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1 | ACTION PLAN | Strategy #: | II | |||||||||||||||||||||||
2 | Plan #: | 4 | ||||||||||||||||||||||||
3 | Date: | 3/24/23 | ||||||||||||||||||||||||
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5 | Title: Restorative Practices | |||||||||||||||||||||||||
6 | Result Statement: All Grand Blanc staff members will be able to use a cohesive Restorative Practices framework for conflict resolution that allows students and staff to feel respected, safe, and have healthy relationships. | |||||||||||||||||||||||||
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8 | # | ACTION STEPS (Number each one) | Person(s) Responsible | |||||||||||||||||||||||
9 | 1 | Prior to September 2023, at least 10 representatives will partner with the GISD to be trained in Restorative Practices. | Central Office Admin/Building Admin | |||||||||||||||||||||||
10 | 2 | Early in fall of 2023, the 10 representatives will meet to create a RP training presentation to ensure consistency across the district. | RP Building Reps/Admin | |||||||||||||||||||||||
11 | 3 | By fall of 2023, each building will establish a Restorative Practices Professional Learning Committee. | Building Principal | |||||||||||||||||||||||
12 | 4 | By the end of the first semester in the 2023-2024 year, a representative will train building staff on Restorative Practices information learned at the GISD. | Building Principal/RP PLC | |||||||||||||||||||||||
13 | 5 | To ensure Restorative Practices is being taught to new staff each year, the District DEI Team will provide training each year as part of the onboarding process to new staff members. | Central Office Admin/Building Admin | |||||||||||||||||||||||
14 | 6 | Building Administrators and Restorative Practice PLC´s will ensure building specific training is incorporated each year. | Building Principal/RP PLC | |||||||||||||||||||||||
15 | 7 | Administrative Teams at elementary and secondary levels will work together to create a consistent framework for Restorative Practice data collection. (Baseline year 2023-2024) Building Administrators will review data collection processes and make changes to the RP data collection framework annually if needed. | Building Principals/Central Office Admin | |||||||||||||||||||||||
16 | 8 | In year 2, RP PLCs at each level will analyze data to identify strengths and weaknesses. With analysis of data collection, buildings will have funds available to them to supplement a building wide program if needed or desired. | Building Principals/RP PLC | |||||||||||||||||||||||
17 | 9 | High School Responsibility Room * Currently being piloted in 24-25 school year * The structure of the program requires 2.0 FTE, as there is a room available in both buildings on campus * Behavior Coaches (action plan 3) have been absorbed into this FTE. Additionally, the high school student advisory staffing has been reduced by 1.0 FTE. * Data collection for the year will include frequency of behaviors, impact on office discipline referrals, and staff survey feedback * Program allows students and staff to use a cohesive framework to address low level behavioral issues in a tiered MTSS structure. This will create consistency that allows students and staff to feel respected, safe and have healthy relationships. | ||||||||||||||||||||||||
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