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Possíveis casos de dados que podem ser enviados:
(i) elencar os macroprocessos (processo ponta-a-ponta ou serviço) que são de inteira responsabilidade do seu setor / divisões internas; ou
(ii) aqueles macroprocessos que vocês acreditam que o seu setor tem grande importância nele (mas não tem certeza quem é o responsável por ele); ou
(iii) os macroprocessos que você acredita que NÃO são de responsabilidade do seu setor, mas que o seu setor paticipa em alguma etapa. Indique qual etapa.

Observação1: Envie dados sobre todos os macroprocessos que o seu setor esteja envolvido, independemente se tramita no SEI ou não.
Observação2: Macroprocessos que todos os setores participam, como os da PGP (de férias, frequência etc.), não precisam ser enviados.
Observação3: O setor 'dono de um macroprocesso' é aquele que tem maior impacto no macroprocesso ou que possa deliberar sobre alterações neste.
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PROCESSOS QUE ENVOLVEM O(A): SETOR X
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NºNome do Macroprocesso / Subprocesso / Etapa
( Processo ponta-a-ponta / Serviço ):		Nome das principais Etapas que o seu setor executa:O que é? / Objetivo do Macroprocesso:Atores / Setores Envolvidos no Macroprocesso:O Macroprocesso inicia em qual setor da UFV:Qual setor você acha que deveria ser o Dono do Macroprocesso?Nº Ref. Objetivos Estratégicos - PDI:Tramita em quais sistemas? Se for no SEI, tipos de processos utilizados?
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1Ex.: Acordo de Cooperação TécnicaEx. (DGI): Orientar abertura; Check-list; Envio a PRJ; Obter assinaturas UFV; Publicar DOU.Ex.: É o instrumento jurídico envolvendo instituições públicas e privadas para realização de atividades conjuntas de desenvolvimento de projetos de ensino, pesquisa e extensão de interesse mútuo, quando NÃO há transferência de recursos financeiros.Ex.: Solicitante; Chefia do Solicitante; Instâncias Susperiores; CPPI; DGI-PPO; PRJ; Reitoria; SOC.Ex.: TODOS (solicitante)Ex.: DGI-PPOEx.: 8, 21Ex.: SEI - DG03
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2..............Ex.: Email - ORTs; PVAnet; outros
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Exemplo: PDI - UFV: https://www.planejar.ufv.br/wp-content/uploads/2018/06/PDI-UFV-2018-2023-VERSAO-FINAL-SITE.pdf
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Objetivos PDI - UFV (2018 a 2023):
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1: Consolidar e aperfeiçoar os cursos de graduação, de nível médio, técnicos e a educação infantil. (Página 90)
Coordenação: Pró-Reitoria de Ensino
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2. Promover a atualização dos projetos pedagógicos dos cursos de graduação, de nível médio, técnicos e da educação infantil. (Página 78)
Coordenação: Pró-Reitoria de Ensino
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3. Estabelecer e consolidar programas e projetos de melhoria do ensino e da aprendizagem. (Página 80)
Coordenação: Pró-Reitoria de Ensino
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4. Ampliar o acesso aos programas de ensino e extensão com o uso das Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs).
Coordenação: Coordenadoria de Educação Aberta e a Distância
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5. Consolidar e expandir a pós-graduação. (Página 95)
Coordenação: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
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6. Fortalecer as políticas de pesquisa, inovação, biossegurança e proteção da propriedade intelectual. (Página 105)
Coordenação: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
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7. Ampliar a produção e a divulgação científica e intelectual. (Página 105)
Coordenação: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
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8. Aprimorar e consolidar as políticas de incentivo ao empreendedorismo e disseminação da cultura de inovação, de forma a promover o desenvolvimento socioeconômico. (Página 127)
Coordenação: Centro Tecnológico de Desenvolvimento Regional de Viçosa
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9. Aprimorar a política de extensão e cultura. (Página 102)
Coordenação: Pró-Reitoria de Extensão e Cultura
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10. Aprimorar a internacionalização. (Página 106)
Coordenação: Diretoria de Relações Internacionais
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11. Aprimorar a política de gestão e desenvolvimento de pessoas. (Página 138)
Coordenação: Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas
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12. Aprimorar a política de assistência estudantil para a permanência dos estudantes de graduação, favorecendo o desempenho acadêmico e a diplomação. (Página 148)
Coordenação: Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários
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13. Aprimorar as políticas de saúde, esporte e lazer para melhoria da qualidade de vida da comunidade universitária. (Página 141)
Coordenação: Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários
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14. Aprimorar a comunicação institucional da Universidade. (Página 171)
Coordenação: Diretoria de Comunicação Institucional
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15. Institucionalizar práticas e mecanismos para o desenvolvimento sustentável e a segurança patrimonial e comunitária. (Página 71)
Coordenação: Pró-Reitoria de Administração
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16. Promover a expansão de instalações físicas do sistema didático-científico, administrativo e comunitário e de estruturas urbanas. (Página 160)
Coordenação: Pró-Reitoria de Administração
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17. Promover a adequação, a reforma e a revitalização de edificações do sistema didáticocientífico, administrativo e comunitário e de estruturas urbanas. (Página 158)
Coordenação: Pró-Reitoria de Administração
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18. Aprimorar os sistemas de tecnologia da informação e comunicação de dados e voz. (Página 170)
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
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19. Aprimorar a gestão da universidade multicampi. (Página 124)
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
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20. Consolidar os processos de planejamento e avaliação como instrumentos de gestão. (Página 195)
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
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21. Aprimorar a gestão administrativa, financeira e econômica. (Página 187)
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
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