| A | B | C | |
|---|---|---|---|
1 | Данный документ был создан Netpeak Group. Если вы хотите начать или уже работаете в IT, то не имеет значения из какого вы города, все удаленные вакансии можно посмотреть на нашем сайте: | ||
2 | Без опыта (Intern) | ||
3 | 0,5-1,5 года опыта (Junior) | ||
4 | 1,5-4 лет опыта (Middle) | ||
5 | >5 лет опыта (Senior) | ||
6 | Категория | Пункт экспертизы | Вес |
7 | Управление командой | Выруливание эмоционального состояния команды в положительный фон | 3 |
8 | Управление командой | Нематериальная мотивация | 3 |
9 | Управление командой | Разбор результатов спринта на ретроспективе | 3 |
10 | Управление командой | Проведение покеров | 3 |
11 | Управление командой | Применение на практике обратной связи от команды и руководителей | 3 |
12 | Управление командой | Лидерские качества | 3 |
13 | Управление командой | Если кто-то "не успевает", то надо под микроскопом разобрать, что он делает конкретно | 3 |
14 | Управление командой | Контроль соблюдения разработчкиами flow | 2 |
15 | Управление командой | Контроль и корректировка эстимейтов, которые проставляют разработчики у задач | 2 |
16 | Управление командой | Постоянно обучать команду экономить свое время | 2 |
17 | Управление командой | Постоянно обучать команду экономить чужое время | 2 |
18 | Управление командой | Быть в курсе о вашей команде чуть больше, чем только о рабочей составляющей | 2 |
19 | Управление командой | Проведение собеседований | 1 |
20 | Управление командой | Проверка тестовых заданий кандидатов на дожность Product Manager | 1 |
21 | Управление командой | Опыт поиска и найма сотрудников в команду | 1 |
22 | Управление командой | Курирование новых сотрудников | 1 |
23 | Управление командой | Организация и проведение рабочих митингов | 1 |
24 | Управление командой | Пресечение манипуляций и хитрости в рабочем процессе | 1 |
25 | Управление командой | Опыт увольнения сотрудников | 1 |
26 | Технологии | Глубокое понимание используемых в продукте технологий | 3 |
27 | Технологии | Понимание связей и зависимостей между техническими компонентами продукта | 3 |
28 | Технологии | Понимание влияния результатов работы команды на работу других команд | 2 |
29 | Технологии | Учет всех зависимостей при реализации задачи (напрмиер, для SEO, SMM, аналитики) | 2 |
30 | Технологии | Понимание того, как проходит релиз | 1 |
31 | Технологии | Понимание процесса тестирования функционала | 1 |
32 | Технологии | Знание на базовом уровне любого языка программирования (может написать парсер результатов со страницы поисковой выдачи Google) | 1 |
33 | Процесс разработки продукта | Приоритезация задач | 3 |
34 | Процесс разработки продукта | Оценка сроков реализации задач | 3 |
35 | Процесс разработки продукта | Доработка существующего продукта | 3 |
36 | Процесс разработки продукта | Краткосрочное планирование (на 3 спринта вперед) | 3 |
37 | Процесс разработки продукта | Долгосрочное планирование (на 3-6 месяцев вперед) | 2 |
38 | Процесс разработки продукта | Составление однозначного, понятного для сотрудника из другой команды описания задач | 3 |
39 | Процесс разработки продукта | Формирование плана итерации | 3 |
40 | Процесс разработки продукта | Понимание предметной области продукта | 3 |
41 | Процесс разработки продукта | Понимание принципа MVP | 3 |
42 | Процесс разработки продукта | Понимание для чего нужен весь функционал продукта и умением им пользоваться | 3 |
43 | Процесс разработки продукта | Стратегическое видение развития продукта | 2 |
44 | Процесс разработки продукта | Формирование беклога | 2 |
45 | Процесс разработки продукта | Формирование acceptance criteria для задач | 2 |
46 | Процесс разработки продукта | Формирвоание Definition of Done | 2 |
47 | Процесс разработки продукта | Соблюдение рабочего flow | 2 |
48 | Процесс разработки продукта | Декомпозиция задачи на подзадачи | 2 |
