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1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | BUSINESS COMBINATION | BUSINESS defined: | ||||||||||||||||||||||||
3 | - transaction or event where acquirer obtains control of one or more business | OLD: there should be an IPO | ||||||||||||||||||||||||
4 | - also called as TRUE MERGER or MERGER OF EQUALS | NEW: there should be IPO | ||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | INDICATORS OF CONTROL | |||||||||||||||||||||||||
7 | 1. Power over the investee - obtained through voting rights or contract | |||||||||||||||||||||||||
8 | 2. Exposure or Rights to variable returns | |||||||||||||||||||||||||
9 | 3. Ability to use power over investee to affect amount of onvestor's returns | |||||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | CLASSIFICATION | |||||||||||||||||||||||||
12 | A. As to Structure | |||||||||||||||||||||||||
13 | i. Horizontal - same industry (takeover competitiors) | |||||||||||||||||||||||||
14 | ii. Vertical - same industry, different levels (takeover suppliers/customers) | |||||||||||||||||||||||||
15 | iii. Conglomerate - between companies of unrelated industries | |||||||||||||||||||||||||
16 | iv. Circular - with diversification | |||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | B. As to Methods of Acquisition | |||||||||||||||||||||||||
19 | i. Net Assets (Assets & Liabilities) Acquisition | |||||||||||||||||||||||||
20 | - Always 100% acquisition. Hence, there is NO NCI involved. | |||||||||||||||||||||||||
21 | - Categorized as: | |||||||||||||||||||||||||
22 | a. Statutory Merger | A + B = A [Combined FS] | ||||||||||||||||||||||||
23 | b. Statutory Condolidation | A + B = C [Combined FS] | ||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ii. Stock Acquisition | |||||||||||||||||||||||||
26 | - May be 100% or less acquisition. There is NCI if < 100%. | Note: NCI is ONLY present in Stock Acquisition. | ||||||||||||||||||||||||
27 | eg. Radleigh 80% - CI because >50% Zari, Ares, etc. 20% - NCI | |||||||||||||||||||||||||
28 | - Companies involved will not be dissolved (parent-subsidiary relationship) | |||||||||||||||||||||||||
29 | A (parent) + B (subsidiary) = One enity in purpose of external reporting [Consolidated FS] | |||||||||||||||||||||||||
30 | - If stocks obtained are: | |||||||||||||||||||||||||
31 | a. Preferred Stock - no control (due to having no power) | |||||||||||||||||||||||||
32 | b. Common Stock - depends on the percentage acquired | |||||||||||||||||||||||||
33 | 1. <20% - little to NO influence | XPN: If you have 1% but you have control over the company | ||||||||||||||||||||||||
34 | 2. 20-50% - significant influence | |||||||||||||||||||||||||
35 | 3. >50% - there is control | |||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | C. As to Accounting Method Used | |||||||||||||||||||||||||
38 | i. Acquisition Method | - under Full PFRS | ||||||||||||||||||||||||
39 | ii. Purchase Method | - PFRS for SMEs | ||||||||||||||||||||||||
40 | iii. Pooling Interest Method | - for entities under common control | ||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ACQUISITION METHOD | |||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | STEP 1: Identify the Acquirer | |||||||||||||||||||||||||
45 | If acquirer cannot be identified, indicators state that he is: | |||||||||||||||||||||||||
46 | - the one who has greater FV than the other | |||||||||||||||||||||||||
47 | - the entity who pays | |||||||||||||||||||||||||
48 | - the entity who is dominant | |||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | STEP 2: Determine the Acquisition Date | |||||||||||||||||||||||||
51 | - When control is obtained | |||||||||||||||||||||||||
52 | - When NA and consideration are transferred | |||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | STEP 3: Calculate the FV of Consideration Transferred | |||||||||||||||||||||||||
55 | FV of purchase consideratipn = FV at the date of acquisition | |||||||||||||||||||||||||
56 | GR: Shall be measured at FV | |||||||||||||||||||||||||
57 | XPN: Not measured at FV | |||||||||||||||||||||||||
58 | 1. Income Taxes | 5. NCA Held for Sale | ||||||||||||||||||||||||
59 | 2. Employee Benefits | 6. Share-based Payment Transactions | ||||||||||||||||||||||||
60 | 3. Indemnification Assets | 7. Insurance Contracts | ||||||||||||||||||||||||
61 | 4. Leases | 8. Contingent Liability | ||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ISSUE 1: Identifiable Intangible Asset | |||||||||||||||||||||||||
64 | PAS 38 (FAR) | PFRS 3 | ||||||||||||||||||||||||
65 | I. Internally Developed Intangible Assets | |||||||||||||||||||||||||
66 | A. Allowed to be recognized as IA | |||||||||||||||||||||||||
67 | Research | Always expensed | Recognized, when there is In-Process R&D in acquiree books | |||||||||||||||||||||||
68 | Development | Maybe capitalized | ||||||||||||||||||||||||
69 | B. Not allowed to be recognzied (eg. customer list, brands) | NOT recognized | Recognized at FV | |||||||||||||||||||||||
70 | II. Employee Skills and Workforce | NOT recognized | NOT recognized | |||||||||||||||||||||||
71 | III. Potentially Profitable Future Contracts | NOT recognized | NOT recognized | |||||||||||||||||||||||
72 | Note: Ang nire-recognize lang na Goodwill ay Goodwill from Business Combination. | |||||||||||||||||||||||||
73 | Therefore, if may Goodwill na agad sa books ni acquiree, hindi siya ire-recognize. | |||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ISSUE 2: FV at acquisition is NOT AVAILABLE | |||||||||||||||||||||||||
76 | 1. Set Provisional (temporary) FV | |||||||||||||||||||||||||
77 | Eg. FV of land is NOT available, you set it to 5M. But nagkaroon ng FV na 7M afterwards. | |||||||||||||||||||||||||
78 | 5M → 7M | Land | 2,000,000 | Subject to Re-Measurement Period of 1 year from Acquisition Date | ||||||||||||||||||||||
79 | Goodwill/Gain on BP | 2,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | Land | 2,000,000 | XPN: If beyond 1 year, sa P/L na | |||||||||||||||||||||||
82 | P/L | 2,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
83 | *See Problem 10-14 [RESA Hos] | |||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | STEP 4: Recognize and Measure Goodwill or Gain from BP, if either exist | |||||||||||||||||||||||||
87 | Note: NO GW/Gain from BP under Net Asset Acquisition | |||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | Consideration Transferred (CT) → FV | XX | ||||||||||||||||||||||||
90 | FV of Previously Held Equity Interest | XX | ||||||||||||||||||||||||
91 | Non-Controlling Interest (NCI) | XX | ||||||||||||||||||||||||
92 | TOTAL | XX | ||||||||||||||||||||||||
93 | Less: FV of Identifiable Net Assets (FVINA) | (XX) | ||||||||||||||||||||||||
94 | Goodwill/(Gain on BP) | XX(XX) | ||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | FV of Consideration Transferred | > FV of Net Assets = Goodwill (part of NON-CURRENT asset) | ||||||||||||||||||||||||
97 | FV of NCI | Aggregate | ||||||||||||||||||||||||
98 | FV of Previously Held Shares | < FV of Net Assets = Gain on BP (added to RE) | ||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | Ang contingent consideration ay naka-base pa if matutupad ba ang condition or hindi. | |||||||||||||||||||||||||