ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXY
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Gestão à Vista Goiás Parcerias - Plano de Ação com Indicadores e Metas
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JUNHO DE 2024
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Objetivo Estratégico 1: PROJETOS - Desenvolver parcerias para ativos públicos com entidades privadas
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Objetivo Operacional: Dirigir e liderar a gestão das atividades técnicas da Companhia, incluindo a estruturação dos projetos de parcelas diretamente ou através de terceiros, propor a contratação de projetos, obras e serviços e conduzir diretamente a execução de projetos de parceria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 53 - I).
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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1Diretoria TécnicaFormar grupos de trabalho para desenvolvimento dos projetos de parcerias.Nº de novas portarias de grupo de trabalho > 0.2 (duas)Anual 01/04/20242 portarias00Meta anual - andamento
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Objetivo Estratégico 2: PROJETOS - Viabilizar melhorias na prestação de serviços de infraestrutura do Estado
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Objetivo Operacional: Promover a estruturação e análise dos estudos técnicos, econômicos, financeiros, jurídicos e ambientais dos projetos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 53 - V).
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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2Diretoria TécnicaGarantir a governança dos projetos assessorados pela Goiás Parcerias junto às pastas titulares.Mensurar, em porcentagem, o nível de satisfação dos órgãos setoriais, em relação a atuação da Goiás Parcerias nos
Grupos de Trabalho.
 Nível Médio Ponderado de Satisfação da Gopar nos Projetos > ou = 85% Quadrimestral01/04/202485%95%95Resultados pesquisa de satisfação
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Objetivo Estratégico 3: SOCIEDADE - Beneficiar a sociedade com projetos de parcerias que melhorem a qualidade de vida
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Objetivo Operacional: Orientar, coordenar e supervisionar, o trabalho dos diretores da Companhia (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - II).
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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3PresidênciaApresentar contratos de projetos de parcerias assinadosNúmero de licitações realizadas e concretizadas para assinatura de contratos > 0.
2 (dois)Anual01/04/2024200Meta anual - em andamento
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Objetivo Estratégico 4: SOCIEDADE - Levar informação sobre os benefícios dos projetos de parcerias
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Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III)
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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4PresidênciaPublicar informações para a sociedade sobre as ações realizadas nos projetos de parceriasIndicador 1 - Número de matérias veiculadas na imprensa sobre as ações da Goiás Parcerias1 (uma)Mensal01/04/2024100Sem material divulgado na imprensa
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Indicador 2 - Número de posts publicados em redes sociais (Instagram, Facebook e LinkedIn)1 (um)Semanal01/04/2024433Post Instagram Goiás Parcerias
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Objetivo Estratégico 5: PROCESSOS INTERNOS - Harmonizar processos e procedimentos administrativos e financeiros
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Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III)
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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5Diretoria AdministrativaRevisar periodicamente regimento interno, código de ética e conduta, regulamentos e outros documentos de governançaIndicador 1 - Nº de atas e/ou Resolução de Diretoria que tratem sobre os documentos de Regimento Interno, Código de Ética e Regulamentos > 0
1 (uma)Anual01/04/2024111Ata de 16.04.2024 - Modificação Estatuto Social
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Indicador 2 - Nº de atas que tratem sobre os POPs e outros documentos de governança > 01 (uma)Semestral01/04/202411129.05.2024 - Ata Conselho de Administração - Aprovação da Carta Anual de Governança, Relatório de
Transações com as Partes Relacionadas
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Objetivo Operacional: Planejar, coordenar e orientar as funções relativas ao planejamento estratégico, compliance, ações integradas, comunicação, auditoria e ouvidoria (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 49 - III)
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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6Diretoria FinanceiraAcompanhar as despesas mensais para que os gastos reais estejam dentro da média do plano orçamentário anual previsto.(Orçamento realizado acumulado mensal / Orçamento planejado acumulado mensal) x 100.
Menor ou igual a 100% (valor acumulado)Mensal01/04/2024Menor ou igual a 100% (valor acumulado)102,04%102,04

