ll.1.4 Impulsar el desarrollo del ecosistema de competitividad del Municipio

ll.1.4.1. Impulsar el desarrollo del HUB de Competitividad de Celaya

1. Gestionar el desarrollo del HUB

HUB DE COMPETITIVIDAD

Reporte trimestral

ll.1 Reactivación de la economía local

II.3.2. Impulsar la consolidación de los grandes proyectos estratégicos para Celaya: Ferroférico y Parque Intermodal.

II.3.2.1. Impulsar la construcción del distribuidor Celanese y el desarrollo del libramiento ferroviario de Celaya.

1. Gestionar e impulsar las acciones necesarias para el desarrollo.

DSITRIBUIDOR CELANESE Y LIBRAMIENTO FERROVIARIO

Reporte trimestral

II.3. Diversificación de las actividades económicas y atracción de inversiones al Municipio.

II.3.2. Impulsar la consolidación de los grandes proyectos estratégicos para Celaya: Ferroférico y Parque Intermodal.

II.3.2.2 Impulsar el desarrollo del Parque Intermodal

1. Gestionar e impulsar las acciones necesarias para el desarrollo del parque

DESARROLLO DEL PARQUE

Reporte trimestral

II.3. Diversificación de las actividades económicas y atracción de inversiones al Municipio.

II.6.2. Fortalecer la infraestructura y el equipamiento urbano.

II.6.2.2. Impulsar y gestionar las acciones para lograr el aprovechamiento de los espacios liberados por el desuso de las vías del tren una vez que se vayan generando los espacios.

1. Gestión y diseño del programa.

1. GESTION DEL DERECHO DE VÍA A FAVOR DEL MUNICIPIO

Reporte trimestral

II.6. Aumento en la calidad de vida y equipamiento inclusivo.

II.6.2. Fortalecer la infraestructura y el equipamiento urbano.

II.6.2.2. Impulsar y gestionar las acciones para lograr el aprovechamiento de los espacios liberados por el desuso de las vías del tren una vez que se vayan generando los espacios.

1. Gestión y diseño del programa.

2. PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO DEL DERECHO DE VÍA

II.6. Aumento en la calidad de vida y equipamiento inclusivo.

II.6.2. Fortalecer la infraestructura y el equipamiento urbano.

II.6.2.7. Impulsar la construcción del distribuidor vial en la intersección de la avenida tecnológico y México –Japón.

1. Gestionar la construcción del distribuidor.

1. COMPLEMENTO DEL PROYECTO EJECUTIVO

Proyecto validado por SICOM

II.6. Aumento en la calidad de vida y equipamiento inclusivo.

II.6.2. Fortalecer la infraestructura y el equipamiento urbano.

II.6.2.7. Impulsar la construcción del distribuidor vial en la intersección de la avenida tecnológico y México –Japón.

1. Gestionar la construcción del distribuidor.

2. DISTRIBUIDOR VIAL

II.6. Aumento en la calidad de vida y equipamiento inclusivo.

II.7.1. Implementar el Programa de mejora de la imagen urbana "Celaya ponte bonita".

II.7.1.2. Diseñar un programa de intervención de las principales vialidades del Municipio para dignificación su imagen.

1. Diseñar el programa.

PROGRAMA DE INTERVENCIÓN

Diseño del programa

II.7. Mejoramiento de la imagen urbana.

II.7.1. Implementar el Programa de mejora de la imagen urbana "Celaya ponte bonita".

II.7.1.5. Impulsar un programa de intervención para los 9 barrios tradicionales de Celaya para rescatar su imagen creando productos turísticos y recreativos en el Municipio.

1. Diseño del programa e implementación.

1. DISEÑO DEL PROGRAMA DE INTERVENCIÓN

Diseño del programa

II.7. Mejoramiento de la imagen urbana.

II.7.1. Implementar el Programa de mejora de la imagen urbana "Celaya ponte bonita".

II.7.1.5. Impulsar un programa de intervención para los 9 barrios tradicionales de Celaya para rescatar su imagen creando productos turísticos y recreativos en el Municipio.

1. Diseño del programa e implementación.

2. PROGRAMA DE INTERVENCIÓN

Número de acciones

II.7. Mejoramiento de la imagen urbana.

II.9.2. Lograr la integración del Sistema de transporte público en el municipio.

II.9.2.2. Elaborar los proyectos ejecutivos resultantes para avanzar en la implementación
del SIT.

1. Gestionar la reserva territorial para los proyectos y la elaboración de los proyectos
ejecutivos.

1. RESERVA TERRITORIAL

Cartera de propuestas de reserva territorial

II.9. Mejorar la movilidad sustentable.

