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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | DeKalb Brilliance Academy | |||||||||||||||||||||||||
2 | Multi-year Projection | |||||||||||||||||||||||||
3 | As of May FY2025 | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 | Year 6 | Assumptions | |||||||||||||||||||
6 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 | 2029-30 | ||||||||||||||||||||
9 | ||||||||||||||||||||||||||
10 | SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||
11 | Revenue | |||||||||||||||||||||||||
12 | Local Revenues | 949,400 | 507,702 | 296,052 | 335,252 | 374,508 | 375,173 | |||||||||||||||||||
13 | State Revenues | 5,172,202 | 7,485,837 | 8,297,935 | 9,217,206 | 10,214,723 | 10,448,003 | |||||||||||||||||||
14 | Federal Revenues | 803,779 | 1,096,480 | 1,283,166 | 2,223,113 | 1,664,425 | 1,670,412 | |||||||||||||||||||
15 | Other Revenue | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
16 | Total Revenue | 6,925,381 | 9,090,019 | 9,877,153 | 11,775,572 | 12,253,656 | 12,493,588 | |||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | Expenses | |||||||||||||||||||||||||
19 | Personnel | 2,864,150 | 3,696,820 | 4,098,917 | 4,502,249 | 4,956,955 | 5,054,294 | |||||||||||||||||||
20 | Benefits & Insurances | 965,549 | 1,291,686 | 1,417,000 | 1,573,729 | 1,755,132 | 1,808,016 | |||||||||||||||||||
21 | Purchased Professional & Technical Services | 698,550 | 934,209 | 1,041,610 | 1,148,770 | 1,233,897 | 1,261,852 | |||||||||||||||||||
22 | Purchased Property Services | 378,164 | 356,628 | 343,260 | 350,126 | 357,128 | 364,271 | |||||||||||||||||||
23 | Other Purchased Services | 506,566 | 775,958 | 881,471 | 1,005,620 | 1,136,735 | 1,159,463 | |||||||||||||||||||
24 | Supplies | 484,549 | 661,528 | 590,813 | 1,109,002 | 680,267 | 693,572 | |||||||||||||||||||
25 | Property | 11,150 | 581,746 | 579,289 | 571,234 | 571,234 | 571,234 | |||||||||||||||||||
26 | Other Expenses | 608,212 | 1,087,750 | 1,088,024 | 1,278,757 | 1,058,529 | 521,374 | |||||||||||||||||||
27 | Total Expenses | 6,516,889 | 9,386,325 | 10,040,383 | 11,539,486 | 11,749,877 | 11,434,077 | |||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | Net Income | 408,492 | (296,306) | (163,230) | 236,086 | 503,779 | 1,059,512 | |||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Fund Balance | |||||||||||||||||||||||||
33 | Beginning Balance (Unaudited) | 925,137 | 1,333,629 | 1,037,323 | 874,092 | 1,110,178 | 1,613,957 | |||||||||||||||||||
34 | Audit Adjustment | |||||||||||||||||||||||||
35 | Beginning Balance (Audited) | 925,137 | 1,333,629 | 1,037,323 | 874,092 | 1,110,178 | 1,613,957 | |||||||||||||||||||
36 | Net Income | 408,492 | (296,306) | (163,230) | 236,086 | 503,779 | 1,059,512 | |||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | Ending Fund Balance | 1,333,629 | 1,037,323 | 874,092 | 1,110,178 | 1,613,957 | 2,673,469 | |||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | Total Revenue Per Student | 21,244 | 18,036 | 16,798 | 17,523 | 16,209 | 16,526 | |||||||||||||||||||
41 | Total Expenses Per Student | 19,990 | 18,624 | 17,075 | 17,172 | 15,542 | 15,124 | |||||||||||||||||||
42 | Net Income Per Student | 1,253 | (588) | (278) | 351 | 666 | 1,401 | |||||||||||||||||||
43 | Fund Balance as a % of Expenses | 20% | 11% | 9% | 10% | 14% | 23% | |||||||||||||||||||
44 | Debt Service Coverage Ratio | 1.73 | 1.26 | 1.38 | 1.54 | 1.72 | 3.30 | |||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | Key Assumptions | |||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | K | 78 | 84 | 84 | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
51 | 1 | 76 | 84 | 84 | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
