ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
IndeksPertanyaan dan Bukti Didukung di ZiappPenilaian MandiriSize (Mb) maksimalMultiple (1) atau
Hanya 1 file (0)		Tipe FileLink Bukti DukungCatatan (Penjelasan/Narasi)Contoh Link Bukti DukungPJ
2
A. Pemenuhan
3
Pilar 1. Manajemen Perubahan
4
1. Penyusunan Tim Kerja
5
aUnit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas1.1.a (i) SK Tim Kerja Pembangunan ZI menuju WBK WBBM.pdfSK Tim Kerja Pembangunan ZI sudah melibatkan seluruh pegawai ASN di Kabupaten Samosirhttp://s.bps.go.id/pemenuhan_pilar1_i_a Carianto
6
(i) SK Tim Kerja Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM
Tahun 2025		5Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/10WAhKWIjiT3bTkHCpxixYiHtqloN0HaL/view?usp=sharingSK sudah melibatkan seluruh pegawai ASN di Kabupaten Samosir
7
bPenentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelasA.1.1.b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelasPembentukan Tim Kerja Pembangunan Zona Integritas telah melalui prosedur dan mekanisme yang jelas dan melibatkan seluruh pegawai, yaitu melalui rapat dan diresmikan peran dan tugasnya dalam sebuah SK. Selain itu, Tim Kerja menyusun Kertas Kerja untuk dilaksanakan selama tahun 2025.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_i_b Carianto
8
(i)Notulen atau laporan pelaksanaan rapat pembentukan Tim Kerja yang telah disahkan oleh kepala satker.5Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1pPdl05H-yjwVTTRnXCpKsGzkSoUmrz-4/view?usp=drive_linkNotulen atau laporan pelaksanaan rapat pembentukan Tim Kerja yang telah disahkan oleh kepala satker.
9
(ii)Mekanisme yang menjelaskan tata cara pemilihan anggota Tim.5Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1Tgmai_gDl2uEIHrPoJcQzrjzV_Gp-14h/view?usp=drive_linkMekanisme yang menjelaskan tata cara pemilihan anggota Tim.
10
(iii)Kertas kerja penentuan anggota Tim Kerja yang sesuai dengan kriteria pada mekanisme pemilihan anggota tim.5Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1IkO57PbgEgoCtjDlv1dGrmLtAkFa2xPe/view?usp=drive_linkKertas kerja penentuan anggota Tim Kerja yang sesuai dengan kriteria pada mekanisme pemilihan anggota tim.
11
2. Rencana Pembangunan Zona Integritas
12
aTerdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBMA.1.2.a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBMBPS Kabupaten Samosir telah menyusun rencana kerja Pembangunan Zona Integritas yang memuat rencana kerja seluruh pilar.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_ii_a PASKA
13
(i)Dokumen rencana pembangunan ZI.10Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1u8iCuuLJnCAQpFdqDJeqexKZORoqGh_z/view?usp=sharingBPS Kabupaten Samosir telah memiliki dokumen rencana kerja Pembangunan Zona Integritas yang memuat rencana kerja seluruh pilar
14
bDalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBMA.1.2.b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBMDokumen rencana kerja Zona Integritas BPS Kabupaten Samosir sudah mencantumkan target target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_ii_b PASKA
15
(i)Dokumen rencana kerja pembangunan ZI.10Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1XUmrTEHKGP9txpXPDoPZqap4i-Mbj2BF/view?usp=sharingDokumen rencana kerja zona integritas kabupaten samosir sudah mencantumkan target target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM
16
cTerdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBMA.1.2.c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBMSosialisasi Pembangunan ZI di BPS Kabupaten Samosir mencakup sosialisasi offline dan online (screen capture website, media sosial, ataupun foto kegiatan terkait serta link terkait).http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_ii_cSAMUEL
17
(i)Laporan pelaksanaan sosialisasi yang mencakup sosialisasi offline dan online (screen capture website, media sosial, ataupun foto kegiatan terkait serta link terkait).50Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1UpB62iK6jXuDfsNA8aQUcJ0jW6W87kQJ/view?usp=drive_linksosialisasi yang mencakup sosialisasi offline dan online (screen capture website, media sosial, ataupun foto kegiatan terkait serta link terkait).