II.9.2. Lograr la integración del Sistema de transporte público en el municipio.

II.9.2.2. Elaborar los proyectos ejecutivos resultantes para avanzar en la implementación
del SIT.

1. Gestionar la reserva territorial para los proyectos y la elaboración de los proyectos
ejecutivos.

2. PROYECTOS EJECUTIVOS

II.9. Mejorar la movilidad sustentable.

III.3.1. Fortalecer la infraestructura de los centros de desarrollo del arte y la cultura en el Municipio.

III.3.1.1. Impulsar el rediseño y ampliación de la Biblioteca Efraín Huerta para convertirla en un espacio de acceso al conocimiento, la información y las obras de creación a partir del uso de las tecnologías de información y comunicación.

1. Actualizar el proyecto y gestionar los recursos para su construcción.

PROYECTO AMPLIACIÓN DE BIBLIOTECA

Actualización del proyecto y gestión

III.3. Desarrollo del arte y la cultura.

V.1.1. Lograr una comunicación permanente y efectiva con la ciudadanía.

V.1.1.1. Reforzar los mecanismos de operación del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM).

1. Diseñar una mejor estructura y metodología de participación se logre una mayor incidencia de la ciudadanía en la planeación democrática.

1. METODOLOGÍA DE PARTICIPACIÓN

Diseño de metodología

V.1. Gobernanza y participación ciudadana.

V.1.1. Lograr una comunicación permanente y efectiva con la ciudadanía.

V.1.1.1. Reforzar los mecanismos de operación del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM).

1. Diseñar una mejor estructura y metodología de participación se logre una mayor incidencia de la ciudadanía en la planeación democrática.

Número de talleres

V.1. Gobernanza y participación ciudadana.

V.1.2. Avanzar en la implementación del presupuesto participativo.

V.1.2.1. Diseñar e implementar mecanismos para la inscripción de proyectos de inversión en las categorías de obras públicas, infraestructura, equipamiento, actividades recreativas, deportivas y culturales para lograr aumentar el porcentaje de presupuesto que se asigna a través del mecanismo de presupuesto participativo.

1. Diseñar, integrar y ejecutar presupuesto participativo en el municipio.

1. diseño e integración del presupuesto participativo

Porcentaje(acumulable)

Diseño e integración

V.1. Gobernanza y participación ciudadana.

V.1.2. Avanzar en la implementación del presupuesto participativo.

V.1.2.1. Diseñar e implementar mecanismos para la inscripción de proyectos de inversión en las categorías de obras públicas, infraestructura, equipamiento, actividades recreativas, deportivas y culturales para lograr aumentar el porcentaje de presupuesto que se asigna a través del mecanismo de presupuesto participativo.

1. Diseñar, integrar y ejecutar presupuesto participativo en el municipio.

2. presupuesto participativo

Porcentaje(acumulable)

V.1. Gobernanza y participación ciudadana.

V.2.1. Construir una política de datos abiertos de la información pública.

V.2.1.1. Construir y difundir un sistema de información basado en datos abiertos públicos, accesibles, oportunos utilizables, comparables e interpretables, recopilados por la Administración Municipal para impulsar la transparencia, eficiencia y la innovación.

1. Implementar en la página del IMIPE una plataforma de indicadores, cartografía e información estratégica del municipio.

PLATAFORMA DE INDICADORES

V.2. Gobierno de datos abiertos.

V.3.1. Fortalecer los mecanismos de evaluación del desempeño de la Administración Municipal.

V.3.1.1. Diseñar, implementar y difundir el sistema de indicadores de evaluación de la Administración Pública Municipal para dar seguimiento objetivo y oportuno al desempeño estratégico de las Dependencias y Entidades.

1. Diseñar e implementar sistema de indicadores para evaluar el desempeño de la administración pública municipal.

PLATAFORMA DE INDICADORES

Porcentaje(acumulable)

V.3. Gobierno efectivo e innovación gubernamental.

V.5.1. Impulsar el desarrollo urbano sostenible y combatir la pobreza urbana.

V.5.1.1. Diseñar un sistema de monitoreo y conocimiento del desarrollo urbano a través de vinculación con instituciones educativas con programas afines.

1. Crear el observatorio urbano.

OBSERVATORIO URBANO

V.5. Desarrollo urbano sostenible y disminución de la pobreza urbana.

Emitir dictamenes en materia de desarrollo urbano y termas relacionados

No se ha generado la información

Emisión de dictamenes

Reporte trimestral

No se ha generado la información