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1 | SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN Departamento Administrativo de Planeación Proceso 2. Direccionamiento Estratégico | |||||||||||||||||||||||||
2 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.6.Departamento Administrativo de Control Interno | |||||||||||||||||||||||||
3 | Periodo de corte: 1 de Enero al 30 de Junio de 2025 | |||||||||||||||||||||||||
4 | VIGENCIA AÑO: 2025 | |||||||||||||||||||||||||
5 | Línea Estratégica | Sector | Programa Presupuestal | Producto | Indicador de Producto | Proyecto | Actividad | Tipo de Medición | Valor Esperado | Ejecutado | Porcentaje de Ejecución | Dependencia Responsable | ||||||||||||||
6 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | ORGANISMOS DE CONTROL | FORTALECIMIENTO DEL CONTROL Y LA VIGILANCIA DE LA GESTIÓN FISCAL Y RESARCIMIENTO AL DAÑO DEL PATRIMONIO PÚBLICO | SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA GESTION PUBLICA | ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES CIUDADANAS PARA EL CONTROL SOCIAL IMPLEMENTADAS. | FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, A TRAVÉS DE LOS CINCO ROLES ASIGNADOS A LA OFICINA DE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN EN EL MUNICIPIO DE ARMENIA. | APROBACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO PARA LA VIGENCIA, ASUMIENDO UN LIDERAZGO ESTRATÉGICO CON ENFOQUE A LA PREVENCIÓN, EMITIENDO INFORMES DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO Y SIENDO ENLACE CON ENTES DE EXTERNOS DE CONTROL. | Numerico | 19,500 | 10,200 | 52.31% | 3.6 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | ||||||||||||||
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