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1 | CRONOGRAMA PLAN ESTRATEGICO TALENTO HUMANO | ||||||||||||||||||||||||
2 | No. | Actividad | TOTAL | MARZO | ABRIL | MAYO | JUNIO | JULIO | AGOSTO | SEPTIEMBRE | OCTUBRE | NOVIEMBRE | DICIEMBRE | ||||||||||||
3 | 1 | Recopilar y organizar la normatividad aplicable a la gestión del Talento Humano | 1 | ||||||||||||||||||||||
4 | 2 | Verificación de la periodicidad de los empleos cargados al sigep | 1 | ||||||||||||||||||||||
5 | 3 | Verificar que se Establezca un mecanismo digital de tal manera se puedan identificar los empleos que pertenecen a la planta global y a la planta estructural y los grupos internos de trabajo, tipo de vinculación, nivel, código, grado, antigüedad, nivel académico y género, | 1 | ||||||||||||||||||||||
6 | 4 | Verificación depuración de los contratos de prestación de servicios que refleje a la realidad de los contratos | 1 | ||||||||||||||||||||||
7 | 5 | Establecer mecanismo que permite identificar las personas en situación de discapacidad, de pre pensión, cabezas de familia, pertenecientes a grupos étnicos o con fuero sindical | 1 | ||||||||||||||||||||||
8 | 6 | Elaborar plan anual de vacantes / plan de previsión de recursos humanos | 1 | ||||||||||||||||||||||
9 | 7 | Establecer los meses de Inducción y Reinducción y evaluar su eficacia, cada dos años 100% de los servidores públicos. | 1 | ||||||||||||||||||||||
10 | 8 | Caracterización de los Gerentes Públicos, registros de movilidad | 1 | ||||||||||||||||||||||
11 | 9 | Establecer un mecanismo de causas de retiro , ( entrevista diligenciamiento de encuesta) realizar informe establecer un programa de previsión | 1 | ||||||||||||||||||||||
12 | 10 | Establecer programas o realiza actividades de programas de desvinculación asistida a la totalidad de las personas que se desvinculan por pensión, por reestructuración o por finalización del nombramiento provisional y evalúa el impacto de estas actividades | 1 | ||||||||||||||||||||||
13 | 11 | Establecer mecanismos para gestionar el conocimiento que dejan los servidores que se desvinculan con la totalidad de las personas que se retiran, y evalúa el impacto de la implementación de esos mecanismos | 1 | ||||||||||||||||||||||
14 | 12 | Revisar las Hojas de vida y vinculación al SIGEP de servidores y contratistas, de manera que se refleje la información real de la planta de personal y la contratación por prestación de servicios. Realizar monitoreo y seguimiento al SIGEP de las hojas de vida de los servidores publicos | 1 | ||||||||||||||||||||||
15 | 13 | Ejecutar el Plan institucional de capacitación y evaluar la eficacia de su implementación | 1 | ||||||||||||||||||||||
16 | 14 | Ejectuar el Plan de Bienestar e Incentivos y evaluar la eficacia de su implementación | 1 | ||||||||||||||||||||||
17 | 15 | Ejecutar el Plan de Seguridad y Salud en el trabajo y realizar encuestas de satisfacción para conocer el impacto obtenido | 1 | ||||||||||||||||||||||
18 | 16 | Realizar la medicion del clima organizacional por medio de la encuesta digital a los funcionarios de planta y contratistas | 1 | ||||||||||||||||||||||
19 | 17 | Informar a los servidores publicos el plazo estipulado para la entrega de la Declaración de Bienes y Rentas | 1 | ||||||||||||||||||||||
20 | TOTAL ACTIVIDADES | 17 | 6 | 2 | 1 | 2 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 3 | |||||||||||||
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