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1 | MATRIZ DOFA SISTEMA DE CONTROL INTERNO - SCI | |||||
2 | DATOS GENERALES | |||||
3 | Fecha de última actualización: | septiembre de 2024 | ||||
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5 | IDENTIFICACIÓN DE CUESTIONES INTERNAS Y EXTERNAS | |||||
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7 | COMPONENTE COSO IV | ANÁLISIS INTERNO | ANÁLISIS EXTERNO | |||
8 | FORTALEZAS (F) | DEBILIDADES (D) | OPORTUNIDADES (O) | AMENAZAS (A) | ||
9 | GOBIERNO Y CULTURA | Implementa un marco de control interno actualizado y reconocido internacionalmente, mejorando la eficacia y eficiencia del sistema. | Es posible que no esta clarificado las responsabilidades y obligaciones de cada puesto en relación con el SCI. | La implementación de un SCI actualizado y una cultura de cumplimiento en materia de ESG mejora la imagen de la organización y la confianza de los stakeholders. | Los cambios en las leyes y regulaciones pueden afectar el SCI y requerir actualizaciones constantes. | |
10 | Refuerza la ética y los valores de la organización, promoviendo un comportamiento ético y responsable. | La actualización e implementación del SCI puede requerir recursos financieros y humanos. | Un SCI eficaz ayuda a identificar y mitigar los riesgos, lo que reduce la probabilidad de errores, fraudes y otros problemas. | Los cambios en el mercado pueden generar nuevos riesgos y desafíos para la organización. | ||
11 | Garantiza el compromiso y liderazgo de la alta dirección en la implementación y seguimiento del SCI. | Es posible que algunos miembros de la organización no estén familiarizados con el Modelo COSO IV o con las prácticas de ESG. | Un SCI actualizado y bien implementado mejora la eficiencia y eficacia de las operaciones de la organización. | La competencia puede presionar a la organización para que adopte nuevas prácticas y tecnologías, lo que puede afectar el SCI. | ||
12 | Identifica y evalúa los riesgos de manera sistemática, permitiendo la implementación de medidas de mitigación efectivas. | Es posible que algunos empleados no se comprometan plenamente con la implementación del SCI. | El SCI actualizado y la cultura de cumplimiento en materia de ESG ayudan a la organización a cumplir con las regulaciones y los estándares internacionales. | Eventos inesperados como desastres naturales o crisis económicas pueden afectar el funcionamiento del SCI. | ||
15 | ESTRATEGIA Y ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVO | Se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del SCI, permitiendo la toma de decisiones estratégicas para su mejora. | Es posible que no se asegure la alineación del SCI con las estrategias de la organización. | La revisión del SCI puede conducir a mejoras significativas en su eficacia y eficiencia. | Los cambios en las leyes y regulaciones pueden afectar el SCI y requerir actualizaciones constantes. | |
16 | Identifica los stakeholders clave del SCI y sus expectativas, permitiendo la gestión de las relaciones y el cumplimiento de sus necesidades. | Es posible que no se asegure con claridad y coherencia los objetivos y los principios del SCI. | Un SCI actualizado y eficaz ayuda a la organización a cumplir con las regulaciones y los estándares internacionales. | Los cambios en el mercado pueden generar nuevos riesgos y desafíos para la organización. | ||
17 | Asegura que la política de gestión de riesgos del SCI sea actualizada y efectiva, mejorando la capacidad de la organización para identificar, evaluar y mitigar los riesgos. | Es posible que algunos miembros de la organización no estén familiarizados con los procesos de revisión del SCI. | Un SCI actualizado y eficaz mejora la imagen de la organización y la confianza de los stakeholders. | Eventos inesperados como desastres naturales o crisis económicas pueden afectar el funcionamiento del SCI. | ||
18 | DESEMPEÑO | Asegura la alineación de los procesos con las nuevas definiciones y roles, mejorando la eficiencia y la eficacia del sistema. | Es posible que no se incluyan todos los controles preventivos, de detección y correctivos, además de flujogramas. | El rediseño del componente de desempeño del SCI puede conducir a mejoras significativas en su eficacia y eficiencia, lo que se traduce en un mejor desempeño general. | Los cambios en las leyes y regulaciones pueden afectar el SCI y requerir actualizaciones constantes, lo que puede generar dificultades en la adaptación y afectar el desempeño. | |
19 | Documenta de manera clara y actualizada los procesos, controles y responsabilidades del SCI, mejorando la comprensión y la aplicación del sistema. | El rediseño del SCI puede ser un proceso que requiere tiempo y dedicación. | Un SCI actualizado y eficaz mejora la imagen de la organización y la confianza de los stakeholders | Los cambios en el mercado pueden generar nuevos riesgos y desafíos para la organización, lo que puede afectar el desempeño y requerir ajustes en el SCI. | ||
20 | Establece procedimientos claros y documentados para la gestión del SCI, mejorando la eficiencia y la consistencia en la aplicación del sistema. | Es posible que algunos miembros de la organización no estén familiarizados con los procesos del SCI. | El rediseño del componente de desempeño del SCI puede mejorar la transparencia y la accountability de la organización, lo que puede generar un mejor desempeño en términos de confianza y relaciones con los stakeholders. | Eventos inesperados como desastres naturales o crisis económicas pueden afectar el funcionamiento del SCI y el desempeño de la organización. | ||
