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1 | Comment utiliser la matrice Impact / Effort | |||||||||||||||||||||||||
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3 | Objectif | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Identifier et prioriser vos idées de projets IA selon deux critères clés : | |||||||||||||||||||||||||
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7 | L’impact : la valeur créée pour l’entreprise ou le client. | |||||||||||||||||||||||||
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9 | L’effort : les ressources, le budget, le temps ou les compétences nécessaires. | |||||||||||||||||||||||||
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11 | Cet outil vous aide à concentrer vos actions sur les projets à fort potentiel, | |||||||||||||||||||||||||
12 | sans vous disperser sur des initiatives trop complexes ou peu rentables. | |||||||||||||||||||||||||
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16 | Avant de commencer | |||||||||||||||||||||||||
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18 | Avant de remplir la feuille Idées, consultez la fiche “Matrice Impact / Effort” | |||||||||||||||||||||||||
19 | (disponible dans les téléchargeables). | |||||||||||||||||||||||||
20 | Elle vous permettra d’analyser chaque idée en profondeur et d’attribuer des notes justifiées | |||||||||||||||||||||||||
21 | d’impact et d’effort. | |||||||||||||||||||||||||
22 | Vous y trouverez des exemples concrets, des critères d’évaluation et une méthode de pondération. | |||||||||||||||||||||||||
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26 | Mode d’emploi | |||||||||||||||||||||||||
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28 | Ouvrez l’onglet “Idées”. | |||||||||||||||||||||||||
29 | Saisissez vos projets ou idées à évaluer, un par ligne. | |||||||||||||||||||||||||
30 | Pour conserver une matrice lisible, ne dépassez pas 10 à 12 projets. | |||||||||||||||||||||||||
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32 | Attribuez vos notes. | |||||||||||||||||||||||||
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34 | Impact (1 à 5) : mesurez la valeur ajoutée du projet | |||||||||||||||||||||||||
35 | (gain de productivité, satisfaction client, performance interne…). | |||||||||||||||||||||||||
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37 | Effort (1 à 5) : estimez la complexité de mise en œuvre | |||||||||||||||||||||||||
38 | (temps, budget, ressources, contraintes techniques…). | |||||||||||||||||||||||||
39 | Les notes doivent être réfléchies à partir de vos observations | |||||||||||||||||||||||||
40 | ou de la fiche d’analyse fournie. | |||||||||||||||||||||||||
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42 | Complétez la colonne “Commentaires”. | |||||||||||||||||||||||||
43 | Précisez en une phrase le principal enjeu du projet | |||||||||||||||||||||||||
44 | (exemples : “Automatisation simple mais impact direct”, | |||||||||||||||||||||||||
45 | “Fort retour sur investissement à long terme”). | |||||||||||||||||||||||||
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47 | Ouvrez la feuille “Matrice”. | |||||||||||||||||||||||||
48 | Chaque point représente un projet. | |||||||||||||||||||||||||
49 | L’étiquette correspond au nom du projet saisi dans la première colonne. | |||||||||||||||||||||||||
50 | Les points se positionnent automatiquement selon vos notes d’impact et d’effort. | |||||||||||||||||||||||||
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54 | Lecture de la matrice | |||||||||||||||||||||||||
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56 | Axe horizontal = Effort (1 faible → 5 élevé) | |||||||||||||||||||||||||
57 | Axe vertical = Impact (1 faible → 5 fort) | |||||||||||||||||||||||||
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59 | Interprétation rapide : | |||||||||||||||||||||||||
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61 | Haut-gauche → projets à fort impact et faible effort : priorités immédiates. | |||||||||||||||||||||||||
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63 | Haut-droite → projets à fort impact et fort effort : à planifier sérieusement. | |||||||||||||||||||||||||
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65 | Bas-gauche → projets simples mais peu stratégiques : à traiter plus tard. | |||||||||||||||||||||||||
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67 | Bas-droite → projets lourds et peu rentables : à abandonner ou repenser. | |||||||||||||||||||||||||
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71 | Astuce Brainhub | |||||||||||||||||||||||||
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73 | Ne cherchez pas la perfection : l’objectif n’est pas d’obtenir un score exact, | |||||||||||||||||||||||||
74 | mais une vision claire et partagée des priorités. | |||||||||||||||||||||||||
75 | La fiche d’analyse et la matrice sont complémentaires : | |||||||||||||||||||||||||
76 | la première éclaire la réflexion, la seconde facilite la décision. | |||||||||||||||||||||||||
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