| A | B | C | D | E | F | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Задача | Частота | Что | Подробнее | Статус | ||
2 | Повторная проверка готовности к РК (главное из чек-листа Подготовка к РК) | Проверьте посадочную страницу | Разово | Место посадки трафика из рейтинга по чек-листу | Убедитесь, что страница, на которую ведёт ссылка из рекламы, соответствует посетителям рейтинга — их потребностям, задачам, сфере, вопросам и т.п., и продаёт вас. Главная страница обычно сделана под всех, но вы купили рекламу не во всех рейтингах, а в конкретном. | ||
3 | Догоняйте ушедших посетителей рекламой | Настройка — разово Открутка рекламы — регулярно до окончания размещения | Ретаргетинг/ремаркетинг Яндекс, Вконтакте | Посетители сайта, не совершившие полезных действий, — это ваш актив, который нельзя терять. Настройте показ рекламы на них с помощью технологий ретаргетинга/ремаркетинга. Подробнее | |||
4 | Контролируйте онлайн-репутацию | Разово | Репутация в источниках, доступных через поисковики | Заказчик может пойти поискать информацию о вас в отзовиках, каталогах, картах, рейтингах. Ваша задача — сделать так, что эти источники как минимум не портили впечатление, а ещё лучше — помогали вас продать. | |||
5 | Проверьте свою аналитику | Разово | Настройка по пунктам чек-листа | И вам, и нам нужно, чтобы вы могли оценить эффективность своей РК. | |||
6 | Включить напоминание о необработанных лидах | Разово | Автоматическое напоминание о лидах в CRM или, если нет CRM, правило для продажников проверять лиды Х раз в день | Чтобы успеть сделать КП или хотя бы связаться и не потерять клиента. | |||
7 | |||||||
8 | Веб-аналитика | Отслеживайте ключевые показатели | Раз в неделю | Переходы на сайт с рекламных блоков | Статистика рейтингов Сравните количество переходов на ваш сайт со средним CTR по рейтингу, где вы размещаете рекламу: — Если ваш показатель выше среднего, изменения и тесты делаем, отдавая отчёт, что показатель может ухудшиться. — Если показатель ниже среднего, то продолжайте A/B/C-тестирование, работая с баннером и/или нативной карточкой, пока не достигните как минимум среднего показателя. | ||
9 | Поведенческие: отказы, глубина, время на сайте | Сравните показатели пользователей из рейтинга с другими каналами привлечения трафика. Если они ниже, скорее всего, что-то не так с посадкой — см. чек-лист посадочной страницы. | |||||
10 | Конверсии | ||||||
11 | Квалификация лидов | Если доля прошедших квалификацию лидов из РР очень низкая в сравнении с другими похожими каналами (SEO, контексте, таргет), это повод задуматься, что не так с вашей посадочной. Возможно, вы завышаете ожидания или что-то недоговариваете. Постарайтесь описать ваше предложение максимально чётко, проверьте нескоько вариантов (см. ниже раздел «Посадочная страница») и посмотрите, что изменится. | |||||
12 | |||||||
13 | Нативная карточка | Найти эффективный формат | Раз в неделю-две в зависимости от накопившейся статистики, пока не будете довольны | Проверить несколько баннеров — примеры | Спроектируйте несколько форматов на основе пунктов чек-листа нативной карточки и меняйте карточку через вашего менеджера по рекламе, пока не получите удовлетворяющие вас показатели CTR и следующие по воронке. | ||
14 | |||||||
15 | Рекламный баннер генерального спонсора | Найти эффективный вариант | Раз в неделю-две в зависимости от накопившейся статистики, пока не будете довольны | Проверить несколько баннеров — примеры | Сделайте несколько вариантов баннера по чек-листу и меняйте их, пока не будете довольны результатом (CTR и следующие по воронке). | ||
16 | |||||||
17 | Посадочная страница | Сделать эффективную посадку | Раз в неделю-две в зависимости от накопившейся статистики, пока не будете довольны | Проверить несколько вариантов | Подготовьте страницы для A/B/C-тестирования по чек-листу посадки и меняйте их по мере накопления данных, пока не получите результат, которым будете довольны (число и качество лидов). | ||
18 | |||||||
19 | Запись данных в CRM | Проверьте, корректно ли передаются данные о заявках | Раз в несколько дней | Проверить все места, откуда данные должны поступать в CRM, и то, как они записываются. | Даже если сначала все работало, любой функционал может в любой момент сломаться. Например, из-за изменений в API может «отвалиться» коннектор. Лучше потратить полчасика на проверку, чем потерять важного клиента. | ||
