| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI BATUSANGKAR | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2025 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 57,07 | 95,12% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 28,82 | 96,07% | |||||||||||||||||||||
7 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1yoIvCBnyS2HCDhhneo9mkIXjF9PErHbY/view?usp=sharing Evidence | Ada typo penulisan satker "barusangkar". Tambahkan lampiran pembagian tugas tim | |||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1U98x9HAs9zWzUXVfLPnVs1wv_FOzndhp/view?usp=drive_link Evidence | Eviden seharusnya tidak hanya menampilkan mekanisme/prosedur.Eviden yang dilampirkan membuktikan bahwa: 1) Tim yang telah disusun telah dipilih melalui prosedur /mekanisme yang telah ditetapkan 2) Tim yang telah disusun dipilih berdasarkan pertimbangan kompetensi ataupun kedudukan jabatan dan tupoksinya saat ini. Eviden yang dilampirkan seharusnya: 1) Mekanisme / Prosedur yang telah ditetapkan 2) Rekap data profil tim yang berisi tentang nama, jabatan dan kompetensi yang dimilikinya 3) Rapat terkait dengan penetapan prosedur/mekanisme | |||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1PyrbVW_I4uE6BHOod4RiM7vQcMLEizqh/view?usp=drive_link Evidence | Kegiatan yang disusun, seharusnya tidak lagi dimulai dari Nol tetapi merupakan kelanjutan dari target dan capaian pada tahun sebelumnya. Kegiatan yang disusun bukanlah menyalin kegiatan yang ada di LKE tetapi merupakan kegiatan yang disusun dan dikembangkan sesuai dengan kebutuhan Satuan kerja | |||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1eiMNexchyctUEtJBqhNflxTkcGxlZQZ-/view?usp=sharing Evidence | Dokumen yang dilampirkan tidak menggambarkan target prioritas. Target prioritas merupakan program yang diplih sesuai dengan kebutuhan satker, yang merupakan pilhan prioritas dari rencana yang telah dtetapkan | |||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence:https://drive.google.com/file/d/186yTfh7CTpgsyJzGQ-mtApScgwOk40vn/view?usp=drive_link Evidence | Belum ada eviden sosialisasi di media sosial | |||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1UyCOGVv7dkDV-sPt_-Mze4nwxdskpSSM/view?usp=drive_link Evidence | Seharusnya juga melampirkan laporan pembangunan ZI selama tahun 2024. Kegiatan yang dilakukan harus sinkron dengan rencaan pembangunan ZI yang telah disusun | |||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1Cn7CJazXMgt8BXxCwXSgtrK4476ztMMG?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1Cn7CJazXMgt8BXxCwXSgtrK4476ztMMG?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1YQXZm4PilVpvQbxcZm-abvQDt02U5b5C/view?usp=sharing Evidence | Seharusnya juga melampirkan bukti2 dokumentasi kegiatan pimpnan sebagai role model, tidak hanya SK | |||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1sgkX1rBsLDRtxImj_w_ZGAys_73qgaq4/view?usp=sharing Evidence | Eviden juga harus menyertakan rencaan tindak agen perubahan dan laporan program agen perubahan selama tahun 2024 | |||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1YQXZm4PilVpvQbxcZm-abvQDt02U5b5C/view?usp=sharing Evidence | Seharusnya juga menyertakan lampiran dokumentasi kegiatan yang terkait operubahan budaya kerja dan pola pikir serta laporan implementasi core value ASN Berakhlak. Jenis kegiatannya dapat merujuk ke SE MENPAN Nomor 20 tahun 2021 | |||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1K9JytkqCHiF6-8peOhWtUP_zrLLUGeUr/view?usp=drive_link Evidence | Seharusnya juga melampirkan: 1) Kegiatan rapat yang melibatkan seluruh anggota yang disertai dengan notulen yang memperlihatkan terjadinya penampungan ide-ide dari semua anggota dalam proses pengambilan keputusan 2) Foto-foto kegiatan yang memperlihatkan keterlibatan semua anggota | |||||||||||||||||||||
24 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 2,81 | 80,29% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 0,81 | 80,67% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | B | 0,67 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1DgW7vFUNWh5W1189JlrURmOBsUW54-yt Evidence | Belum melakukan inovasi yang selaras | |||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | B | 0,75 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1xgCHTG5PFS6CdDYxnyN1OuNw-yB1dxyL Evidence | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1cqNTf6bTVsh7gV9TXjV2Q5unmvTR0s7h Evidence | Belum melakukan inovasi pada SOP yang diterapkan | |||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 1,5 | 75,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | B | 0,5 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1gmIjwS31PoeHH5gcP4AoByICzS4uIdYW Evidence | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | B | 0,5 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1fEH5dJ_xBrt72bCq5AyHr8bUj-0ZXw79 Evidence | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1sCYFITlLfJJjo7wkw3-DVx7bYUmEfhDt Evidence | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1UEWKNf3ebboFq_cIgXbyL5yia6vSWEhl Evidence | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1z-oj0ijUaNO-I8avdK5fG05u2LfA78nH Evidence | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | berikut link evidence nya: https://drive.google.com/drive/folders/1ldgxpTHGMH5YW3bgmjjAVJEvoi1A-ZbX Evidence | ||||||||||||||||||||||
