| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | |
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1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Descripción | Escala de Madurez | No Eliminar estas Columnas | |||||||||||||||||||||||||||||||
3 | El siguiente Assessment busca identificar la Escala de Madurez en la que se encuentra un Tribu/tren/Comunidad/Programa al momento de la realización del cuestionario. Para esto se realizan preguntas para indagar la existencia de comportamientos en el Tribu/tren/Comunidad/Programa que sean coherentes con una mentalidad lean-agile. Este Cuestionario, se realiza con el fin de identificar oportunidades de mejora, que permitan hacer de los Tribu/tren/Comunidad/Programas estructuras cada vez más agile. | 3. Tribu/tren/Comunidad/Programa Lean-Agile (+ 2 pts) 2. Pseudo-Tribu/tren/Comunidad/Programa Lean-Agile (Entre 1 y 1,99 pts) 1. Prograna de trabajo (Entre 0 y ,99 pts) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Si | |||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | NO | |||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | Dimensión | Nivel | Nro. | Pregunta | Respuesta | Valor Respuesta | Valor nivel 1 | Valor nivel 2 | Valor nivel 3 | |||||||||||||||||||||||||
11 | Estrategia | 1 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa define sus Okr Anuales correctamente y los alinea a los Okr Estrategicos de la organización | #NAME? | #NAME? | #NAME? | #NAME? | ||||||||||||||||||||||||||
12 | Estrategia | 2 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa define sus Okr Por Q correctamente y los alinea a sus Okr Anuales | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
13 | Estrategia | 3 | 1 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa, definen sus Okr por Q correctamente y los alinea a los Okr de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa del Q correspondiente | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
14 | Estrategia | 1 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Comparte con sus Stakeholders el avance en la consecución de sus Okr Anuales | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
15 | Estrategia | 2 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Comparte con sus Stakeholders el avance en la consecución de sus Okr por cuarter | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
16 | Estrategia | 3 | 2 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Comparten con su liderazgo el avance en la consecución de sus Okr por cuarter | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
17 | Estrategia | 1 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa ajusta en caso de ser necesario, sus Okr anuales con base en el feedback recibido por sus Stakholders y el resultado Obtenido | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
18 | Estrategia | 2 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa ajusta en caso de ser necesario, sus Okr del Q con base en el feedback recibido por sus Stakholders y el resultado Obtenido | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
19 | Estrategia | 3 | 3 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa ajustan en caso de ser necesario, sus Okr del Q con base en el feedback recibido por del liderazgo de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa y el resultado Obtenido | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
20 | Estrategia | 1 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Identifica iniciativas que esten alineadas a sus Okr Anuales | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
21 | Estrategia | 2 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Identifica iniciativas y las mapea en sus Okr por Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
22 | Estrategia | 3 | 4 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa mapean las iniciativas que van a desarrollar en sus Okr por Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
23 | Estrategia | 1 | 5 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa identifica el Valor que va a generar por cada iniciativa que va a desarrollar y el impacto que esta tendrá en sus Okr Anuales | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
24 | Estrategia | 2 | 5 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa identifica el Valor que va a generar por cada iniciativa que va a desarrollar y el impacto que esta tendrá en sus Okr Por Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
25 | Estrategia | 3 | 5 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa identifican el Valor que va a generar por cada iniciativa que van a desarrollar y el impacto que esta tendrá en sus Okr Por Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
26 | Estrategia | 1 | 6 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa identifica de manera anual el Staffing que ha de utilizar a lo largo del año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
27 | Estrategia | 2 | 6 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa identifica por cada Q el staffing necesario para la generación de valor | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
28 | Estrategia | 3 | 6 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa tiene la capacidad de distribuir su staffing de manera orgánica Q a Q con el fin de reducir sus costes | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
29 | Palnificación | 1 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa define de manera anual los temas estrategicos que va a abordar a lo largo del año | #NAME? | #NAME? | #NAME? | #NAME? | ||||||||||||||||||||||||||
30 | Palnificación | 2 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa realiza de manera regular el ejercicio de identificar dolores y oportunidades para poder definir iniciativas que generen valor | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
31 | Palnificación | 3 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Actualiza de manera regular sus Jorney en base a los resultados obtenidos con el objetivo de tener claras las zonas de impacto sobre las cuales ha de continuar generarando valor | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
32 | Palnificación | 1 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Cuenta con un Backlog a nivel Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
33 | Palnificación | 2 | 2 | El Backlog de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa se encuentra distribudo en un funnel del tiempo el cual indica como serán abordadas las iniciativas a lo largo del año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
34 | Palnificación | 3 | 2 | El Backlog de la Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa se encuentra distribudo en un funnel del tiempo el cual indica como serán desarrolladas las iniciativas a lo largo de cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
