| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ШАБЛОН ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ PEST анализа | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | 1. С листа "Факторы" впешите в первый столбец таблицы те факторы, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль вашей компании | |||||||||||||||||||||||||
4 | 2. Оцените степень влияния каждого фактора на продажи и прибыль компании по 3-бальной шкале, где | |||||||||||||||||||||||||
5 | 1 балл | влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании | ||||||||||||||||||||||||
6 | 2 балла | только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании | ||||||||||||||||||||||||
7 | 3 балла | влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании | ||||||||||||||||||||||||
8 | 3. Самостоятельно или с привлечением экспертов оцените вероятность изменения каждого фактора по 5-ти бальной шкале, гд 1 - низкая вероятность, 5 - высокая вероятность | |||||||||||||||||||||||||
9 | 4. В столбце автоматически рассчитается среднее арифметическое по оценкам которые выставила коллегия, на прошлом шаге | |||||||||||||||||||||||||
10 | 5. В столбце автоматически рассчитается значимость фактора для деятельности компании с учетом веса (влияния фактора). Расчет производится путем деления силы фактора (эту оценку выставляет эксперт), на среднее значение полученное после оценки факторов коллегией. | |||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | Количество людей может быть изменено | Расчетный столбец | Расчетный столбец | 6. Перенесите в эту таблицу данные из расчетной таблицы PEST, значимые факторы в соотвествующие ячейки в порядке убывания их значимости | ||||||||||||||||||||||
13 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ПОЛИТИЧЕСКИЕ | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ | |||||||||||||||||||
14 | Описание фактора | Сила влияние фактора (вес фактора) | Экспертная оценка (коллегиальная оценка вероятности изменений) | Средняя оценка | Оценка с поправкой на вес | Фактор | Вес | Фактор | Вес | |||||||||||||||||
15 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Фактор 2 | 0,18 | Фактор 1 | 0,51 | |||||||||||||||||
16 | ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ | Фактор 1 | 0,16 | Фактор 2 | 0,49 | |||||||||||||||||||||
17 | Фактор 1 | 1 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4,2 | 0,16 | Фактор 3 | 0,07 | Фактор 3 | 0,12 | |||||||||||||
18 | Фактор 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2,4 | 0,18 | … | … | |||||||||||||||
19 | Фактор 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 | 2,0 | 0,07 | СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ | ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ | |||||||||||||||
20 | … | Фактор | Вес | Фактор | Вес | |||||||||||||||||||||
21 | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ | Фактор 3 | 0,31 | Фактор 2 | 0,51 | |||||||||||||||||||||
22 | Фактор 1 | 3 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4,6 | 0,51 | Фактор 1 | 0,27 | Фактор 3 | 0,40 | |||||||||||||
23 | Фактор 2 | 3 | 5 | 2 | 5 | 5 | 5 | 4,4 | 0,49 | Фактор 2 | 0,19 | Фактор 1 | 0,22 | |||||||||||||
24 | Фактор 3 | 2 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 1,6 | 0,12 | … | … | |||||||||||||||
25 | … | |||||||||||||||||||||||||
26 | СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ | |||||||||||||||||||||||||
27 | Фактор 1 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2,4 | 0,27 | |||||||||||||||||
28 | Фактор 2 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5,0 | 0,19 | |||||||||||||||||
29 | Фактор 3 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4,2 | 0,31 | |||||||||||||||||
30 | … | |||||||||||||||||||||||||
31 | ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ | |||||||||||||||||||||||||
32 | Фактор 1 | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 | 2 | 2,0 | 0,22 | |||||||||||||||||
33 | Фактор 2 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4,6 | 0,51 | |||||||||||||||||
34 | Фактор 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 2 | 4 | 3,6 | 0,40 | |||||||||||||||||
35 | … | |||||||||||||||||||||||||
36 | ОБЩИЙ ИТОГ | 27 | 41,0 | |||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||