| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Nota su Registro Stakeholder | |||||||||||||||||||||||||
2 | Presentazione strumento operativo "Registro Stakeholder" | |||||||||||||||||||||||||
3 | Gli stakeholder rappresentano gruppi o soggetti che possono esercitare un'influenza sulla strategia organizzativa, le risorse, i requisiti, gli approvvigionamenti, i finanziamenti ecc. e/o le cui azioni possono incidere sulla capacità del progetto di raggiungere i suoi obiettivi. | |||||||||||||||||||||||||
4 | Gli stakeholder possono essere classificati come chiave e operativi, sia in base al grado di potere/influenza (diretta o indiretta sui processi decisionali) sia in base al loro livello di interesse/impatto/coinvolgimento (diretta o indiretto sulle attività del progetto, sui risultati del progetto e sull'utilizzo delle risorse di progetto). | |||||||||||||||||||||||||
5 | Il Registro degli Stakeholder raccoglie tutte le informazioni necessarie per comprendere le esigenze e le aspettative, abilitando in tal modo la costruzione di un'efficace e appropriata strategia di comunicazione e coinvolgimento degli stakeholder. | |||||||||||||||||||||||||
6 | Tale Registro dovrà essere dinamicamente aggiornato in base alla frequenza stabilita nel piano di lavoro del progetto; Si descrive quindi di seguito come alimentare tale documento. | |||||||||||||||||||||||||
7 | Per ogni stakeholder, la procedura di analisi prevede: | |||||||||||||||||||||||||
8 | ① Compilazione 1° foglio "Anagrafica-Analisi": alimentare l'anagrafica degli stakeholder potenziali nei rispettivi campi e alimentare la colonna C del campo note con i feedback descrittivi relativi alle domande presentate, utili per individuare le caratteristiche degli stakeholder. | |||||||||||||||||||||||||
9 | ②Compilazione 2° foglio "Classificazione": per ciascun Stakeholder ID come identificato nel 1° foglio, l'obiettivo consiste nel giungere alla sua classificazione sulla matrice di analisi: "Potere/Interesse". | |||||||||||||||||||||||||
10 | 2.1 Pertanto, assegnare un valore per ciascuno stakeholder ID sui singoli item relativi al livello di: "Potere" - colonna C; "Interesse" - colonna D. L'assegnazione avviene mediante la scelta di un valore pre-impostato disponibile nell'elenco a discesa sulle rispettive colonne menzionate. | |||||||||||||||||||||||||
11 | 2.2 Successivamente, per classificare con la 1° matrice il singolo stakeholder, è necessario incrociare i valori assegnati sulla colonna "Potere" e su quella "Interesse", seguendo l'immagine rossa qui accanto riportata. L'assegnazione del valore di classificazione avviene mediante la scelta di disponibile nell'elenco a discesa presente sulla colonna E. | |||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||