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1 | Orientações Gerais | ||||||||||||||||||||||||||
2 | 1 | O rol de atividades do programa de gestão é um instrumento uno, sendo utilizado para os Campi e Reitoria organizados de maneira a contemplar todas as atividades dos servidores sem uma vinculação direta setorizada. Por exemplo, os servidores da TI podem valer-se de atividades constantes no campo administração, ensino, outro, além dos dispostos na aba tecnologia da informação | |||||||||||||||||||||||||
3 | 2 | A ideia não é a construção de atividades setorizadas, ao contrário, de elaborar as atividades transversais que podem ser compatíveis com todos os fazeres dos servidores. | |||||||||||||||||||||||||
4 | 3 | Para que se realize o acompanhamento do Programa de Gestão, se faz necessário, um mínimo de unidades (atividades dos servidores) parametrizáveis para construção de indicadores. Se cada setor fizer uma lista de suas atividades, sobre si mesmo, o estabelecimento de resultados mensuráveis estará comprometido. | |||||||||||||||||||||||||
5 | 4 | As faixas de complexidade são as horas relacionadas à execução da tarefa. | |||||||||||||||||||||||||
6 | 5 | A fixação das faixas de complexidade, se dará nas equipes de trabalho (servidores e chefia). Por exemplo, se colocar como atividade no meu plano, realizar publicações oficiais no DOU, junto a minha chefia avaliaremos em qual faixa de complexidade isso ficará disposto (se publico duas portarias por semana, em nível de baixa complexidade, se forem 200 portarias nível de alta complexidade, e assim por diante). | |||||||||||||||||||||||||
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