18
3. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK atau WBBM
19
a.Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencanaA.1.3.a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana Rencana kerja pembangunan ZI telah disusun dan Laporan pelaksanaan kegiatan pembangunan ZI juga menjadi bukti rencana telah dilakukan sesuai target.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_iii_aPASKA
20
(i)Dokumen rencana kerja pembangunan ZI.10Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1M06xXGtKhlmz88_005zWJCBd2r9xAw4L/view?usp=sharingDokumen rencana kerja pembangunan ZI.
21
(ii)Laporan pelaksanaan kegiatan pembangunan ZI.50Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1P3cBCG7VV8NzsP1yYyv-vlGIgmGqUdXP/view?usp=drive_linkLaporan pelaksanaan kegiatan pembangunan ZI.
22
bTerdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona IntegritasA.1.3.b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas Pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas dilaksanakan berbarengan dengan rapat evaluasi bulanan dan rapat FRA yang selalu melibatkan pimpinan (kepala dan subbagian umum) beserta seluruh pegawai. Rapat monitoring dan evaluasi dilakukan setiap 3 bulan sekali (triwulanan).http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_iii_bSAHAT
23
(i)Laporan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan memuat analisa kendala, solusi, dan rencana tindak lanjut atas masing-masing rencana aksi15Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/1yaedsy1__U7fRVihkjJzMKLtEwDL4UCs/view?usp=drive_linkPelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas dilaksanakan berbarengan dengan rapat evaluasi bulanan dan rapat FRA yang selalu melibatkan pimpinan (kepala dan subbagian umum) beserta seluruh pegawai. Rapat monitoring dan evaluasi dilakukan setiap 3 bulan sekali (triwulanan).
24
(ii)Undangan, daftar hadir, dan notulensi pelaksanaan rapat evaluasi pembangunan ZI50Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/1FTeOv090W4RRONrEay0_FwmDqw7ZVgm3/view?usp=drive_linkUndangan, Daftar Hadir dan Notulensi monitoring dan evaluasi dilaksanakan bersamaan waktu dengan rapat bulanan dan atau rapat FRA triwulanan.
25
cHasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjutiA.1.3.c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti melalui rapat tiap triwulan. Rapat bersamaan dengan rapat FRA yang juga membahas keseluruhan kegiatan BPS.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_iii_cCarianto
26
(i)Notulen atau laporan monitoring dan evaluasi yang memuat rekomendasi10Hanya 1 filepdf1.3.c (i) Notulen atau laporan monitoring dan evaluasi yang memuat rekomendasi.pdfDokumen pelaksanaan rapat Monev ZI Triwulan I s.d. IV
27
(ii)Laporan hasil tindak lanjut rekomendasi.20Hanya 1 filepdf1.3.c(ii) Laporan hasil tindak lanjut rekomendasi.pdfDokumen Monitoring dan Evaluasi yang memuat usulan-usulan anggota dan tindak lanjutnya.
28
(iii)Dokumentasi pelaksanaan tindak lanjut.15Hanya 1 filepdf1.3.c (iii) Dokumentasi pelaksanaan tindak lanjutDokumentasi pelaksanaan tindak lanjut.
29
4. Perubahan pola pikir dan budaya kerja
30
aPimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBMA.1.4.a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM Penerapan nilai-nilai organisasi (BerAKHLAK dan 5 Budaya Organisasi BPS) oleh pimpinan sebagai role model atau change leader.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_iv_aSAMUEL
31
(i)Laporan tahunan penerapan nilai-nilai organisasi (BerAKHLAK dan 5 Budaya Organisasi BPS) oleh pimpinan sebagai role model atau change leader.50Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/1BIjl_okqYjTtIsIWKCMRO_5LpBENgFA-/view?usp=drive_linkpenerapan nilai-nilai organisasi (BerAKHLAK dan 5 Budaya Organisasi BPS) oleh pimpinan sebagai role model atau change leader.
