ABCDE
1
Hva bør fotballstyret bruke kreftene på?
2
Knytte til seg gode trenere og styrke kompetansen til disse.
Utvikle anleggsfasaliteter.
Styrke kommunikasjonen mellom lagene.
Styrke klubbens økonomi.
3
1). Sportslig strategi - en rød tråd igjennom hele organisasjonen, (det bør utarbeides en plan på dette).
2). Bedre oppfølging av trenerne (trenerne trenger impulser på lik linje med spillerne).
3. Utnevne en trener koordinator som må følge opp trenerne på trenings feltet.
4). Vi mener at det bør hentes inn en person til med fotballfaglige kunnskaper inn i styret.

4
Skaffe en daglig leder. Fordele/delegere oppgavane sånn at det mulig å overleve/skape kontinuitet i flere år om gangen..
Ha tid til å se nedover i avdelingene, hjelpe nye trenere/oppmenn - viktig at de blir sett.
5
Bør være klare retningslinjer når det gjelder treningsopplegg og hvordan de ulike aldersgruppene skal styres.
6
Å få frem breddefotballen som nevnt ovenfor, få med alle som er interessert i å være med.
7
Styrets oppgaver er å sikre at fotballgruppa har de ressurser og treningsmuligheter som skal til for at fotballen i Staal til enhver tid skal være attraktiv både for spillere, trenere og støtteapparatet rundt.
8
Med en økonomi som er langt bedre enn for et år siden, og som sannsynligvis vil fortsette å være det fremover, bør en bruke tid på trener og lederutvikling, samt fokusere mer på spillerutvikling, forutsatt at ambisjonsnivået økes fra dagens nivå. I tillegg bør en kontinuerlig vurdere anleggssituasjonen. Hvis en finner rom for det bør det legges kunstgress på grusbanen i første omgang, og på treningsgressbanen i andre omgang.
9
Sette seg konkrete kort- og langsiktige mål.
Tilstrebe seg at organisasjonen er kjendt med desse, og arbeider konstruktivt for å nå desse.
Samarbeide med eksterne (krets/klubber/personer, og interne (håndball-friidrett)
10
Ansette trenere,sørge for at trenerne får utdannelse osv.
11
- De bør støtte opp om og sørge for at vi når de målene klubben har satt seg.
- sørge for at mål og visjoner er godt kjent av medlemmer og trenere/oppmenn
12
gjøre hverdagen enkel for trenere og lagledere. følge opp slik at alle lag tenker på spiller utvikling fremfor og vinne kamper.
13
Synes de gjør en god jobb allerede
14
Nå har Staal et fantastisk anlegg, masse sponsorer og god økonomi, masse frivillige som stiller på dugnad og som lagledere.
Kreftene bør nå brukes til å få på plass den sportslige satsingen fra miniavdelingen og oppover. Hvordan skal vi i Staal drive klubben vår, regler for topping og differensiering etc. Når jeg kom fra MIL til Staal ble jeg imponert av måten Staal ble drevet på. Det var regler og opplegg for det meste og alle var MOT. Hvor ble det av MOT.
15
Få til trenerkoordinatorer som kan være med å bidra til at Staal kan både være en bredde og en klubb som gir gode utviklingsmuligheter for spillere som vil. Her kan nevnes hospiteringsordninger, ekstratreninger, legge til rette for at spillere etter innsats og nivå kan få lov til å prøve seg i en aldersklasse høyere eller to. Men skal dette fungere så må noen dedikerte holde tak i dette og stå for organiseringen. Det vil ikke kunne fungere hvis trenerne på hvert enkelt lag skal ordne dette. Da vil laget som regel gå foran spillerutviklingen. Mener helt klart at Staal er på rett vei og at det er rom for å drive en god breddeklubb samtidig som det legges til rette for utvikling for de spillerne som har evner og innsats. Tror ikke for tidlig topping av lag er løsningen. Kanskje forsiktig fra 13 års alderen. Da meldes lagene på i divisjoner uansett og da må jo dette tilpasses spillerne.
16
Tilrettelegge det slik at trenere og oppmenn jobber lettest mulig uten å måtte komme i dialog/krangel med andre lag om baner, mål og treningstider. Det krever mye tid og resurser å videreformidle informasjon til barn, som selv ikke oppsøker ny info, om endringer.
17
Å legge til rette for lagene
18
- få til et bra keeperopplegg for heile klubben som på sikt vill øke interessen for å være keeper og dermed og kvaliteten
- sikre gode sponsorer
19
Strategi, delegering av ansvar, følge opp ting som ikke fungerer. Mindre ren drifting.
20
Fotballstyret bør være flinkere til å delegere ting vekk, og å ha klare arbeidsinnstrukser. Det bør kanskje være litt flere deltakere på en oppgave slik at ikke folk "brenner seg ut" etter kun et år i styret. Dere må finne en måte på å gjøre det innteressant å sitte i styret, og dermed appelere til andre å ville sitte i styret. Men jeg synes at det har vært et utrolig løft i Staal de siste åerene, og det er jo styret som har gjort en god jobb sammen med mange andre:)
21
Organisering, tilrettelegging. Nye ideer/tanker.
22
Skape trygge rammer for satsingen.
23
Koordinering og organisasjon
24
Fotballstyre bør ikke være et arbeidsorgan som idag. Jeg tror at hver stilling i dagens styre bør ha en arbeidsgruppe med seg, slik at belastningen ikke blir for stor. Styre bør sette linjene for utvikling.
25
Daglig leder
Økonomi for opprykk
Trenerutdanning
En kommite som kan bistå lagene med å vurdere hospiteringsordninger.
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74