| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Клуб Digital Сфера. | ||||||||||||||||||||||||
2 | Мастермайнд. Темы встреч | ||||||||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||||||||
9 | |||||||||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||||||||
11 | МАСТЕРМАЙНД ГРУППА 5 | МАСТЕРМАЙНД ГРУППА 4 | МАСТЕРМАЙНД ГРУППА 2 | МАСТЕРМАЙНД ГРУППА 3 | |||||||||||||||||||||
12 | Сезон с 21 ноября 2024 | Сезон с 15 августа 2024 | Сезон с 22 октября 2024 | Сезон с 14 августа 2024 | |||||||||||||||||||||
13 | Как вы индексируете цены на продукты? | Как вы наказываете руководителей за нарушение регламентов и нарушение договоренностей? | Как как защищаете свой бизнес, когда привлекли нового партнёра/ген дира/опер дира/ ещё какую-то значимую фигуру? Как сделать так, чтобы, бизнес не увели, с учетом, что цель выйти из операционки и остаться в роли собственника? | Насколько часто вы пересобираете мотивац.систему и где грабли? Система мотивации уже сложилась. Люди воспринимают как часть зп бонус, это не мотивирует. Надо, чтобы компания росла в выручке и прибыли, и бонусы этому помогали. Поделитесь наработками | |||||||||||||||||||||
14 | Разделение функции развития клиентского портфеля и отработки текущих проектов в клиентском сервисе: что работало, что не работало | Планирую коллаборации в части того, как получить искренние отзывы в ТГ каналах. Что я могу сделать для вас, вашего бизнеса? полезного и бесплатного. если ты не мой клиент пока | Есть ли фин.планирование в компании? Подлежит ли корректировкам? Как корректируете? | Чтобы опыт компании использовался всеми, существует База знаний. Как правильно озадачить сотрудников, чтобы они описывали свои успешные кейсы в Базе знаний? | |||||||||||||||||||||
15 | Быстрый рост. Как меняли орг.структуру? Что сработало, что не сработало? | Как внедряете новые процессы, чтобы сотрудники перестали делать по старому? | Как нанять HRa, чтобы не увольнялся? | Есть коллега топ руководитель. Как я могу проверить его компетентность и эффективность? И как мне отделить эмоции? | |||||||||||||||||||||
16 | Где брать специалистов, которых нигде нет? (очень узкая профессиональная специализация) | Как найти ментора/наставника, старшего товарища, который будет глобально направлять? который кратно больше зарабатывает. Какой опыт есть у вас в этом? | Кто куда на Новый год? | Ищу нового CMO с акцентом на В2В. Где найти? Как вы скорили своих CMO? Как понять, что он перформит? | |||||||||||||||||||||
17 | Построение управленческого учёта (готовые системы типа нескучных финансов, финтабло, планфакт итд или собственные решения). Что используете? | Как оптимизируете налогообложение? | Как справляетесь с недоуспехом компании? плато, как его пережить? | Какие есть механики работы с руководителями, чтобы они могли думать про стратегию, а не выполнять мои указания? | |||||||||||||||||||||
18 | Купили новую компанию. Как ее интегрировать? | Как проводите годовое планирование, ставите цели на год? Финансовые, кадровые. Другие цели? | ТОП 3х книг, которые повлияли на вас (личность, профессионал, руководитель, предприниматель, муж/жена, родитель) | Как контролировать работу людей, где не хватает компетенций (бухгалтерия-юристы)? | |||||||||||||||||||||
19 | Как формируется мотивация у отдела эккаунтов/у клиентских менеджеров (от чего считается)? Если эккаунт делает апсейл, что получает и получает ли? | как вы делаете кадровый запас? как вы страхуетесь? | Как поддерживать руководителей, если они начинают выгорать? И нужны ли такие руководители, которых нужно поддерживать? | Как у вас после отпуска/учебы/перерыва получается направить свежую энергию в нужное рабочее русло? Ибо велика вероятность обидеть команду, обесценив их заслуги и работу. | |||||||||||||||||||||
