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2 | checklist como ferramenta de resumo | checklist | e as ciências comportamentais na prática? | |||||||||||||||||||||||
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5 | 1 | esse método é simples para o cliente? como você sabe disso? | 1 | planejamento simples → otimismo excessivo | ||||||||||||||||||||||
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7 | temos dificuldade para guardar informações | na realidade, teremos muito menos tempo para "atualizar controles" do que gostamos de achar que teremos | ||||||||||||||||||||||||
8 | 2 | você e seu cliente conseguirão explicar esse método em menos de 3 minutos? | ||||||||||||||||||||||||
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11 | 3 | ele responde à seguinte pergunta: quanto dinheiro você terá na conta daqui 30 dias? | 2 | "eu gosto muito de anotar todos os gastos" – pico de empolgação | ||||||||||||||||||||||
12 | itens acionáveis | |||||||||||||||||||||||||
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14 | 4 | se o cliente se perder por 10 dias, ele consegue retomar rapidamente? ele sabe como retomar, na prática? | 3 | recomeçável (cuidado com o "retroativo") | ||||||||||||||||||||||
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17 | pequena ferramenta para tomada de decisão | 4 | "FUI EU QUE CONSTRUÍ" → efeito posse! | |||||||||||||||||||||||
18 | 5 | o cliente vai conseguir seguir com o método depois que o processo de planejamento com você for finalizado? | ||||||||||||||||||||||||
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22 | não esquecer: nossa energia psíquica é limitada | |||||||||||||||||||||||||
23 | aproveitar o entusiamo de agora para comprometer a pessoa com a meta futura | |||||||||||||||||||||||||
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34 | dois modos de funcionamento mental | |||||||||||||||||||||||||
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42 | sistema 1 | sistema 2 | temos uma tendência a poupar energia | |||||||||||||||||||||||
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45 | planejamento como processo iterativo, incremental, "teste" | |||||||||||||||||||||||||
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47 | é predominante | raciocina | ||||||||||||||||||||||||
48 | quase o tempo inteiro | observa com cuidado | "vamos refazer a fotografia como se você ganhasse X?" | |||||||||||||||||||||||
49 | não raciocina | relaciona "coisa com coisa" | ||||||||||||||||||||||||
50 | associações | visão do presente, do passado e do futuro | ||||||||||||||||||||||||
51 | justaposições | lento | a mente está em permanente conflito | |||||||||||||||||||||||
52 | memória associativa | lógica | ||||||||||||||||||||||||
53 | é abundante | pensamento temporal | ||||||||||||||||||||||||
54 | sem controle | linguagem | ||||||||||||||||||||||||
55 | não "desliga" | demanda muita energia | ||||||||||||||||||||||||
56 | nos poupa energia psíquica | entra na jogada se precisar muito | ||||||||||||||||||||||||
57 | hábitos | stand by | ||||||||||||||||||||||||
58 | lembranças | analítico | ||||||||||||||||||||||||
59 | avaliações rápidas | sujeitas a equívocos | ||||||||||||||||||||||||
60 | agilizadas | o que faz o sistema 2 entrar em ação | ||||||||||||||||||||||||
61 | simplificadas | susto | ||||||||||||||||||||||||
62 | sujeitas a equívocos | surpresa | ||||||||||||||||||||||||
63 | violação de padrão | |||||||||||||||||||||||||
64 | violação do modelo de mundo | |||||||||||||||||||||||||
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67 | nosso processo de tomada de decisão | |||||||||||||||||||||||||
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73 | 1 | perceber | registramos | |||||||||||||||||||||||
74 | podemos perceber de forma consciente ou inconsciente | |||||||||||||||||||||||||
75 | reunimos informações | |||||||||||||||||||||||||
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78 | 2 | avaliar | utilizando diferentes métodos | "que dá menos trabalho" | ||||||||||||||||||||||
79 | "o que está mais fácil" | curto prazo ou longo prazo? | ||||||||||||||||||||||||
80 | "o melhor custo-benefício" | construir uma imagem | ||||||||||||||||||||||||
81 | "o mais bonito" | |||||||||||||||||||||||||
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83 | 3 | escolher | escolhe a que parece trazer mais benefícios | |||||||||||||||||||||||
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96 | vieses incidem sobre todos os passos | o planejador adiciona ângulos para a questão | locus de controle interno → faz porque acredita que é o que tem que ser feito locus de controle externo → você está mais preocupado com a opinião do outro | |||||||||||||||||||||||
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