
20
18მოსახლეობისთვის პრიორიტეტული მუნიციპალური სერვისების გაუმჯობესება სტანდარტების შექმნა/დანერგვის გზით, ეროვნულ სტანდარტებთან შესაბამისობაში, დაინტერესებული მხარეების ჩართულობით და თანა-შექმნის გზით | Improving priority municipal services for the population through the creation/introduction of standards, in compliance with national standards, through co-creation and engaging all relevant stakeholdersიდენტიფიცირებულია სულ მცირე ორი მუნიციპალური სერვისი (მათ შორის ფიზიკური ინფრასტრუქტურა) რომლებიც დაინერგება ან გაუმჯობესდება უმცირესობების და მარგინალიზებული ჯგუფების განსაკუთრებული საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად (მათ შორის ქალების, ბავშვების, ხანდაზმულების, შშმ პირების, ეთნიკური/რელიგიური/ ეროვნული უმცირესობების, დევნილების საჭიროებების საპასუხოდ) | At least one public service (including physical facilities) is newly introduced or improved/adapted to meet the special needs of relevant minorities and marginalized groups including women, children, elderly, disabled, ethnic/religious/national minorities, IDPs.სულ მცირე ორი მუნიციპალური სერვისი (მათ შორის ფიზიკური ინფრასტრუქტურა) დანერგილია ან გაუმჯობესებულია/ადაპტირებულია უმცირესობების და მარგინალიზებული ჯგუფების განსაკუთრებული საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად (მათ შორის ქალების, ბავშვების, ხანდაზმულების, შშმ პირების, ეთნიკური/რელიგიური/ ეროვნული უმცირესობების, დევნილების საჭიროებების საპასუხოდ) | At least two public service (including physical facilities) is newly introduced or improved/adapted to meet the special needs of relevant minorities and marginalized groups including women, children, elderly, disabled, ethnic/religious/national minorities, IDPs.2023 - 202510 000-დან 20 000-ლარამდე|From GEL 10,000 to 20,000Naniko Tsiklauri სოფო კარანაძე/ 599 857 079
21
19მუნიციპალური სერვისებისა და პროგრამების გაციფრულება (მათ შორის MSDA-ს ახალი მოდულების დანერგვა, როგორიცაა პარკინგი და ა.შ.) | Digitalize municipal services and programs (including introduction of new modules of MSDA such as parking and etc)დანერგილია MSDA-ს ახალი ელექტრონული პლატფორმის სულ მცირე ერთი დამატებითი მოდული მუნიციპალიტეტის საჭიროებების გათვალისწინებით და გადამზადებულია შესაბამისი სამსახურის თანამშრომელთა 50 % | At least one additional module of the MSDA e-platform is fully operationalized based on the needs of the municipality and 50% of the employees of the relevant unit are trained დანერგილია MSDA-ს ახალი ელექტრონული პლატფორმის სულ მცირე ორი დამატებითი მოდული მუნიციპალიტეტის საჭიროებების გათვალისწინებით და გადამზადებულია შესაბამისი სამსახურის თანამშრომელთა 80 % | At least two additional module of the MSDA e-platform is fully operationalized based on the needs of the municipality and 80% of the employees of the relevant unit are trained 2023 - 202510 000-დან 20 000-ლარამდე|From GEL 10,000 to 20,000Naniko Tsiklauri თამარ გულიაშვილი / 593 021 120
22
20რუსთავის მერიაში მონაცემების შეგროვების და მართვის სისტემის გაუმჯობესება და სტატისტიკის სამსახურის/სისტემის განვითარების ხელშეწყობა და ადამიანური რესურსების გაძლიერება | Improvement of data collection and management system in Rustavi Municipality City Hall; Support the development of statistics service/system and strengthening of human resources 2023 - 20255 000-დან 10 000-ლარამდე|From GEL 5,000 to 10,000Naniko Tsiklauri თამარ გულიაშვილი / 593 021 120
23
21საჯარო-კერძო და/ან ინტერსექტორული დიალოგის ხელშეწყობა, (მათ შორის, გარემოს დაცვის მიმართულებით ინვესტიციების მოზიდვის, საჯარო სივრცის მოწყობის, არსებული გამოუყენებელი სივრცეების ათვისების და სხვა შესაძლო თანამშრომლობის გამოვლენის მიზნით) |Support public-private and/or intersectoral dialogue (including for the purpose of arranging public space, investment attraction in environmental protection, utilizing existing unused spaces and identifying other possible cooperation initiatives)კერძო სექტორთან თანამშრომლობის სულ მცირე 2 შესაძლებლობას მიენიჭა პრიორიტეტი მუნიციპალური სერვისების მიწოდების გაუმჯობესების ან მუნიციპალიტეტის სხვა საჭიროების/გამოწვევის მოგვარების მიზნით, მათ შორის საჯარო-კერძო დიალოგის (PPD) ფარგლებში.| At least 2 private sector engagement initiatives were prioritized to improve municipal service delivery or address an issue of municipal concern, including through the framework of Public-Private Dialogue (PPD).სულ მცირე 2 პროექტი განხორციელდა მუნიციპალიტეტის მიერ კერძო სექტორის ჩართულობით მუნიციპალური სერვისების მიწოდების გაუმჯობესების ან მუნიციპალიტეტის სხვა საჭიროების/გამოწვევის მოგვარების მიზნით| At least 2 projects implemented by the municipality with the engagement of private sector aimed at improving public service delivery or addressing an issue of municipal concern 2023 - 2025Gaga Abashidze
მარიამ ლაცაბიძე / 598 452 217 მიშა მუზაშვილი / 555 308 508
24
22ინტერ-მუნიციპალური თანამშრომლობის განვითარების ხელშეწყობა სერვისების მიწოდების გაუმჯობესების ან სხვა პრიორიტეტული საჭიროების მოგვარების მიზნით, სხვადასხვა დაინტერესებული მხარის ჩართულობით| Support development of inter-municipal cooperation on improving the delivery of services or meeting other priority needs, through engaging relevant stakeholders სულ მცირე 2 მუნიციპალურ სერვისს მიენიჭა პრიორიტეტი, რომელთა ეფექტურობის გაუმჯობესება შესაძლებელია ინტერ-მუნიციპალური თანამშრომლობის ფორმატში. | At least 2 municipal services were prioritized efficiency of which can be improved in the format of inter-municipal cooperation.სულ მცირე 1 ინტერმუნიციპალური თანამშრომლობის პროექტი ინიცირებულია 1 ან მეტ პარტნიორ მუნიციპალიტეტთან ერთად | At least 1 inter-municipal cooperation project was initiated with 1 or more partner municipalities.2023 - 2025Gaga Abashidze
მარიამ ლაცაბიძე / 598 452 217 მიშა მუზაშვილი / 555 308 508
25
23მოსახლეობის უკუკავშირის ეფექტური და მეთოლოგიურად გამართული მექანიზმის განვითარება, თანაშექმნის გზით (მათ შორის არსებული ელექტრონული პლატფორმების დანერგვის და გაუმჯობესების გზით, როგორიცაა USAID GGI-ს მიერ განვითარებული სისტემა - Volis) | Development of an effective and methodologically sound mechanism for citizens feedback (including application and improvement of existing electronic platforms, such as Volis developed by GGI), through co-creation process. 2023 - 2025Naniko Tsiklauri რევაზ ბარბაქაძე / 558 111 633 მარიამ ლაცაბიძე / 598 452 217
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100