32
bSudah ditetapkan agen perubahanA.1.4.b. Sudah ditetapkan agen perubahan Tersedianya SK Agen Perubahan satker tahun 2025 (Change Champion dan atau Change Ambassador). dan terselesaikannya Laporan agen perubahan satker tahun 2025 yang memuat penjelasan detail perubahan konkret dari program kerja agen perubahan. sudah selesaihttp://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_iv_b SAMUEL
33
(i)SK Agen Perubahan satker tahun 2025 (Change Champion dan atau Change Ambassador).20Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1jl6ZKmw0mNIyrgIAJnK_YseQbYDg-4Gf/view?usp=sharingSK Agen Perubahan satker tahun 2025 (Change Champion dan atau Change Ambassador).
34
(ii)Laporan agen perubahan satker tahun 2025 yang memuat penjelasan detail perubahan konkret dari program kerja agen perubahan.50Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/169tar0KuAMIt32MRquksTVldoKCM3vcl/view?usp=drive_linkLaporan agen perubahan satker tahun 2025 yang memuat penjelasan detail perubahan konkret dari program kerja agen perubahan. sudah selesai
35
cTelah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasiA.1.4.c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi Laporan penerapan budaya kerja dilaksanakan sebagai program sehari-hari membangun seluruh pegawai dan dampak penerapan perubahan budaya kerja dan pola pikir dirumuskan melalui sebuah matriks.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_iv_cSAMUEL
36
(i)Laporan penerapan budaya kerja.10Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1azx17K0sssph3VkoPemEnOQ_iGBT4Q3T/view?usp=sharingLaporan penerapan budaya kerja.
37
(ii)Matriks dampak penerapan perubahan budaya kerja dan pola pikir.5Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1u0bckGKdAgq_RqpZO-HBCYuJkgkjBhvt/view?usp=drive_linkMatriks dampak penerapan perubahan budaya kerja dan pola pikir.
38
dAnggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBMA.1.4.d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBMSeluruh pegawai telah berkomitmen melalui penandatanganan pakta integritas tahun 2025. Selanjutnya, komitmen dimonitoring dan dievaluasi setiap triwulan bersama seluruh pegawai. Usulan-usulan/ rencana pembangunan ZI yang lebih baik ditindaklanjuti pada periode berikutnya.http://s.bps.go.id/Pemenuhan_Pilar1_iv_dCARIANTO
39
(i)Dokumen pakta integritas seluruh pegawai.50Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/1BApofMJ_EcBZMD-SixiG0mL0MAh09tRo/view?usp=drive_linkDokumen pakta integritas seluruh pegawai tersedia seluruhnya
40
(ii)Dokumen pelaksanaan rapat Monev ZI triwulanan.500Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/1SSQ0Y296M5Jjp4QN0JhFEG1E_6Dg6PLi/view?usp=sharingDokumen pelaksanaan rapat Monev ZI Triwulan I s.d. IV
41
Dokumen pelaksanaan rapat Monev ZI triwulan 1https://drive.google.com/file/d/1sf_Ovm84YscCcRDAQXe9WPyAmBElRMix/view?usp=sharingDokumen Monitoring dan Evaluasi Rapat Monev ZI Triwulan I
42
Dokumen pelaksanaan rapat Monev ZI triwulan 2https://drive.google.com/file/d/1MiFImtQjNlbO8_ws6tc2nNTKDpyE_HHG/view?usp=sharingDokumen Monitoring dan Evaluasi Rapat Monev ZI Triwulan II
43
Dokumen pelaksanaan rapat Monev ZI triwulan 3https://drive.google.com/file/d/1ylUxxuRj-15iXhut8fZ_fFhPtMkaCD_7/view?usp=sharingDokumen Monitoring dan Evaluasi Rapat Monev ZI Triwulan III
44
Dokumen pelaksanaan rapat Monev ZI triwulan 4https://drive.google.com/file/d/1S3lay8zGu8UkvJ3d_KD3vrND0Mz9zuYU/view?usp=sharingDokumen Monitoring dan Evaluasi Rapat Monev ZI Triwulan IV
45
(iii)Dokumen yang memuat usulan-usulan anggota dan tindak lanjutnya.10Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1R05fyhCX-nVqgKdp-hL8Dc8IzQSFqoTp/view?usp=sharingDokumen Monitoring dan Evaluasi yang memuat usulan-usulan anggota dan tindak lanjutnya.