49 | Процесс разработки продукта | Презентация готового результата клиентам | 1 |
50 | Процесс разработки продукта | Оценка финансового расхода на реализацию задачи | 1 |
51 | Процесс разработки продукта | Оценка финансового дохода от реализации задачи | 1 |
52 | Процесс разработки продукта | Изменение рабочего flow | 1 |
53 | Процесс разработки продукта | Группировка и категоризация задач | 1 |
54 | Процесс разработки продукта | Умение работать с системой управления задачами | 1 |
55 | Процесс разработки продукта | Знание принципов UX на базовом уровне (https://www.wuhcag.com/wcag-checklist/) | 1 |
56 | Процесс разработки продукта | Знание принципов UI на базовом уровне (https://theblog.adobe.com/4-golden-rules-ui-design/) | 1 |
57 | Процесс разработки продукта | Составление пользовательской документации | 1 |
58 | Процесс разработки продукта | Понимание и составление Customer Journey | 1 |
59 | Процесс разработки продукта | Понимание формирования дизайн-системы | 1 |
60 | Понимание бизнеса | Видение общей картины бизнеса, стратегическое мышление | 3 |
61 | Понимание бизнеса | Помнить, что мы делаем бизнес | 3 |
62 | Понимание бизнеса | Понимание точек роста компании | 3 |
63 | Понимание бизнеса | Баланс между любыми крайностями | 2 |
64 | Понимание бизнеса | Понимание профилей клиентов | 2 |
65 | Понимание бизнеса | Понимание УТП продукта | 2 |
66 | Понимание бизнеса | Понимание целей бизнеса | 2 |
67 | Понимание бизнеса | Понимание ценности продукта | 2 |
68 | Понимание бизнеса | Маркетинговое позиционирование | 2 |
69 | Понимание бизнеса | Unit-экономика | 2 |
70 | Понимание бизнеса | Ценообразование | 2 |
71 | Понимание бизнеса | Понимание бизнес-модели продукта | 1 |
72 | Коммуникации внутри компании | Умение объяснять свою точку зрения | 3 |
73 | Коммуникации внутри компании | Уметь отказывать, умение говорить слово "нет" | 3 |
74 | Коммуникации внутри компании | Умение договариваться в конфликтных ситуациях и искать компромиссы | 3 |
75 | Коммуникации внутри компании | Умение слышать критику и адекватно на нее реагировать | 3 |
76 | Коммуникации внутри компании | Уметь письменно доносить смысл | 3 |
77 | Коммуникации внутри компании | Уметь устно доносить смысл | 3 |
78 | Коммуникации внутри компании | Синхронизация работы команд | 2 |
79 | Коммуникации внутри компании | Внутренний маркетинг своего продукта | 2 |
80 | Коммуникации внутри компании | Умение задавать правильные вопросы | 2 |
81 | Коммуникации внутри компании | Жестко следовать правилу прямой обратной связи | 2 |
82 | Коммуникации внутри компании | Презентация изменений в продукте команде | 1 |
83 | Коммуникации внутри компании | Понимание кого, зачем и о чем нужно информировать в процессе разработки продукта | 1 |
84 | Коммуникации внутри компании | Умение обучать сотрудников и коллег | 1 |
85 | Коммуникации внутри компании | Транслировать цели компании, идеи | 1 |
86 | Коммуникации внутри компании | Поддержка эмоционального фона в отделе | 1 |
87 | Коммуникации внутри компании | Создавать положительную рабочую атмосферу | 1 |
88 | Коммуникации внутри компании | Взаимодействие с маркетингом | 1 |
89 | Коммуникации внутри компании | Взаимодействие с Sales | 1 |
90 | Коммуникации внутри компании | Взаимодействие с CS | 1 |
91 | Аналитика | Анализ конкурентов | 3 |
92 | Аналитика | Обработка обратной связи от пользователей и внутренних риквестеров | 3 |
93 | Аналитика | Анализ общей ситуации на рынке | 3 |
94 | Аналитика | Сбор обратной связи от пользователей и внутренних риквестеров | 2 |
95 | Аналитика | Частота использования основных функций продукта | 2 |
96 | Аналитика | Составление и проверка гипотез | 2 |
97 | Аналитика | Принцип расчета DRR, MRR, ARR | 2 |
98 | Аналитика | Когорты и сегменты | 2 |
99 | Аналитика | Определение необходимости изменить/закрыть продукт | 2 |
100 | Аналитика | Оценка потенциала фичи | 2 |