35 | Palnificación | 1 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Prioriza las iniciativas que ha de desarrollar a lo largo del año utilizando técnicas de priorización acorde a sus contexto | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
36 | Palnificación | 2 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Prioriza las iniciativas que ha de desarrollar a lo largo de cada Q utilizando técnicas de priorización acorde a sus contexto | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
37 | Palnificación | 3 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa Prioriza las Features que ha de desarrollar a lo largo de cada Q utilizando técnicas de priorización acorde a sus contexto | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
38 | Palnificación | 1 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa tiene mapeadas las iniciativas que ha desarrollar en relación con las otras Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programas para evitar así retrabajos | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
39 | Palnificación | 2 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programa mapea los riesgos y/o dependencias que pueda tener con otras Tribu/tren/Comunidad/Tribu/tren/Comunidad/Programas en el desarrollo de sus iniciativas | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
40 | Palnificación | 3 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa mapea los riesgos y/o dependencias que pueda tener sus equipos interna y externamente con el fin de gestionar correctamente sus riesog y/o dependencias | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
41 | Palnificación | 1 | 5 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa realiza su Planificación de Q de manera regular acorde a la cadencia establecida | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
42 | Palnificación | 2 | 5 | El Evento de Planificación del Q por parte de la Tribu/tren/Comunidad/Programa se realiza dentro del tiempo establecido para este según el cronograma indicado y se logra cumplir el Objtivo establecido para este sin la necesidad de agendar espacios posteriores. | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
43 | Palnificación | 3 | 5 | En la Planificación del Q de la Tribu/tren/Comunidad/Programa, participan de manera activa líderes y Stakeholders estableciendo y aclarando la visión de la Tribu/tren/Comunidad/Programa para el Q. Al tiempo que aclaran dudas a los equipos de cara a su planificación | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
44 | Palnificación | 1 | 6 | Al finalizar el evento de Planificación del Q la Tribu/tren/Comunidad/Programa genera como entregables: El Roadmap de la Tribu/tren/Comunidad/Programa actualizado junto con los riesgos y/o dependencias actualizados | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
45 | Palnificación | 2 | 6 | Al finalizar el evento de Planificación del Q la Tribu/tren/Comunidad/Programa tiene clara cual será su estrategía de liberación de valor para el Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
46 | Palnificación | 3 | 6 | Al finalizar el evento de Planificación del Q la Tribu/tren/Comunidad/Programa tiene claro como medirá el valor generado por cada una de las iniciativas planificadas | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
47 | Palnificación | 1 | 7 | Al finalizar el evento de Planificación del Q la Tribu/tren/Comunidad/Programa comparte con sus Stakeholders el resultado de la planificación realizada | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
48 | Palnificación | 2 | 7 | Al finalizar el evento de Planificación del Q los equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa dejan actualizados todos los artefactos tanto de la PI como del gestión del Backlog | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
49 | Palnificación | 3 | 7 | Al finalizar el evento de Planificación del Q los equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa tienen planificado por lo menos el primer sprint del Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
50 | Performance | 1 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra conseguir con al menos el 50% de los resultados clave definidos para sus Objetivos anuales | #NAME? | #NAME? | #NAME? | #NAME? | ||||||||||||||||||||||||||
51 | Performance | 2 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra conseguir entre 50% y el 80% de los resultados clave definidos para sus Objetivos anuales | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
52 | Performance | 3 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra conseguir más del 80% de los resultados clave definidos para sus Objetivos anuales | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
53 | Performance | 1 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra cumplir con al menos el 50% de los Objetivos trazados para el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
54 | Performance | 2 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra cumplir entre 50% y el 80% de los Objetivos trazados para el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
55 | Performance | 3 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra cumplir con más del 80% de los Objetivos trazados para el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
56 | Performance | 1 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra conseguir al menos el 50% de los resultados clave definidos para sus Objetivos para cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
57 | Performance | 2 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra conseguir entre 50% y el 80% de los resultados clave definidos para sus Objetivos para cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
58 | Performance | 3 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra conseguir más del 80% de los resultados clave definidos para sus Objetivos para cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
59 | Performance | 1 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra cumplir con al menos el 50% de los Objetivos trazados para cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
60 | Performance | 2 | 4 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir entre 50% y el 80% de los Objetivos dentro del Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
61 | Performance | 3 | 4 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir con más del 80% de los Objetivos dentro del Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
62 | Performance | 1 | 5 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran conseguir al menos el 50% de los resultados clave definidos para sus Objetivos para cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