21 | Establece requisitos claros y actualizados para los proveedores, mejorando la gestión de riesgos y la calidad de los productos y servicios. | El rediseño del SCI puede generar resistencia por parte de los empleados que se sienten cómodos con el sistema actual. | Un SCI actualizado y eficaz ayuda a la organización a cumplir con las regulaciones y los estándares internacionales, lo que puede reducir el riesgo de sanciones y mejorar el desempeño en términos de legalidad. | |||
22 | REVISIÓN Y MONITOREO | Asegura que los indicadores utilizados para medir el desempeño sean relevantes, precisos y actualizados, lo que permite una evaluación más efectiva de la eficacia del sistema. | Es posible que algunos indicadores utilizados para medir el desempeño del SCI no esten documentados | Un sistema de revisión y monitorización efectivo permite identificar y corregir las deficiencias del SCI, lo que mejora su eficacia general. | Los cambios en las leyes y regulaciones pueden afectar el SCI y requerir actualizaciones constantes en el sistema de revisión y monitorización | |
23 | Garantiza que los planes de acción para gestionar los riesgos sean actualizados y efectivos, lo que permite una mejor mitigación de los riesgos y un mejor desempeño del sistema. | Es posible que el seguimiento no permita evaluar la efectividad de los controles implementados. | La detección temprana de riesgos y la implementación de medidas correctivas oportunas permiten reducir la probabilidad de errores, fraudes y otros problemas. | Los cambios en el mercado pueden generar nuevos riesgos y desafíos que requieren una adaptación del sistema de revisión y monitorización. | ||
24 | Asegura que la metodología de la auditoría interna sea efectiva para evaluar la eficacia de los controles implementados y la gestión de riesgos, lo que permite una evaluación independiente y objetiva del sistema | Es posible que algunos miembros de la organización no estén familiarizados con los procesos de revisión y monitorización, lo que puede afectar la calidad de la evaluación. | Un sistema de revisión y monitorización efectivo demuestra el compromiso de la organización con la transparencia y la responsabilidad, lo que mejora su imagen y reputación. | Eventos inesperados como desastres naturales o crisis económicas pueden afectar el funcionamiento del SCI y el sistema de revisión y monitorización. | ||
25 | La revisión por parte de la dirección es completa y efectiva, lo que permite una evaluación integral del desempeño de la organización y la toma de decisiones informadas. | Es posible que los cambios implementados en el SCI no estén alineados con los factores ESG. | Un sistema de revisión y monitorización efectivo ayuda a la organización a cumplir con las regulaciones y los estándares internacionales, lo que reduce el riesgo de sanciones. | |||
26 | INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y REPORTE | Demuestra el compromiso de la organización con la transparencia y la responsabilidad social, lo que mejora la imagen y la confianza de los stakeholders. | Es posible que no se presente un informe de sostenibilidad con todos los datos necesarios | Un sistema de comunicación efectivo sobre el SCI y los factores ESG mejora la imagen de la organización y la confianza de los stakeholders. | Los cambios en las leyes y regulaciones pueden afectar los requisitos de comunicación y reporte de sostenibilidad. | |
27 | Garantiza que las partes interesadas estén informadas sobre los riesgos y controles implementados, lo que facilita la colaboración y la gestión de expectativas. | Es posible que no se asegure una comunicación efectiva y eficiente con las partes interesadas, para mejorar una divulgación de la información sobre el SCI y sus resultados. | Una comunicación efectiva con las partes interesadas facilita la colaboración y la gestión de expectativas. | Las expectativas de los stakeholders sobre la información y la comunicación pueden cambiar con el tiempo, lo que requiere una adaptación del sistema de comunicación. | ||
28 | Asegura la organización y la accesibilidad de la información del SCI, mejorando la gestión de la documentación y la trazabilidad de los procesos. | La implementación de nuevos procesos de comunicación puede generar resistencia por parte de los empleados que se sienten cómodos con el sistema actual. | Un sistema de comunicación efectivo mejora la transparencia y la accountability de la organización, lo que genera mayor confianza en los stakeholders. | Eventos inesperados como desastres naturales o crisis económicas pueden afectar la comunicación y el reporte de información sobre el SCI. | ||
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30 | Nota: Este análisis DOFA es un punto de partida para la implementación de un sistema de comunicación efectivo sobre el SCI y los factores ESG. Es importante realizar un análisis más profundo y específico para la organización en cuestión, considerando los riesgos y oportunidades particulares de su sector y su contexto, y contando con la participación de los líderes del proceso y/o subprocesos. | |||||
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