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1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN | Código | GP-FO-02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | EVALUACIÓN, CONTROL Y MEJORAMIENTO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Gestión De planeación | Versión | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Formato mapa de riesgos de corrupción | Fecha | 8/5/2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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7 | VIGENCIA: | 2025 | CONSOLIDADO POR: | Gerencia | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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9 | IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO | VALORACIÓN DEL RIESGO DE CORRUPCIÓN | MONITOREO Y REVISIÓN | |||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | Subproceso / Objetivo | Causa | Riesgo | Consecuencias | Análisis del Riesgo | Valoración del Riesgo | Fecha | Acciones | Responsable | Indicador | ||||||||||||||||||||||||||
11 | Riesgo Inherente | Riesgo Residual | Acciones asociadas al control | |||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | Probabilidad | Impacto | Zona del Riesgo | Probabilidad | Impacto | Zona del Riesgo | Período | Registro | ||||||||||||||||||||||||||||
13 | GESTIÓN DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Establecer y administrar el direccionamiento estratégico de la EIS Cúcuta SA E.S.P., con el fin de dar cumplimiento a las actividades encaminadas a la mejora de la Empresa; estableciendo los lineamientos necesarios para la revisión por parte de la dirección del SIG de la organización | *No realizar junta directiva y/o asamblea general para la toma decisiones * Falta de ética profesional * Debilidad en el control al poder decisorio del funcionario * Falta de articulación entre procesos; concentración de la toma de decisiones * Influencia de nuevas directrices, distintos enfoques políticos. | Tráfico de influencias en la toma de decisiones gerenciales. | * Pérdida de imagen y credibilidad institucional * Sanciones * Estancamiento o decrecimiento institucional. | 1 | 10 | 10 | Baja | 1 | 5 | 5 | Baja | Cuando se requiera | * Actas de reunión * Lista de asistencia. | GERENTE | (N°juntas realizadas/ N° juntas programadas)*100= | ||||||||||||||||||||
14 | * Expedición de actos administrativos no ajustados a la normatividad vigente *Ineficiencia del control de legalidad * Resistencia al control y a la aplicación de los procedimientos y políticas existentes. *Sobornos *Abuso de poder *Presiones externas *Amiguismo o clientelismo | Expedición de actos administrativos no ajustados a la ley | * Pérdida de imagen y credibilidad institucional * Sanciones * Demandas * Pérdidas económicas | 2 | 20 | 40 | Alta | 1 | 20 | 20 | Moderada | Cuando se requiera | Actos administrativos con firma de revisión y/o concepto jurídico | GERENTE | (N° actos administrativos con VoBo Jurídico/ N° actos administrativos expedidos)*100 | |||||||||||||||||||||
15 | * Desinterés en la participación ciudadana y de la divulgación de la información de carácter público. * Falta de ética profesional | Restricción de la participación ciudadana en el control social a la gestión de la Empresa. | * Pérdida de imagen y credibilidad institucional * Sanciones | 2 | 10 | 20 | Moderada | 1 | 10 | 10 | Baja | Cuando se requiera | * Rendición de cuentas * Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano * Seguimiento al PAAC | GERENTE | (N° de informes rendidos oportunamente/Total de informes a rendir)*100 | |||||||||||||||||||||
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