52 | 2 | 79 | 84 | 84 | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
53 | 3 | 48 | 84 | 84 | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
54 | 4 | 45 | 84 | 84 | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
55 | 5 | - | 84 | 84 | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
56 | 6 | - | - | 84 | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
57 | 7 | - | - | - | 84 | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
58 | 8 | - | - | - | - | 84 | 84 | |||||||||||||||||||
63 | Enrollment Summary | |||||||||||||||||||||||||
64 | K-3 | 281 | 336 | 336 | 336 | 336 | 336 | |||||||||||||||||||
65 | 4-6 | 45 | 168 | 252 | 252 | 252 | 252 | |||||||||||||||||||
66 | 7-8 | - | - | - | 84 | 168 | 168 | |||||||||||||||||||
67 | 9-12 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
68 | Total Enrolled | 326 | 504 | 588 | 672 | 756 | 756 | |||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ADM % | |||||||||||||||||||||||||
71 | K-3 | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||||||
72 | 4-6 | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||||||
73 | 7-8 | 0.0% | 0.0% | 0.0% | ||||||||||||||||||||||
74 | 9-12 | |||||||||||||||||||||||||
75 | Average ADM % | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ADM | |||||||||||||||||||||||||
78 | K-3 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
79 | 4-6 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
80 | 7-8 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
81 | 9-12 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
82 | Total ADM | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | Demographic Information | |||||||||||||||||||||||||
85 | # Free & Reduced Lunch | 267 | 413 | 482 | 551 | 620 | 620 | |||||||||||||||||||
86 | # ELL | 7 | 10 | 12 | 13 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||
87 | # SpEd | 52 | 81 | 94 | 108 | 122 | 122 | |||||||||||||||||||
88 | # New Students | 75 | 178 | 84 | 84 | 84 | - | |||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | School Information | |||||||||||||||||||||||||
91 | FTE's | 40 | 49 | 52 | 56 | 61 | 61 | |||||||||||||||||||
92 | Teachers | 17 | 28 | 31 | 34 | 38 | 38 | |||||||||||||||||||
93 | Annual Pay Increase % - Teacher | 8% | 2% | 2% | 2% | 2% | ||||||||||||||||||||
94 | Annual Pay Increase % - Other | 2% | 8% | 2% | 2% | 2% | 2% | |||||||||||||||||||
95 | # of school days | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | |||||||||||||||||||
96 | Default Expense Inflation Rate | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | ||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | REVENUE | |||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | Local Revenues | |||||||||||||||||||||||||
106 | 1220 | Donations | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | Our fundraising goal for donations is $20,000 annually, which includes contributions from the governing board. | |||||||||||||||||
112 | 1500 | Investment Income | 80,000 | 5,000 | 5,500 | 6,050 | 6,655 | 7,321 | ||||||||||||||||||
125 | 1920.3 | Contributions - Foundation | 699,400 | 250,800 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||
132 | 1995 | School Fees | 150,000 | 231,902 | 270,552 | 309,202 | 347,853 | 347,853 | ||||||||||||||||||
135 | SUBTOTAL - Local Revenues | 949,400 | 507,702 | 296,052 | 335,252 | 374,508 | 375,173 | |||||||||||||||||||
136 | ||||||||||||||||||||||||||
137 | State Revenues | |||||||||||||||||||||||||
140 | 3120 | Total QBE Formula Earnings (State And Local Funds | 5,495,729 | 8,252,206 | 9,272,251 | 10,330,710 | 11,467,415 | 11,700,695 | ||||||||||||||||||
144 | 3140 | Qbe Contra Account (Debit | (400,578) | (835,128) | (974,316) | (1,113,504) | (1,252,692) | (1,252,692) |