37 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 4,75 | 95,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1ooR_-AD-ZG6NXAhEFgc-3CjWfPlUbroA/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1wjFJmu9YXdlIscNZ4ZwCpmuGEuuc8MOE/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1R1kidyvxt7PFdRFMn5Hhjw2wx41aypBo/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1btbGZL5oFd24h7gbsNerB5nByv-rW75i/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/19wFR0yukjlEa48_HkEVtJf86pgXje7BC/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1c5WVCsuE0grJx6tnt0T4GpO5iYeSx1p-/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1ilZWqxWvxzPSeZiwYVFcVqeRgdOSMpWP/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1pu2gpU_0dG4aGsBk53ENYAxxyVYqACPu/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1FEPitSE4gbgDDshtnEH7WFM1FuhGzmQ9/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1N_Ln8EhQMKELifj97JwZk6mXf44Q1sNN/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1gD75jyELdtB4A5wLT1MAsCoeX5Or7mbf/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1y0nw8I1DChWFdt2g0JQzkToKQJb11Deh/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1xKaFm1fq6NpV6g5sm0VNChBrNGHyQRrV/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1osGfEJOjOauUCksNwtYKQ-P4iifIDqPz/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1vpQJ0Ek87zLWU4sc5xm3AK7C6QLfLW0k/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1HPXFNuix0RTZjPF3g2agJmN8xOfd6Ts9/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,5 | 67,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | B | 0,67 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1s25s74TFH2uCrsiFdaX8EGpKmYJ2ouAB/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1ZMiv2kKDfX3edk6pf9jFBxWKaiYvZLKD/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
62 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 4,84 | 96,80% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Berikut Link Evidence 1.a : https://drive.google.com/file/d/1J73VPx9fMj4hPL9wN0EJoY0-hzz_8qma/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Berikut Link Evidence 1.b : https://drive.google.com/file/d/1qH9n1FgonpBgQM6Na7aBWBFK6P4ARBMG/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Berikut Link Evidence 1.c : https://drive.google.com/file/d/1KmEdev4PoM-hysOG7BwwDBSMG1TUsrTH/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,34 | 93,75% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Berikut tautan evidence 2.a : https://drive.google.com/file/d/1n_QCjX-vYxdLyK7YJU1SrUvYVdKyOF4-/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Berikut tautan evidence 2.b : https://drive.google.com/drive/folders/19KWltXYECzVwsT8RSFfooX_cLjqB0JsP?usp=sharing Evidence | Catatan Badilum : Agar evidennya dilampirkan juga berupa Laporan LKJIP, Laporan Resntra, Rencana Kinerja, Perjanjian Kinerja, Indikator Utama tahun 2024 | |||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Berikut tautan evidence 2.c : https://drive.google.com/file/d/1CSmHH7-_9mDUXeI96Md7UavHA0dnhJrc/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Berikut tautan evidence 2.d : https://drive.google.com/file/d/18H7ehG8wXgC16vXSXyFA0IHTwqpZABD_/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Berikut tautan evidence 2.e : https://drive.google.com/file/d/1uDhhRQfXCRJSgxPZL-H5nj17T_OUSp8C/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Berikut tautan evidence 2.f : https://drive.google.com/file/d/10YSZGwuKheo66qezt1YWoiwgyc_KH6p-/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Berikut tautan evidence 2.g : https://drive.google.com/file/d/1JxD8sInpN8mVYOQ8zyQ3UYnWU2DvNVcd/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | B | 0,5 | Berikut tautan evidence 2.h : https://drive.google.com/file/d/1jEILb1LLuLS4-qjOJf57_PFZxBj-G2XN/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
76 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1wpeFWB_tYf_gKOipybNQ7CQGJM7PhIal/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1nCK8CrGiZ9norTf37WgHwELva9iqkNc4/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1y6FVWPFSGAI9mlfUT8CbRMMLJsgScwjD/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1NXXuoayQKGCFjDQeifPc2glmZxavYFyE/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/12qzo15R0QbRBhN5iZ_ZDjjMbAEEwvJzc/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/19Q0AHBbCC4B4sd-Vd3J-Dm-T2jS5Ngyg/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1mQTmOTdpETrouS1CjMhY4kHby2jqRrps/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1urntioLwiRvzWFWl5BZiQUZYjSzSaHgM/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1UhJl-AkaCIWQDOcfRAld1YB-V_Wu5Fr5/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1QUYR8mu5-B5S3sZCqQqLz1WVzBPG3-gM/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1LaHDsFiBhVkQljKRWkUs7eQUTooPkS1G/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1vsqhYPq_zlcSnZPHtmesz_MyzrePaH94/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1v8rwW_laX3J0pEGjewOfaw76kYmnzGm0/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/12srjABJzNB-XsNBrZPY8gVcMHr7xEEHq/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1nDYOOXxUIcGCDGBD5m0ik2Bqb0zxRWPY/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1CSaAuSlKZAQGDNby_h_pj-500t08l9ea/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1XUPQvTHbcXycC3gBY2ePdOo3SnPrId51/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidencenya: https://drive.google.com/file/d/1yPTH7eFQHy7lNEWosScMe2Od0tmFRBTd/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
100 | 6. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5 | 4,92 | 98,40% | |||||||||||||||||||||