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1 | |||||||||||||||||||||||||
2 | TESTE - DELEGAÇÃO | ||||||||||||||||||||||||
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4 | DELEGAR É PRECISO | ||||||||||||||||||||||||
5 | Responda sim ou não a cada uma das questões. | ||||||||||||||||||||||||
6 | Nº | QUESTÕES | (Sim/Não) | ||||||||||||||||||||||
7 | 1 | Gasta mais tempo do que deveria fazendo trabalhos que os colaboradores poderiam fazer? | |||||||||||||||||||||||
8 | 2 | Sente-se apto a responder pessoalmente qualquer detalhe sobre qualquer coisa na sua empresa? | |||||||||||||||||||||||
9 | 3 | Sua mesa está sempre cheia de papéis e documentos a serem analisados? | |||||||||||||||||||||||
10 | 4 | Seus colaboradores tomam iniciativa de resolver problemas sem esperar por suas ordens? | |||||||||||||||||||||||
11 | 5 | Sua empresa funciona normalmente quando você está ausente? | |||||||||||||||||||||||
12 | 6 | Gasta mais tempo trabalhando em tarefas operacionais do que fazendo o negócio crescer? | |||||||||||||||||||||||
13 | 7 | Seus colaboradores sentem-se com a responsabilidade sobre: pessoal, custos e quaisquer outros recursos pelos quais são responsáveis? | |||||||||||||||||||||||
14 | 8 | “Passa por cima” de seus colaboradores, tomando decisões que fazem parte do trabalho deles? | |||||||||||||||||||||||
15 | 9 | Normalmente tem uma quantidade enorme de trabalho para fazer depois de uma ausência? | |||||||||||||||||||||||
16 | 10 | Delega aos colaboradores alçadas e autonomias? | |||||||||||||||||||||||
17 | 11 | Conhece os interesses e objetivos de cada um dos colaboradores? | |||||||||||||||||||||||
18 | 12 | Tem como hábito acompanhar o trabalho que delega aos colaboradores? | |||||||||||||||||||||||
19 | 13 | Quando possível, delega projetos, responsabilidades ou processos completos em vez de tarefas individuais? | |||||||||||||||||||||||
20 | 14 | Sua equipe é bem treinada? | |||||||||||||||||||||||
21 | 15 | Encontra dificuldades em pedir a outros ou mandar outros fazerem tarefas? | |||||||||||||||||||||||
22 | 16 | Seus colaboradores trabalham tão bem na sua ausência quanto na sua presença? | |||||||||||||||||||||||
23 | 17 | O desempenho da equipe está abaixo do seu potencial? | |||||||||||||||||||||||
24 | 18 | Frequentemente dá o merecido crédito/reconhecimento para um trabalho bem realizado? | |||||||||||||||||||||||
25 | 19 | Tem tolerância aos erros? | |||||||||||||||||||||||
26 | 20 | É específico ao delegar uma tarefa, colocando exatamente o que se espera e o prazo a ser entregue? | |||||||||||||||||||||||
27 | Pontos: | ||||||||||||||||||||||||
28 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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30 | ANÁLISE DOS RESULTADOS | ||||||||||||||||||||||||
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32 | 0 a 6 | Você é o típico Empresário candidato a estafa! Confie e utilize mais sua equipe. Treine os subordinados para que tenham o desempenho que você espera. Delegue tarefas! | |||||||||||||||||||||||
33 | 7 a 14 | Você conseguiu progresso na arte de delegar. Seus subordinados já se sentem participantes de uma equipe. Treine-os e prepare-os para assumir uma parcela maior de responsabilidade. Afinal, você não é de ferro | |||||||||||||||||||||||
34 | 15 a 20 | Você é um empresário líder! Em relação à delegação a sua equipe provavelmente sente-se gratificada por trabalhar com você. | |||||||||||||||||||||||
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