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1 | PLAN DE ACCIÓN | Código: D-DP-PDE-051 | ||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 04/01/2021 | |||||||||||||||||||||||||
3 | Proceso de Direccionamiento Estratégico | Versión: 009 | ||||||||||||||||||||||||
4 | Departamento Administrativo de Planeación | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||
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6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 2.9. SECRETARÍA DE HACIENDA | VIGENCIA AÑO:2024 | ||||||||||||||||||||||||
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8 | PLAN DE DESARROLLO | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | FUENTES DE FINANCIACIÓN | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||
9 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE BIENESTAR | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | NDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||||
10 | INDICADOR | LÍNEA BASE | META CUATRENIO | INDICADOR | LINEA BASE | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | Objetivo del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Línea base de las acciones/ Actividades del Proyecto | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | PRODUCTO KPT | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal | Responsable | |||||||||
11 | INSTITUCIONAL Y GOBIERNO: "Servir y hacer las cosas bien" | Realizar conciliaciones presupuestales de todas las fuentes de financiacion de la vigencia 2023 | 0 | 48 | Fortalecimiento organizacional | 11103 - 2.3.2.02.01.003.4599015.042.38121 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.004.4599015.042.45230 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.004.4599015.042.45262 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.008.4599015.042.82310 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.008.4599015.042.83132 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.008.4599015.042.83913 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.008.4599015.042.85953 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.009.4599015.042.91113 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.009.4599015.042.91119 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.009.4599015.042.91132 - 001 | Jefatura financiera | |||||||||||||||||||
12 | Gobierno territorial | 5, 8, 9, 10, 11, 16 | Incremento en el índice de desempeño institucional IDI | 100% | 100% | Desarrollo y modernizacion institucional: Fortalecimiento de la gestión y dirección de la administración pública territorial | Fortalecimiento organizacional | Porcentaje de las actividades de Direccionamiento Financiero, deuda Pública, gestión presupuestal, gestión contable y gestión de tesorería. | 100% | 100% | 2020630010042 | Modernización tecnológica y administrativa para la gestión financiera y fiscal | Agilizar el recaudo de los recursos del Municipio brindando comodidad y seguridad al contribuyente generando información oportuna, útil y veraz a los usuarios de la información. | Depurar partidas conciliatorias bancarias de las vigencias 2023 y anteriores | 83498 | 24995 | Recursos propios | $ 3.441.650.047 | Jefatura financiera | |||||||
13 | Realizar acciones de fortalecimiento organizacional de acuerdo a la misionalidad de la Secretaría de Hacienda (Papelería con membrete y sin membrete, elementos de oficina y estanterías). | 0 | 100% | Jefatura financiera | ||||||||||||||||||||||
14 | Adelantar proceso contractual para la modernización informática. | 0 | 100% | Jefatura financiera | ||||||||||||||||||||||
15 | Llevar a su terminación (archivo o traslado) los procesos de determinación oficial y sancionatorios iniciados entre la vigencia fiscal 2023 que se encuentren activos | 4.542 | 100% | Jefatura de Ingresos | ||||||||||||||||||||||
16 | Tramitar a ejecuciones fiscales el 100% de las resoluciones de liquidación de impuesto predial unificado y complementario emitidas durante la vigencia fiscal 2023. | 45.085 | 100% | Jefatura de Ingresos | ||||||||||||||||||||||
17 | Realizar procesos de cobro persuasivo vía llamadas telefónicas o correos electrónicos. | 7.000 | 100% | Jefatura de Ingresos | ||||||||||||||||||||||
