| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Timestamp | Nama | NIDN | PRODI: | PASSION: MINAT KEPAKARAN | MISSION : FENOMENA-RISET GAP | TUJUAN (sebutkan dampak positif): | TEORI: | KEBARUAN: | METODE/TREND: | JUDUL/TOPIK : | Score | ||||||
2 | 1/7/2024 17:04:50 | tan | 107 | MT | IoT | impementasi iot di umkm | meningkatkan | ada | ada | ada | IoT u bla | |||||||
3 | 1/11/2024 9:41:13 | Inge Martina | 0421036701 | IF | AI | Sedang dipikirkan | Sedang otw | |||||||||||
4 | 1/11/2024 9:43:00 | Laura Lahindah | 0413067803 | Manajemen | Digitalisasi Ritel | Tergerusnya Ritel tradisional dengan Modern Ritel | Meningkatkan kemampuan Ritel tradisional agar tetap bertahan | Manajemen Ritel | ||||||||||
5 | 1/11/2024 9:46:20 | Roland Y H Silitonga | 0415116701 | Teknik Industri | Inventory System/Models | Kebijakan persediaan belum memperhatikan berbagai vatiabel dan keterbatasan | Menurunkan biaya-biaya persediaan dengan tetap mempertahankan tingkat pelayanan | Aplikasi yg memperhatikan variabel2 dan keterbatasan yang lengkap | Pemodelan sistem | Multi item probabilistic invetory model in pharmacies | ||||||||
6 | 1/11/2024 9:47:09 | Maclaurin Hutagalung | 0417128106 | IF | Intelligent Control Systems | Mengurangi kemacetan | Meningkatkan kesenangan pengguna jalan raya | Mengurangi waktu tunggu di perempatan | Sistem yang sesuai dengan kondisi jalan di Bandung dan perilaku pengendara jalan raya | IoT dan AI | Easily implemented AI-based IoT systems to reduce traffic congestion in Jl. Dipati Ukur, Bandung | |||||||
7 | 1/11/2024 9:47:50 | Vina Sari Yosephine | 0420108305 | Teknik Industri | Smart Factory Industri 4.0 pada Industri tradisional. | Smart Factory sering dikaitkan dengan otomasi, padahal di Indonesia sangat sedikit industri yang telah menerapkan otomasi, sehingga dibutuhkan riset spesifik di Industri Indonesia untuk menerapkan teknologi kunci Industry 4.0 seperti IoT, AI, Big Datadll. | Meningkatkan efisiensi produksi dengan memungkinkan industri tradisional untuk memasuki era Industri 4.0. | Artificial Intelligence, Production System, Production Planning, Inventori | Penerapan teknologi kunci smart factory pada industri tradisional. | Kualitatif | Decentralized Scheduling and Dispatch Control for the Traditional Labor-Intensive Assembly System | |||||||
8 | 1/11/2024 9:48:15 | MARLA SETIAWATI | 0424049302 | SUPPLY CHAIN MANAGEMENT | SCM DI BIDANG HEALTHCARE | Hasil akreditasi rumah sakit tidak selalu mencerminkan kualitas rumah sakit sebenarnya | Meningkatkan kualitas rumah sakit dilihat dari sisi maturity manajemen rantai pasok | Example: Mettler et al 2017; (keyword maturity and HSCM) | HOSPITAL SCM | MIXED METHOD | MATURITY IN HOSPITAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT | |||||||
9 | 1/11/2024 9:49:17 | Tongam Sirait | 0426107101 | Manajemen | Political marketing | Minimnya penelitian dlm bidang political brand | Meningkatkan pemahaman pentingnya brand dlm partai politik | Brand equity | Menerapkan konsep brand equity dalam politk | Kuantitatif | Analysis of political brand equity and brand Tristan as a factor influencing young Constituents voting intention in Bandung | |||||||
10 | 1/11/2024 9:49:28 | Dr. Hery Heryanto, S.Kom., M.Kom. | 0424127901 | Informatika | Computer Vision | Banyaknya letak tempat pariwisata yang perlu didokumentasikan secara virtual untuk memperlihatkan keindahan Indonesia - Kurangnya perangkat dan teknik untuk pengambilan citra dengan drone dan teknik image stitching... | Adanya perangkat-perangkat IoT di Indonesia yang kandungan dalam negerinya tinggi. | Computer Vision, Deep Learning, IoT, Edge Computing | Teknik Image Stitching berbasis Deep Learning | Deep Learning Architecture for Image Stitching | Perancangan Model Image Stitching untuk Pemetaan Digital Tempat Pariwisata di Indonesia | |||||||