63 | Performance | 2 | 5 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran conseguir entre 50% y el 80% de los resultados clave definidos para sus Objetivos para cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
64 | Performance | 3 | 5 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran conseguir más del 80% de los resultados clave definidos para sus Objetivos para cada Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
65 | Performance | 1 | 6 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir con al menos el 50% de los Objetivos dentro del Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
66 | Performance | 2 | 6 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir entre 50% y el 80% de los Objetivos dentro del Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
67 | Performance | 3 | 6 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir con más del 80% de los Objetivos dentro del Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
68 | Performance | 1 | 7 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra cumplir con al menos el 50% de las entregas planificadas para el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
69 | Performance | 2 | 7 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra cumplir entre 50% y el 80% de las entregas planificadas para el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
70 | Performance | 3 | 7 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa logra cumplir con más del 80% de las entregas planificadas para el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
71 | Performance | 1 | 8 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir con al menos el 50% de las entregas planificadas durante el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
72 | Performance | 2 | 8 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir entre 50% y el 80% de las entregas planificadas durante el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
73 | Performance | 3 | 8 | Los Equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa logran cumplir con más del 80% de las entregas planificadas durante el año | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
74 | Practicas Agiles | 1 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa cuenta con una cadencia establecida de trabajo para sus eventos y ceremonias a nivel Tribu/tren/Comunidad/Programa y de equipo las cuales ejecuta en fecha y tiempo | #NAME? | #NAME? | #NAME? | #NAME? | ||||||||||||||||||||||||||
75 | Practicas Agiles | 2 | 1 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa valida si consigue el objetivo trazado para eventos y/o ceremonias a nivel Tribu/tren/Comunidad/Programa al finalizar estos | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
76 | Practicas Agiles | 3 | 1 | Los equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa validan si consiguen el objetivo trazado para sus eventos y/o ceremonias al finalizar estos | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
77 | Practicas Agiles | 1 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa cuenta con un plan de mejoramiento conitnuo transversal que busque mejora en el proceso, las interacciones y su cultura | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
78 | Practicas Agiles | 2 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa cuenta con un plan de mejoramiento conitnuo transversal que busque mejora en su liderazgo, equipos y roles | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
79 | Practicas Agiles | 3 | 2 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa valida con métricas el cumplimiento y los resultados de las acciones de mejora definida para todos sus niveles | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
80 | Practicas Agiles | 1 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa cuenta con un plan de Gestión de conocimiento transversal | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
81 | Practicas Agiles | 2 | 3 | Los equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa cuentan con un plan de Gestión de conocimiento que ese ejecutado Q a Q | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
82 | Practicas Agiles | 3 | 3 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa valida con métricas el cumplimiento y los resultados obtenidos de las acciones del plan de gestión de conocimiento para todos sus niveles | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
83 | Practicas Agiles | 1 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa cuenta con espacios de Sync entre los equipos del Tribu/tren/Comunidad/Programa | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
84 | Practicas Agiles | 2 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa cuenta con espacios de Sync entre los equipos del Tribu/tren/Comunidad/Programa y los equipos, CoEs, Áreas, chapeters de la organización con los cuales tiene dependencias y/o posibles riesgos identificados | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
85 | Practicas Agiles | 3 | 4 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa mide el impacto que tienen las dependencias que pueda tener en el desarrollo y/o implementación de las iniciativas planificadas | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
86 | Practicas Agiles | 1 | 5 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa tiene implementados a nivel de Tribu/tren/Comunidad/Programa lienzos que contengan los artefactos necesarios que propicien el trabajo colaborativo y en pos de una mejor planificación y/o sincronizacion entre su liderazgo y sus equipos | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
87 | Practicas Agiles | 2 | 5 | Los equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa tienen implementados lienzos que contengan los artefactos necesarios que propicien el trabajo colaborativo y en pos de una mejor planificación, alineación, sincronizacion y crecimiento de equipo | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
88 | Practicas Agiles | 3 | 5 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa cuenta con un Dashboard de métricas que le permitan ver y analizar el valor generado, la performance y la madurez de este | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
89 | Practicas Agiles | 1 | 6 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa mide y toma acciones para optimizar su flujo estrategico de Gestión de iniciativas | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
90 | Practicas Agiles | 2 | 6 | La Tribu/tren/Comunidad/Programa mide y toma acciones para optimizar su flujo de Delivery | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
91 | Practicas Agiles | 3 | 6 | Los equipos de la Tribu/tren/Comunidad/Programa miden y toman acciones para optimizar su flujo de Desarrollo | #NAME? | |||||||||||||||||||||||||||||
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