A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Company | Company Type | CEO | Founder? | Employees | # CEO Directs | COO? | Org Structure Type | CEO Main Business Reports | Other Reports of the CEO | CEO focus | COO Focus | Notes | |||||||||||||||||||||
2 | COMPARABLES (Fewer than 5,000 Employees) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Binance US (not Binance global) | Crypto Exchange | Brian Shroder | No | 460 | 9 | No | Traditional FinTech | Growth, Product, Risk, Marketing | CISO, People, GC, Data Analytics | Direct management of all parts of business | N/A | ||||||||||||||||||||||
4 | Chime | Neo-Bank | Chris Britt | Yes | 1,750 | 8 | Yes | Traditional Software with COO | COO, Product, Marketing | People, CG, CFO, Corporate Affairs | Strategy and oversight (COO runs the bank) | Runs the bank (Biz Ops, Risk, BD, Lending, CX) | ||||||||||||||||||||||
5 | Circle | Crypto | Jeremy Allaire | Yes | 980 | 9 | Yes | Traditional FinTech with COO | COO, CTO, Product, Risk | CFO, Legal, GC | Strategy and oversight (COO runs growth) | Revenue, marketing, demand gen, people | COO owns People funtion | |||||||||||||||||||||
6 | Coinbase | Crypto Exchange | Brian Armstrong | Yes | 4,500 | 5 | Yes | Traditional Software with COO | COO, Product, Eng | CFO, Institutional Products | Heavily product/tech focused | Runs the exchange (Ops, CSO, Legal/Compliance, ) and the rest of the business (People, Marketing, BD, Comms) | CEO seems to do what he loves and delegates the rest to his COO. | |||||||||||||||||||||
7 | Cruise | Autonomous Taxis | Kyle Vogt | Yes | 2,000 | 7 | Yes | Traditional Software with COO | COO, Product, Eng | CFO, Legal, Risk, HR | Product/tech focus | Unsure | Owned by GM | |||||||||||||||||||||
8 | Flexport | Logistics | Ryan Peterson | Yes | 2,200 | 14 | No | CEO runs everything | Air Freight, Ocean Freight, Fulfillment, International, North America, Customs/Trade, EVP of SMB, EVP of Global Accounts | CTO, CFO, Marketing, Legal, CCO | Turnaround: Oversight of every part of the business | N/A | ||||||||||||||||||||||
9 | OpenAI | Generative AI | Sam Altman | Yes | 500 | 5 | Yes | Tech founder who wants to do tech | COO, CTO | People, GC, Comms/Policy | Heavily product/tech focused | Growth: Sales, GTM, Finance | ||||||||||||||||||||||
10 | OpenDoor | Real Estate (buys/sells homes) | Carrie Wheeler | No | 2,000 | 9 | No | Software marketplace + investment company | Presidents of 3 main BUs (Marketplace, Exchange, Sell Direct), CTO, Chief Investment Officer | CFO, People, Legal | Oversight of main parts of business | N/A | ||||||||||||||||||||||
11 | Patreon | Content creator platform | Jack Conte | Yes | 400 | 6 | No | Product-Led Growth structure | CTO, Product, Ops, VP of Memberful (acquisition) | Finance, People | Oversight of main parts of business | N/A | Product-led growth focus (no direct Growth org) | |||||||||||||||||||||
12 | Plaid | FinTech | Zach Perret | Yes | 1,200 | 6 | Yes | Traditional FinTech with COO | COO, CTO, Chief Network Officer (runs the new parts of biz like identity management) | People, Finance, Legal | Product/tech focus | Marketing, Revenue, Biz Ops, Partnerships, Commercial | ||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | BIG TECH (More than 5,000 employees) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | Adobe | Traditional Software/SaaS | Shantana Naruyen | No | 29,200 | 7 | No | 2 Presidents of main BUs | Presidents of Digital Media and Digital Experience + Marketing | People, CFO, GC, Strategy | Traditional oversight (finance, legal, People) | N/A | ||||||||||||||||||||||
16 | Airbnb | Dual-sided marketplace | Brian Chesky | Yes | 6,800 | 8 | No | Traditional dual-sided marketplace | Ops, Tech, Hosting, Marketing | Strategy, Legal, CFO, Policy | Both sides of market + product | N/A | ||||||||||||||||||||||
17 | Amazon | Ecommerce | Andy Jassey | No | 1,540,000 | 16 | No | SVPs of business units: Stores (physical and virtual), AWS, | ?? | ?? | N/A | |||||||||||||||||||||||
18 | DoorDash | Delivery | Tony Xu | Yes | 16,800 | 10 | Yes | Traditional Software with COO | COO, Product, Eng | CFO, People, Comms, Corp Dev | Product/tech focused | Runs the delivery business: Revenue, Marketing, Drivers, Kitchens | ||||||||||||||||||||||
19 | Google (Not the Alphabet parent) | Advertisements in search, YouTube, AI... | Sundar Pichai | No | 140,000 | 16 | No | Conglomerate. SVPs own each business | SVPs of Cloud, Search, YouTube, Platforms (e.g. Chrome), Devices (e.g. Nest, Fitbit) | Chief Business Officer, People, CFO, Marketing... | N/A | Sundar is CEO of Alphabet and has 12 direct reports there (main business units)!!! | ||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 |