2,04% a mais do que o planejado		Orçamento acumulado realizado - JAN. a JUN. R$ 5.863.212,43
Orçamento acumulado planejado - JAN. a JUN. R$ 5.745.682,95
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7Diretoria FinanceiraElaborar e apresentar relatórios por parte da Diretoria Financeira à Diretoria Colegiada e aos Conselhos de Administração e
Fiscal.
Indicador 1 - Nº de relatórios apresentados para a Diretoria Colegiada1 (um)Mensal01/04/20241 relatório1 relatório1Ata de Reunião de Diretoria Colegiada -27/06/2024
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Indicador 2 - Nº de relatórios apresentados para o Conselho de Administração e Fiscal1 (um)Trimestral01/04/20241 relatório Conselho Administrativo e 1 relatório Conselho Fiscal1 relatório Conselho Administrativo e 1 relatório Conselho Fiscal2Ata Reunião Conselho Administrativo - 02/04/2024
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Ata Reunião do Conselho Fiscal - 02/04/2024
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Objetivo Estratégico 6: PROCESSOS INTERNOS - Aprimorar o relacionamento institucional e gerir a comunicação administrativa interna e externa
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Objetivo Operacional: garantir o alinhamento entre as áreas subordinadas (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - III)
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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8Diretoria AdministrativaElaborar e divulgar/publicar comunicações internas e externas atos, decisões e orientações.Indicador 1 - Nº de documentos publicados em veículos da Goiás Parcerias (site e whatsapp) > 01 (um)Bimestral01/04/2024100Meta Bimestral - em andamento
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Indicador 2 - Nº de documentos publicados no Diário Oficial do Estado e/ou registados na Juceg > 0.1 (um)Trimestral01/04/2024111Ata de 16.04.2024 - Modificação Estatuto Social - Registrada na Juceg
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Objetivo Estratégico 7: PROCESSOS INTERNOS - Gerenciar riscos e promover os princípios de Compliance Público
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Objetivo Operacional: Planejar, organizar, orientar e controlar as atividades de governança, regulação e fiscalização relacionadas à Companhia (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - II)
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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9Diretoria AdministrativaPromover a internalização da cultura dos quatro eixos do Programa de Compliance Público.
Indicador 1 - Avaliação dos órgãos de controle referente à transparência - Prêmio Transparência100% (quesitos transparência)Anual01/04/202410000Meta anual - resultado de Transparência no mês de agosto
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Indicador 2 - Nº de publicações que visam à internalização sobre as temáticas de ética e responsabilização entre a equipe > 01 (uma)Mensal01/04/2024100Meta mensal
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Indicador 3 - Nível de maturidade em gestão de riscos, seguindo critérios dos órgãos de controle80%Anual01/04/20248000Meta anual - resultado em outubro
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Objetivo Operacional: Dirigir e liderar junto com o Diretor-Presidente a gestão das atividades financeiras da Companhia, incluindo a análise de investimentos, liquidez, estrutura de capital e a definição dos limites de exposição à risco; a proposição e a contratação de empréstimos e financiamentos; as operações de tesouraria; o planejamento e os controles financeiro e tributário; a gestão das atividades inerentes à contabilidade da Companhia (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 52 - I)
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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10Diretoria FinanceiraAtingir excelência nos trabalhos de fechamento de contabilidade e financeiros
 Fechar a contabilidade até o décimo dia do mês subsequente
Dia 10 (fechamento)Mensal01/04//2024Entrega de maio até 10/07/2024Não entregueNão entregue
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Objetivo Estratégico 8: Fomentar a participação da equipe da Goiás Parcerias em cursos relacionados à atividade fim.
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Objetivo Operacional: - dirigir e liderar a administração e gestão das atividades relativas aos recursos humanos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - I).
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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11Presidência/ Vice-Presidência/ Diretoria Técnica/ Diretoria Administrativa/ Diretoria FinanceiraIncentivar inscrições em cursos temáticos da Escola de Governo e outros relacionados à atividadeNº de certificados por empregado > 01 (um)Semestral01/04/2024Um certificado por colaborador

Presidência - 6 colaboradores
Vice-presidência - 1 colaborador
Diretoria Técnica - 12 colaboradores
Diretoria Administrativa - 5 colaboradores
Diretoria Financeira - 2 colaboradores		Presidência - 3 de 6 colaboradores
Vice-presidência - 0 de 1 colaborador
Diretoria Técnica - 11 de 12 colaboradores
Diretoria Administrativa - 5 de 5 colaboradores
Diretoria Financeira - 1 de 2 colaboradores		76,92%Controle de cursos

META SEMESTRAL - EM ANDAMENTO
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Objetivo Estratégico 9: Incentivar a participação em eventos temáticos, como workshops, conferências
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Objetivo Operacional: - dirigir e liderar a administração e gestão das atividades relativas aos recursos humanos (ESTATUTO SOCIAL - Artigo 51 - I).
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N° da MetaÁrea ResponsávelDescriçãoIndicadorMeta para o indicadorPeriodicidadeInício de MonitoramentoPlanejadoRealizadoFarolMemória de Cálculo/Evidência
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12Presidência/ Vice-Presidência/ Diretoria Técnica/ Diretoria Administrativa/ Diretoria Financeira/ Diretoria TécnicaRealizar inscrições em eventos temáticosNº de certificados por empregado > 01 (um)Anual01/04/2024Um certificado por colaborador

Presidência - 6 colaboradores
Vice-presidência - 1 colaborador
Diretoria Técnica - 12 colaboradores
Diretoria Administrativa - 5 colaboradores
Diretoria Financeira - 2 colaboradores		Presidência - 2 de 6 colaboradores
Vice-presidência - 0 de 1 colaborador
Diretoria Técnica - 8 de 12 colaboradores
Diretoria Administrativa - 2 de 5 colaboradores
Diretoria Financeira - 0 de 2 colaboradores		46,15%Controle de Eventos

META ANUAL - EM ANDAMENTO
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