Formation Modulaire avec les Prix -Individuelles pour prospects.xlsx

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14	MODULES	OBJECTIFS PEDAGOGIQUE DE LA FORMATION	VOLUME HORAIRE	TARIF INDIVIDUE

15	Conduite du changement	Comprendre les principes du changement, de la conduite du changement et sa valeur ajoutée sur un projet Maitriser la méthodologie d’accompagnement au changement Présenter efficacement un plan de conduite du changement	15	150 000
16	Élaboration de Tableaux de Bord RH	Choisir et suivre les indicateurs et ratios pertinents pour son activité Savoir construire et piloter un tableau de bord RH Bâtir des tableaux de bord accessibles et interpréter les informations les plus utiles	15	150 000
17	Excel pour Professionnel RH	Construire un tableau de bord RH Concevoir une pyramide des âges Maîtriser les fonctions usuelles utilisées dans la GRH	20	150 000
18	Finance pour RH	Bâtir un budget RH et mesurer les impacts financiers des décisions prises en matière de ressources humaines Analyser les principaux états financiers et les interpréter Intégrer les notions de coûts et de contrôle budgétaire appliqués à la masse salariale	15	150 000
19	Formation et Développement des compétences	Lier la formation aux enjeux stratégiques, aux projets et aux besoins en compétences de l’entreprise Connaître et savoir utiliser les dispositifs de développement des compétences Elaborer un plan de formation annuel et pluriannuel	20	200 000
20	Gestion Administrative du Personnel	Connaître les obligations légales de l'Employeur Assurer une gestion optimale du contrat de travail ( de la conclusion à la rupture) Avoir une relation de confiance avec les Instances Representatives du Personnel (IRP)	20	150 000
21	Gestion de la Paie	Maîtriser le processus de gestion de la paie Connaître la fiscalité applicable aux primes, indemnités et avantages du personnel Elaborer les déclarations sur salaires mensuelles et annuelles	20	150 000
22	Gestion de la Performance du Personnel	Piloter le processus de gestion de la performance au sein de l'Entreprise Concevoir des dispositifs d’appréciation du Personnel Conseiller les dirigeants et les managers opérationnels quant au management de la performance de leurs collaborateurs	15	150 000
23	Gestion des Conflits	Gérer les conflits par la médiation, l’arbitrage, la régulation Connaître les différents types de conflits et leurs causes Gérer l'après-conflit et en tirer des enseignements pour progresser	10	150 000
24	Gestion des projets RH	Définir les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route adaptée Préparer et impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH Adopter le mode projet, ses méthodologies et outils agiles, pour conduire avec efficacité son projet RH	15	150 000
25	Gestion des Ressources Humaines et RSE	Situer les enjeux de la RSE pour l'entreprise et ses implications au niveau de la gestion des Ressources Humaines Découvrir les outils et les bonnes pratiques de la RSE pour ré-imaginer son activité RH Savoir mettre en adéquation les projets RSE avec la stratégie RH de l’entreprise	15	150 000
26	Gestion du Climat social	Mesurer le degré de satisfaction et d’engagement des salariés Identifier les motifs d’insatisfactions et/ou de frustration des salariés Analyser les causes profondes de satisfaction et d’insatisfaction et proposer un plan d’actions correctrices	15	150 000
27	Gestion du temps et des priorités	Optimiser son temps et structurer son organisation pour développer efficacité et réactivité Déjouer les pollueurs du temps quotidiens (imprévus, mails, interruptions...) Résoudre la pression occasionnée par la charge de travail	15	150 000
28	Gestion Interculturelle RH	Identifier l'impact de la culture dans la gestion des ressources humaines Accompagner efficacement les salariés quelles que soient leurs cultures Adapter ses pratiques RH et sa stratégie dans un contexte multiculturel	15	150 000
29	Gestion Internationale des Ressources Humaines	Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de mobilité internationale pour l’entreprise Piloter la mobilité internationale des salariés Coordonner l'impatriation et l'expatriation des salariés	15	150 000
30	Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences	Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC en lien avec la stratégie de l'entreprise Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning"	20	250 000
31	La démarche qualité dans la Gestion des Ressources Humaines	Identifier, décrire, analyser et optimiser l’ensemble des processus constitutifs du système de management des ressources humaines, afin d’accroître leur valeur ajoutée Normaliser ces processus dans le cadre du référentiel ISO 9001/2008 pour pérenniser les performances du système de management des ressources humaines Comprendre les enjeux de l’amélioration des processus RH par la démarche qualité	15	150 000
32	Management des risques RH	Élaborer une cartographie des risques RH Analyser les risques RH Mettre en place un dispositif de surveillance des risques RH	15	200 000
33	Management des Talents	S’approprier les démarches de détection et d’évaluation du potentiel et des talents. Identifier et développer les potentiels et talents Animer des "people reviews" et se doter de critères factuels d’évaluation	15	150 000
34	Marketing des Ressources Humaines & Marque Employeur	Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents. Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels. Construire un plan de communication cohérent pour véhiculer les engagements de l'employeur	15	150 000
35	Mise en place d'un Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH)	Définir la méthodologie de mise en place d'un SIRH (Système d'Information RH) Élaborer le cahier des charges en adéquation avec les enjeux de l'entreprise Cartographier, préparer les phases du projet et limiter les erreurs lors de l'implémentation du logiciel	15	150 000
36	Mobilité Interne et Gestion des Carrières	Construire un dispositif de mobilité interne adapté aux contexte, enjeux et priorité de l'entreprise. Identifier et déployer les outils individuels et collectifs pour promouvoir et mettre en œuvre le dispositif. Mettre en oeuvre une méthodologie et des outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.	15	200 000
37	Motivation et engagement du personnel	Comprendre les signaux de motivation individuelle et collective Mettre en œuvre des actions de reconnaissance significatives et efficaces dans le temps Acquérir les notions clés de la reconnaissance et identifier les pistes d'action à privilégier	15	150 000
38	Negociations sociales	Identifier les enjeux de la négociation sociale Préparer ses négociations et acquérir méthodes et techniques Connaitre le cadre juridique de la négociation sociale	15	150 000
39	Pésée de postes et Classsifcations des emplois	Obtenir une cartographie objective des emplois de l'entreprise Analyser les emplois en termes de responsabilités, les hiérarchiser et les classer Assurer la cohérence interne des pratiques et niveaux de rémunération	15	200 000	VOS BONUS QUAND VOUS PRENEZ PLUS DE MODULES
40	Recrutement et Mobilité Interne	Conduire le processus de recrutement dans le respect de la réglementation et les principes de la non-discrimination Utiliser des outils spécialisés pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste. Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement	20	200 000	VOS BONUS QUAND VOUS PRENEZ PLUS DE MODULES
41	Sage Paie RH	Assurer le traitement mensuel de la paie Maîtriser le paramétrage des composantes de la paie Créer des etats de paie et des Tableaux de bord à partir de SAGE Paie	20	150 000
42	Stratégie d'entreprise et stratégie RH	Faire un diagnostic et un audit des différents domaines de la fonction RH Elaborer la stratégie RH en fonction de la culture et du projet stratégique de l’entreprise Mettre en œuvre les actions stratégiques RH	15	250 000
43	Système de Rémunération et Avantages Sociaux	Repérer les différentes composantes d’un système de rémunération. Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire. Simuler et piloter le budget de masse salariale	20	250 000
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