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1 | TALENT CALIBRATION: OVERVIEW & HOW TO USE THIS SHEET | |||||||||||||||||||||||||
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3 | What is Talent Calibration? | |||||||||||||||||||||||||
4 | Talent calibration is a structured process for defining what “great” looks like in a role and ensuring consistent, fair evaluations. It aligns managers on a shared definition of high performance and helps identify strengths, gaps, and opportunities for career growth. | |||||||||||||||||||||||||
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6 | Here's why it matters: | |||||||||||||||||||||||||
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8 | 1. Ensures Consistency and Fairness | |||||||||||||||||||||||||
9 | - People aren’t computers; structured systems help reduce bias. | |||||||||||||||||||||||||
10 | - Everyone is measured against the same criteria. | |||||||||||||||||||||||||
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12 | 2. Talent Development & Succession Planning | |||||||||||||||||||||||||
13 | - Identify skill gaps and high-potential employees. | |||||||||||||||||||||||||
14 | - Feeds career pathing: Where can strong performers go next? | |||||||||||||||||||||||||
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16 | 3. Resource Allocation | |||||||||||||||||||||||||
17 | - Tells leadership where to invest in training or restructuring teams. | |||||||||||||||||||||||||
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19 | 4. Organizational Health | |||||||||||||||||||||||||
20 | - Provides a high-level view of performance across the organization. | |||||||||||||||||||||||||
21 | - Prevents single points of failure (the “beer truck syndrome”). | |||||||||||||||||||||||||
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23 | How to Use This Sheet | |||||||||||||||||||||||||
24 | 1. Review the Key Competencies in Tab 2 (optional). | |||||||||||||||||||||||||
25 | 2. Rate Each Team Member in Tab 3 using the provided columns. | |||||||||||||||||||||||||
26 | 3. Calibrate with other managers to align on final ratings. | |||||||||||||||||||||||||
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29 | Rating Scale (1–5) | |||||||||||||||||||||||||
30 | 1 = Needs Improvement | |||||||||||||||||||||||||
31 | 2 = Below Expectations | |||||||||||||||||||||||||
32 | 3 = Meets Expectations | |||||||||||||||||||||||||
33 | 4 = Exceeds Some Expectations | |||||||||||||||||||||||||
34 | 5 = Consistently Exceeds Expectations | |||||||||||||||||||||||||
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