11 | 1/11/2024 9:50:21 | Mentiana Sibarani | 0413076603 | Manajemen | Green Business | Profit versus loss | Bisnis sehat bumi sehat | Kinerja Perusahaan, Good Corporate Government | Update gap profit dan loss | Kualitatif comparative | Green Business masih merupakan tantangan besar untuk dilaksanakan | |||||||
12 | 1/11/2024 9:50:22 | Bobby W. Saputra | 0431018602 | Akuntansi | Sustainability Accounting & Corporate Governance | Kesadaran individu dan perusahaan terhadap penerapan/pengungkapan keberlanjutan | Pemanfaatan teknologi dalam penerapan aspek keberlanjutan di perusahaan | Digital Technologies in Sustainability Accounting, does it matter? | ||||||||||
13 | 1/11/2024 9:51:02 | Arleti Mochtar Apin | 0413026303 | DKV | Desain dan budaya | Meningkatkan Kreatiffitas | Peningkatan ekonomi | Budaya, komposisi | Unik | Kualitatif | Nilai lokal berpotensi ekonomi di tingkat dunia | |||||||
14 | 1/11/2024 9:52:40 | Yoyok Gamaliel | 1111111111 | Teknik Komputer | IoT | Penggunaan pupuk cair yang tidal efisien | Meningkatkan efisiensi penggunaan pupuk cair (A dan B) pada tanaman hidroponik berbasis IOT | Statistik, data analisis | Pengontol otomatis berbasis tren data | Statistik, data analisis | Meningkatkan efisiensi penggunaan pupuk cair berdasarkan tren data pada tanaman hidroponik berbasis IOT | |||||||
15 | 1/11/2024 9:53:34 | Eka KA Pakpahan | 0424078204 | Teknik Industri | Prediction and Optimization Technology | Karakteristik customer yang semakin heterogen membutuhkan layanan/produk yg sangat dipersonalisasi. Pemenuhan permintaan juga terkadang diharuskan secara real time, bahkan dipicu oleh sesaat setelah demand muncul. Fenomena ini membutuhkan riset mengenai bagaimana memprediksi dengan cepat dan akurat, lalu menjadikannya input bagi proses optimasi layanan. | Peningkatan keuntungan, efisiensi penyedia layanan | Decision theory, optimasi matematika, modelling | ||||||||||
16 | 1/11/2024 9:53:55 | Regi Sanjaya | 0415108204 | Manajemen | Servant Leadership | Servant leadership terbukti efektif diterapkan dalam situasi VUCA (volatile, uncertain, complexity, ambiguity). Belum banyak riset yang meneliti external antecedents dari servant leadership | Memberi kontribusi keilmuan servant leaderhip dan memberikan insights (rule of thumbs) bagi praktisi untuk menumbuh kembanhkan (nurture) atmosfer servant leadership di organisasi. | Servant Leadership efektif diterapkan di masa sebelum pandemi dan saat pandemi | External antecedents yang dapat men"trigger" atmosfer servant leadership | Mixed method | How to nurture servant leadership to achieve sustainable organizations? External antecedents of servant leadership. | |||||||
17 | 1/11/2024 9:54:10 | Egi Anwari | 0413017101 | DKV | Branding Kemasan | Kemasan UMKM | Meningkatkan daya saing di pasar | Branding, Kemasan, pemasaran | Penerapan identitas lokal untuk kemasan | Kualitatif, Eksperimen Perancangan | Branding Kemasan Makanan Lokal Jawa Barat | |||||||
18 | 1/11/2024 9:54:57 | Donnie Bambang Wijaksana | 0405047406 | Desain Produk Industri | Transportasi | Penyebaran teknologi utk masyarakat | Produktifitas, durabilitas, keamanan n kenyamanan | Mekanik, elektro, digital, ergonomi | Gps tracking, electric motor, UI/UX | Green design | Re design sepeda boseh, perancangan kendaraan di danau, kendaraan electric pengangkut sampah utk pemukiman padat | |||||||