20 | У кого есть и прожект и клиентский менеджер, как распределяется мотивация между ними? | Как проводите оценку персонала, какие методики? Как вы понимаете, что человек - хорошо работает? Кажется, у меня здесь провал - методик оценки нет, и я не понимаю, хорошо или плохо. 2 недели назад собиралась увольнять, а сейчас - "вроде норм". И это не первый раз, значит, дело во мне, что-то я не так делаю. | У кого какие сценарии на случай стагнации или ухудшения экономики? На чем экономите, на чем не экономите, есть ли "конверт" с планом, который вы откроете, если почувствуете (что?:) | Где вы ведете переписку с клиентами? | |||||||||||||||||||||
21 | Рентабельность проектов, у кого какой процент рентабельности? | Есть ли у вас холод.продажи? Как они организованы? | Сколько ты зарабатываешь? | Поделитесь опытом даун-грейдинга сотрудников | |||||||||||||||||||||
22 | Как вы разгружаете голову? Что делаете, чтобы остановить поток мыслей о работе? | Хочу выстроить сильную позицию, через проведение своей конфы. Есть ли у вас опыт или люди, кто могут привести в проведение такой конфы? | Кто и куда любит ездить? Вот прямо самые любимые места силы для путешествий и отдыха | Как вы решаете для себя, нужны ли аккаунт менеджеры? | |||||||||||||||||||||
23 | Что делать, если собственник постоянно вмешивается в операционку? И делает это хаотично и через голову | Расскажите про систему удержания сотрудников, как продлевать LT. Есть зависимость ЧП от продолжительности работы, исполнителей рядовых | ТОП 3х книг, которые повлияли на вас (личность, профессионал, руководитель, предприниматель, муж/жена, родитель) | Я устраиваю себе многозадачность, берусь за все, что интересно, вдобавок перфекционизм, не делегирую. Как вы с этим справляетесь? | |||||||||||||||||||||
24 | У меня пришло время, когда снова нужно оптимизировать регулярные встречи, потому что их опять стало слишком много. Есть запрос на ваш опыт, как их выстроить более эффективно. | Как понять, ты устал или ленишься? после того, как высвободила себе время, выйдя из операционки, хочется днями заниматься чем-то другим, а не работой. Это немного пугает | Что дает Клуб участникам? вопрос в контексте уточнения позиционирования | У кого есть бизнес-ассистент? Как его ищут? Какие есть критерии отбора? Какие грабли знаете? | |||||||||||||||||||||
25 | Есть запрос на перестройку отдела продаж. Сейчас продажники работают на теплом трафике от PR. Есть потребность выйти на точечные продажи крупным компаниям | Организовывали ли вы бизнес-завтраки? Как проводили? какой результат? | каким образом вы собираетесь утроить их? Икс 2 - совершенно понятно как делается (больше лидов, выше конверсия, больше ресурсов, больше прибыль). Икс 10 тоже понятно (ищите новую нишу =))), а вот x3 - это самая вкуснятинка. С одной стороны не совсем линейное масштабирование, с другой - пока еще и не на грани фантазии об x10. | Есть ситуация, когда разработчики "закапываются" и берут на себя слишком большую ответственность. Как вы успокаиваете сотрудников, которые расстроены из-за таких неудач? | |||||||||||||||||||||
26 | Я хотела бы обсудить внедрение ИИ в оптимизацию внутренних процессов: какие именно процессы оптимизируете и с помощью каких инструментов? У нас есть ряд разработок, может мы что-то ещё не увидели) | Есть проект, рейтинг застройщиков ИЖС. Не можем найти данные по их оборотам. Нет ОКВЭДА под загородную застройку. Какие есть мысли, как это можно сделать? | Мотивация РОПа, как вы ее строите? | Как менеджерите свою команду руководителей? Какие ритуалы есть. Какие подходы используете (регул.менеджмент)? | |||||||||||||||||||||