20 | |||||||
21 | Продажи | Анализировать и улучшать документы для продаж | После каждого взаимодействия с новым заказчиком | Бриф | После каждого общения с новым заказчиком стоит спросить себя: 1. Заказчику были понятны наши вопросы? 2. Что заказчик сказал про бриф, какой была его эмоциональная реакция? 3. Ответы на вопросы из брифа помогли нам сделать хорошее предложение? 4. Есть ли в брифе лишнее? Может, мы спрашиваем слишком много? 5. Может, в брифе не хватает какого-то вопроса, которым поможет делать наши предложения лучше? 6. Может, нам вообще не нужен бриф и лучше назначать звонок и вживую узнавать то, что нужно для создания предложения? Если вы чем-то недовольны, меняйте шаблон, содержание, пробуйте разные подходы и сравнивайте их эффективность. | ||
22 | Коммерческое предложение | После презентации нового предложения стоит спросить себя: 1. Заказчик всё понял? 2. Как заказчик среагировал на предложение? Это та реакция, которую мы хотели? 3. Какие вопросы заказчик задавал по предложению? Просил ли дополнительную информацию? 4. Как быстро заказчик ответил на предложение? 5. И, конечно: что заказчик ответил? Получилось ли с помощью предложения продвинуть его дальше по воронке? Если вы чем-то недовольны, меняйте шаблон, содержание, пробуйте разные подходы и сравнивайте их эффективность. | |||||
23 | Презентация | После отправки презентации новому заказчику стоит спросить себя: 1. Заказчик всё понял? 2. Как заказчик среагировал на презентацию? Это та реакция, которую мы хотели? 3. Какие вопросы заказчик задавал? Просил ли дополнительную информацию? 4. Как быстро заказчик ответил после получения презентации? 5. И, конечно: что заказчик ответил? Получилось ли с помощью презентации продвинуть его дальше по воронке? Если вы чем-то недовольны, меняйте шаблон, содержание, пробуйте разные подходы и сравнивайте их эффективность. | |||||
24 | Следите за работой с лидами | В зависимости от числа новых заявок | CRM | Изучайте историю взаимодействия с заказчиками в СRM — переписку, звонки (записи или текстовые отчёты) и в целом использование CRM. Особое внимание обращайте на скорость обработки и то, как продавцы записывают источник заявки. | |||
25 | Продавцы | 1. Проверяйте насколько хорошо сотрудники знают регламенты. 2. Проверяйте работу: как соблюдаются договорённости, переходя ли лиды по воронке продаж, насколько корректно составлено предложение и т.д. | |||||
26 | |||||||
27 | Помощь продажам | Проверяйте соцсети: помогают ли они продавать ваши услуги? | Еженедельно | Корпоративные и руководителей | Представьте, что потенциальный заказчик зашёл в ваши соцсети или нашёл аккаунт владельца — что он подумает и почувствует, захочет ли после этого работать с вами? Соцсети должны усиливать эффект от просмотра посадочной страницы: кейсы, исследования, посты с мыслями, аналитика — по теме рейтинга, в котором вы купили рекламу. | ||
28 | «Прогревайте» заказчиков | Еженедельно | Рассылка по тем, кто оставил свою почту в форме обратной связи | Советуем рассылать заказчикам что-то интересное (хорошо бы это заранее подготовить, а не придумывать во время размещения) — см. материал Андрея Терехова, пункт 5.5. | |||
29 | Делайте пиар, чтобы чаще попадаться заказчикам где-то ещё | Постоянно | Мероприятия | Выступайте, организовывайте или будьте спонсорами/партнёрами мероприятий, пишите статьи и кейсы, запускайте рекламу там, где могут быть ваши заказчики. Это усилит воздействие рекламы и посадочной страницы. | |||
30 | |||||||
31 | |||||||
32 | |||||||
33 | |||||||
34 | |||||||
35 | |||||||
36 | |||||||
37 | |||||||
38 | |||||||
39 | |||||||
40 | |||||||
41 | |||||||
42 | |||||||
43 | |||||||
44 | |||||||
45 | |||||||
46 | |||||||
47 | |||||||
48 | |||||||
49 | |||||||
50 | |||||||
51 | |||||||
52 | |||||||
53 | |||||||
54 | |||||||
55 | |||||||
56 | |||||||
57 | |||||||
58 | |||||||
59 | |||||||
60 | |||||||
61 | |||||||
62 | |||||||
63 | |||||||
64 | |||||||
65 | |||||||
66 | |||||||
67 | |||||||
68 | |||||||
69 | |||||||
70 | |||||||
71 | |||||||
72 | |||||||
73 | |||||||
74 | |||||||
75 | |||||||
76 | |||||||
77 | |||||||
78 | |||||||
79 | |||||||
80 | |||||||
81 | |||||||
82 | |||||||
83 | |||||||
84 | |||||||
85 | |||||||
86 | |||||||
87 | |||||||
88 | |||||||
89 | |||||||
90 | |||||||
91 | |||||||
92 | |||||||
93 | |||||||
94 | |||||||
95 | |||||||
96 | |||||||
97 | |||||||
98 | |||||||
99 | |||||||
100 |