18 | Alcanzar el % de recaudo de ingresos corrientes de libre destinación para la vigencia 2024. | 0% | 60% | Jefatura de Ingresos | ||||||||||||||||||||||
19 | Impulsar el 100% de los procesos trasladados para iniciar cobro coactivo durante la vigencia 2024 e impulsar los iniciados activos en vigencias anteriores | 42.810 | 100% | Jefatura de Ingresos | ||||||||||||||||||||||
20 | Realizar la revisión del 100% de los expedientes que se encuentran activos en el archivo de ejecuciones fiscales, con el fin de trasladar al archivo de baja consulta los que se encuentren cerrados | 42.810 | 100% | Jefatura de Ingresos | ||||||||||||||||||||||
21 | Realizar la revisión del 100% de los acuerdos de pago que se encuentran activos con el fin de expedir la resolución por medio de la cual se deja sin efecto dicho acuerdo y reiniciar proceso administrativo de cobro coactivo | 0 | 100% | Jefatura de Ingresos | ||||||||||||||||||||||
22 | Levantar inventario de datos fiscales, económicos, tributarios e inmobiliarios para la construccion del diagnóstico del plan de desarrollo 2024-2027 | 0 | 100% | Jefatura de inteligencia tributaria | ||||||||||||||||||||||
23 | Elaborar un plan prototipo para el desarrollo de una Secretaría de Hacienda INTELIGENTE | 0 | 100% | Jefatura de inteligencia tributaria | ||||||||||||||||||||||
24 | Desarrollar una metodología para el análisis de impactos normativos en el ámbito fiscal, tributario, económico e inmobiliario | 0 | 100% | Jefatura de inteligencia tributaria | ||||||||||||||||||||||
25 | Elaborar prototipo de detección de Elusión y evasión para el Tributo de Industria y comercio y complementario | 0 | 100% | Jefatura de inteligencia tributaria | ||||||||||||||||||||||
27 | #REF! | #REF! | #REF! | #REF! | #REF! | #REF! | #REF! | #REF! | #REF! | 8% | #REF! | #REF! | #REF! | Realizar campañas o visitas a las comunas para brindar información de beneficios tributarios, canales de pago, y proceso de gestión catastral del municipio | 8 | 1 | Fortalecimiento organizacional | 11103 - 2.3.2.02.02.009.4599015.062.91114 - 001 | Recursos propios | $ 200.000.000 | Jefatura de Ingresos y Subsecretaria de Catastro | |||||
28 | INSTITUCIONAL Y GOBIERNO: "Servir y hacer las cosas bien" | Información estadística | 5, 8, 9, 10, 11, 16 | Predios gestionados catastralmente | 10% | 40% | Acceso y actualización de la información catastral: incluye la estandarización y la optimización de los procesos catastrales en busca de un catastro multipropósito, automatizado y moderno, el cual almacene registros descriptivos y gráficos de su realidad física (interrelación catastro-registro). | Servicio de Información Catastral | Servicio de Información Catastral | 10% | 40% | #ERROR! | Catastro Multiproposito Armenia | Contar con una base actualizada en tiempo real de todos los predios del Municipio | Realizar validación y analisis de la información catastral. | 0 | 100% | Servicio de Información Catastral | 11103 - 2.3.2.02.02.009.0404004.064.91114 - 001 | Recursos propios | $ 3.000.000.000 | Subsecretaría de Catastro | ||||
29 | Garantizar el acceso a la información a través de un visor cartográfico con integración de temáticas que fortalezcan la gobernanza territorial. | 0 | 100% | |||||||||||||||||||||||
30 | Implementación del sistema de información catastral (fase de migración de datos con 50 % y fase de implementación con 50 %) | 0 | 100% | |||||||||||||||||||||||
31 | Entregar oportunamente los reportes para la inspección vigilancia y control (semestral) y el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (bimestral) | 0 | 7 | |||||||||||||||||||||||
32 | Inscribir las novedades de cambio de nombre provenientes de la Superintendencia de Notariado y Registro, con una oportunidad de tres (03) meses posteriores a la recepción. | 0 | 100% | |||||||||||||||||||||||
33 | TOTAL | $ 6.641.650.047 | ||||||||||||||||||||||||
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36 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||
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40 | JAMES PADILLA GARCIA | YEISON ANDRES PEREZ LOTERO | ||||||||||||||||||||||||
41 | ALCALDE | SECRETARIO / DIRECTOR | ||||||||||||||||||||||||
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44 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||
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