46
B. Reform
47
Pilar 1. Manajemen Perubahan
48
1. Komitmen Dalam Perubahan
49
aAgen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) B.1.1.a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) Tersedia SK sudah memuat nama CA dari BPS Kabupetn Samosir & Laporan sudah disusun oleh CA 2025 a.n Indah Febri Nainggolanhttp://s.bps.go.id/reform_pilar1_i_aSAHAT
50
- Jumlah Agen Perubahan1
51
- Jumlah Perubahan yang dibuat1
52
(i) SK Agen Perubahan tahun 2025
5Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/11ktkfFT7xrxQvN-AeKKEUEkZUoMIBkx-/view?usp=drive_linkSK sudah memuat nama CA dari BPS Kabupetn Samosir
53
(ii)Laporan agen perubahan tahun 2025.10Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/19VBcZfOfAV-oYwlfy0j3O5u7Qf5okMik/view?usp=drive_linkLaporan sudah disusun oleh CA 2025 a.n Indah Febri Nainggolan
54
bPerubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemenB.1.1.b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemenLaporan CA 2025 disusun oleh Indah Febri Nainggolanhttp://s.bps.go.id/reform_pilar1_i_bSAHAT
55
- Jumlah Perubahan yang dibuat
56
- Jumlah Perubahan yang telah diintegrasikan dalam sistem manajemen
57
(i)Laporan agen perubahan tahun 202510Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/19VBcZfOfAV-oYwlfy0j3O5u7Qf5okMik/view?usp=drive_linkLaporan CA 2025 disusun oleh Indah Febri Nainggolan
58
2. Komitmen Pimpinanhttp://s.bps.go.id/reform_pilar1_iiPASKA
59
-Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaanB.1.2. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaanDokumen mencantumkan rencana kerja dan rencana aksi Pembangunan Zona Integritas di BPS Kabupaten Samosir. Komitmen pimpinan terlihat dari dokumen rencana kerja pembangunan zona integritas tahun 2025
60
(i)Dokumen rencana kerja pembangunan ZI15Hanya 1 filepdfhttps://drive.google.com/file/d/1bmahEDIc0viYMh5l3lMobc_N_3sPJNmu/view?usp=sharingDokumen mencantumkan rencana kerja dan rencana aksi Pembangunan Zona Integritas di BPS Kabupaten Samosir. Komitmen pimpinan terlihat dari dokumen rencana kerja pembangunan zona integritas tahun 2025
61
(ii)Laporan pelaksanaan kegiatan pembangunan ZI.5Multiplepdf & Excelhttps://drive.google.com/file/d/11dEmvjB593GOWdI4m7SPWkt-S_3TCMBr/view?usp=drive_linkLaporan pelaksanaan kegiatan pembangunan ZI.
62
3. Membangun Budaya Kerjahttp://s.bps.go.id/reform_pilar1_iiiCarianto
63
-Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hariB.1.3. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari Tersediannya Undangan, daftar hadir, Notulen dan dokumentasi internalisasi. dan SOP kegiatan yang menghasilkan budaya kerja positif, misalkan: SOP SAOTIK (Senin Asik ngObrol Tujuan Inspirasi dan Kembang Diri).
64
(i)Undangan, daftar hadir, Notulen dan dokumentasi internalisasi.5Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/1wVf-PUi7PThWmaKs5ldEMzhDGiaxawmQ/view?usp=drive_linkUndangan, daftar hadir, Notulen dan dokumentasi internalisasi.
65
(ii)SOP kegiatan yang menghasilkan budaya kerja positif, misalkan: SOP Apel Pagi, SOP Sharing Knowledge, dll.10Multiplepdfhttps://drive.google.com/file/d/1ZikRiRDpMtYWCwQAgu5SNL7XtkUTCJfc/view?usp=drive_linkSOP kegiatan yang menghasilkan budaya kerja positif, misalkan: SOP Apel Pagi, SOP Sharing Knowledge, dll.
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100