19 | 1/11/2024 9:55:49 | Ken ratri | 0003046801 | Informatika | Image processing Bidang Medis | Iddentifikasi/lokalisasi secara otomatis penyakit dari citra medis MRI/CTscan dll | Meningkatkan akurasi segmentasi, klasifikasi, dan lokalisasi | Image processing, Deep learning | Metode yg dapat meningkatkan akurasi dengan komputasi yg ringan | Deep learning | -- | |||||||
20 | 1/11/2024 10:01:59 | Michael Chandrawijaya | 0426069107 | Manajemen | Branding dan Marketing | Brand menjadi hal penting di era digital industri 4.0 karena ketatnya persaingan bisnis | Branding di Industri 4.0 dapat meningkatkan persaingan bisnis yang sehat dan memiliki nilai value | Co-Branding dan Corporate Brand | Co-Branding dapat meningkat persaingan industri yang sehat | Kuantitatif | Pengaruh Co-Branding terhadap persaingan industri UMKM ( Studi kasus Industri Local Fashion brand di kota Bandung ) | |||||||
21 | 1/11/2024 10:05:09 | Anita C Puteri | 0429129103 | Manajemen | Pemasaran | munculnya beragam brand (global, local), mengharuskan mereka untuk bisa mengelola brand dengan baik. Pada kenyataannya banyak pelaku bisnis yang asal membuat dan mengelola brand, tidak sesuai dengan kondisi pasar | membangun kekuatan merek dan posisi di pasar untuk dapat memenuhi permintaan dan bersaing di pasar | Brand Management | Menggunakan elemen value (kuantitatif dan kualitatif) untuk meningkatkan kekuatan merek | kuantitatif, kualitatif | - | |||||||
22 | 1/11/2024 10:09:30 | Andy D. Dirgantara | 0406058003 | Desain Komunikasi Visual | Gamification | Karena baru pertama kali menggunakan hak suaranya, seringkali first voter dijadikan sasaran para kandidat untuk berkampanye. Biasanya mereka diiming-imingi hadiah; atau uang. Informasi yang dipahami oleh para first voter tidak lengkap, sehingga pengambilan keputusan seringkali terjadi karena pemikiran jangka pendek bukan memperhatikan dampak jangka panjang. | Meningkatkan partisipasi pemilih pemilu di kalangan first voter | Teori gamifikasi menyatakan bahwa manusia lebih menikmati dan bertahan lebih lama pada kegiatan pembelajaran apabila ada elemen bermain. Dan teori tembok ke-4 fourth wall, yang menyatakan media komunikasi biasa cenderung memberikan batasan antara kejadian dalam media dan orang yang sedang menikmati media. | Media dan metode baru yang dapat meningkatkan interaksi dan motivasi | Experimen dan eksplorasi mekanik pada beberapa media yang dapat berinteraksi dengan generasi muda | Gamification dapat meningkatkan pemahaman first voter terhadap visi dan misi kandidat pemilu | |||||||
23 | 1/11/2024 10:32:21 | Oktarina Prasetyowati | 0422107704 | Desain Komunikasi Visual | Personal Branding Politisi | Pesan politik , citra tokoh politik dan konten media politik kreatif yang digunakan untuk kampanye medsos memiliki pengaruh 60.5%, tapi secara faktual politisi & partainya dalam media komunikasi visualnya tidak menampilkan valuenya. | Untuk memaksimalkan strategi komunikasi visual dalam media kampanye. | |||||||||||
24 | 1/11/2024 10:32:42 | Ella Meilani | 0421058004 | Desain Komunikasi Visual | Personal Branding Politisi | Value dari personal politisi tidak tersampaikan pada media2 kampanye | Memaksimalkan strategi komunikasi visual sebagai media kampanye | |||||||||||
25 | ||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||
100 |