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8 | Our recommended study program is : 1. Do a mock exam (Note:We suggest reading the CYCLES book first) 2. Study 3. If you don’t want to do a mock exam you can also start in step #2 by reading things in order | ||||||||||||||||||||||||||
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28 | ISO Area | Description | |||||||||||||||||||||||||
29 | 1. Realisation of value | Value, financial or non-financial, is realized from the deployment, adoption and impact of new or changed solutions for interested parties. | |||||||||||||||||||||||||
30 | 2. Future-focused Leaders | Leaders at all levels, driven by curiosity and courage, challenge the status quo by building an inspiring vision and purpose and by continuously engaging people to achieve those aims. | |||||||||||||||||||||||||
31 | 3. Purposeful direction | The direction for innovation activities is based on aligned and shared objectives and a relevant ambition level, supported by the necessary people and other resources. | |||||||||||||||||||||||||
32 | 4. Innovation Culture | Shared values, beliefs and behaviours, supporting openness to change, risk taking and collaboration enable the coexistence of creativity and effective execution. | |||||||||||||||||||||||||
33 | 5. Exploitable insights | A diverse range of internal and external sources are used to systematically build insightful knowledge, to exploit stated and unstated needs. | |||||||||||||||||||||||||
34 | 6. Mastering uncertainty | Uncertainties and risks are evaluated, leveraged and then managed, by learning from systematic experimentation and iterative processes, within a portfolio of opportunities. | |||||||||||||||||||||||||
35 | 7. Agile management | Changes in the context of the organization are addressed by timely adaptation of structures, processes, competences and value realization models to maximize innovation capabilities. | |||||||||||||||||||||||||
36 | 8. Systemic view | Innovation management is based on a systems approach with interrelated and interacting elements and regular performance evaluation and improvements of the system. | |||||||||||||||||||||||||
37 | 9. General Information | General knowledge on Information | |||||||||||||||||||||||||
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