27 | Как развивать топ менеджеров? | 2 года строила Маркетинг: HRный и клиентский. Много начато. Не понимаю, какой сделать шаг сейчас, чтобы выстроить системно. Как вы строите систему у себя? | Что бы вы делали, если бы не надо было работать для зарабатывания денег. | Расскажите ваш опыт работы с коучем, ментором. Как искали? | |||||||||||||||||||||
28 | Как используете AI в оптимизации продаж? | Что учесть в стратсессии, какие фишки, чтобы прошло эффективно? | Какой у вас был год? Что берете с собой в 2025? Что наоборот хотите оставить в этом? | Достаточно ли я хороший руководитель и предприниматель? Достаточно ли я делаю? Сталкиваетесь ли с этим? Что с этим делаете? | |||||||||||||||||||||
29 | Что думаете про ситуацию, когда партнер напрямую дружит с клиентом и решил без привлечения меня передать програмиста в команду клиента. Как лучше обсуждать ситуацию с партнером? | Как сделать ИПРы и саморазвитие в компании из нелюбимой задачи - любимой? | Как вы мечтаете? | Как организовать текущего HRа на поиск руководителя себе? Как экологично для всех действующих топов встроить нового? | |||||||||||||||||||||
30 | Мотивация руководителей подразделений. Из чего состоит: корпоративные цели/функциональные цели итп, какие есть варианты? | Мы делаем конфу. Какие могут быть неочевидные рекламные каналы, помимо: - Контекст - Таргет - Посевы в ТГ Где можно купить базу владельцев и маркетологов в тематике конфы? | Что делать, если есть сотрудник - руководитель, который устраивает, но при этом от разных людей прилетает информация, что он не адекватно коммуницимует, плохо ставит задачи и тд.? | ||||||||||||||||||||||
31 | Хотим привлекать новых заказчиков, крупных. Ваш опыт в АБМ (account based marketing) | Как заканчиваете текущий год с точки зрения выручки. насколько довольны результатом? | |||||||||||||||||||||||
32 | Расскажите про ваш опыт, как нанимали на ключевые позиции (Директор по маркетингу, Главред) специалистов, с более высоким уровнем комптенций, чем до этого в компании | С чем входите в новый год, на чем хотите сделать фокус в следующем? (личное, деловое, привычки - что угодно) | |||||||||||||||||||||||
33 | Какой опыт и кейсы есть у вас в теме льготного налогообложения в отдельных регионах (1% в Калмыкии, Удмуртии, Кургане и др.) | Если не бизнес в диджитал, в интернете, то что еще? чем займетесь? | |||||||||||||||||||||||
34 | А как вы считаете, выглядит ЦКП руководителя направления для его подчиненных (руководителей отделов, тимлидов и линейных исполнителей)? То есть какую ценность они должны видеть в руководителе лично для себя? Что такого он делает для них ценного? Для чего он им нужен? | ||||||||||||||||||||||||
35 | Итак, мой запрос, Ваш топчик фильмов) | ||||||||||||||||||||||||
36 | Расскажите ваши реальные примеры, как поддерживаете свою половинку | ||||||||||||||||||||||||
37 | Мой запрос: у меня есть сложность с ведением личного канала. Кажется, что все темы уже избиты, а моя жизнь — сплошная работа, и кому это вообще может быть интересно. Как вы преодолеваете такие стеснения и находите темы, которые цепляют аудиторию. | ||||||||||||||||||||||||
38 | А как вы считаете, выглядит ЦКП руководителя направления для его подчиненных (руководителей отделов, тимлидов и линейных исполнителей)? То есть какую ценность они должны видеть в руководителе лично для себя? Что такого он делает для них ценного? Для чего он им нужен? | ||||||||||||||||||||||||
39 | У меня запрос защищаетесь как-то от хантинга со стороны клиентов? Если да, то как? | ||||||||||||||||||||||||
40 | Мой запрос не про бизнес. А про гедонизм. :) Как вы для себя определяете лимиты на те или иные личные траты. Вот стоит у вас выбор отеля например. Он может стоить 5000 в день, 10 000, 30 000 - технически вы можете позволить себе любой из вариантов, но что повлияет на итоговый выбор? | ||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 |