A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Задача | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Мы ищем как исполнителя, готового реализовать проект по математическому моделированию, так и того, кто в консультационном порядке ответит на ряд представленных вопросов - без последующей разработки. | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Описание ситуации | |||||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | Воронка продаж организации - документ, который отражает эффективность работы рекламных кампаний и менеджеров отдела продаж, их влияние на объем продаж, выручку и прибыль организации. Воронка продаж содержит закономерные зависимости между показателями отдела продаж, рекламных кампаний и финансовых показателей организации, которые принято выражать в процентах. По своей сути - это маркетинговая модель. Воронка продаж может быть фактической, то есть отображать значения показателей организации за определенный период времени деятельности организации, так и прогнозоной – отображающей прогнозные показатели значений будущих периодов. На вкадках "Воронка субъективная цель" и "Воронка на основе значений показателей эффективности" представлены воронки реальной организации, но с условными значениями. В качестве примера, рассматривается только один источник рекламы - Яндекс.Директ. Первая вкладка, отражает ситуацию, когда цель ставится "сверху" руководством организации и исходя из этого прогнозируются значения воронки. Минус данного метода заключается в том, что он не учитывает существующие в Яндекс.Директ ограничения и на практике может оказаться, что потенциала роста уже нет, в таком случае цель достигнута не будет. Вторая вкладка отражает прогноз значений на основе показателей эффективности системы Яндекс.Директ. В данном случае, известен максимум и опираясь на него можно прогнозировать разные сценарии и ставить цель. | |||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||
9 | Вопросы | |||||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | Мы понимаем, что для точных и конкретных ответов, нужно знать механики и алгоритмы работы систем контекстной рекламы, их аукционы, формулы и пр. Мы готовы подбронее объяснить тот или иной элемент, однако, при ответе на вопросы нас больше интересуют математические методы и принципы моделирования, которые могут быть не привязаны к механикам Яндекс.Директ, а лишь объяснять закономерности представленные в воронках. | |||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | 1. Про фактическую воронку на обоих листах. На основе каких математических законов, моделей, методов, формул функционирует воронка? Вопрос связан с закономерностями между показателями, когда изменение одних - приводит к изменению других. | |||||||||||||||||||||||||
14 | 2. Прогнозная воронка на обоих листах. Изменяя бюджеты (в первом случае) или показы (во втором случае) - будут изменяться другие значения. При помощи каких моделей, методов, формул и пр. можно повышать точность прогнозирования этих значений? | |||||||||||||||||||||||||
15 | 3. Как можно смоделировать воронку при помощи математических методов, или при диаграмм потока данных\бизнес-процессов? Может idef0 и пр? | |||||||||||||||||||||||||
16 | 4. Готовы ли вы реализовать проект по моделированию? | |||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | Предметная область | |||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | Предметная область позволяет проводить эксперименты на основе больших данных по одной и той же сфере деятельности, представленной в более чем 150 городах России | |||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |