ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
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checklist como ferramenta de resumocheckliste as ciências comportamentais na prática?
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1esse método é simples para o cliente? como você sabe disso?1planejamento simples → otimismo excessivo
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temos dificuldade para guardar informaçõesna realidade, teremos muito menos tempo para "atualizar controles" do que gostamos de achar que teremos
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2você e seu cliente conseguirão explicar esse método em menos de 3 minutos?
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3ele responde à seguinte pergunta: quanto dinheiro você terá na conta daqui 30 dias?2"eu gosto muito de anotar todos os gastos" – pico de empolgação
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itens acionáveis
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4se o cliente se perder por 10 dias, ele consegue retomar rapidamente? ele sabe como retomar, na prática?3recomeçável (cuidado com o "retroativo")
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pequena ferramenta para tomada de decisão4"FUI EU QUE CONSTRUÍ" → efeito posse!
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5o cliente vai conseguir seguir com o método depois que o processo de planejamento com você for finalizado?
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não esquecer: nossa energia psíquica é limitada
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aproveitar o entusiamo de agora para comprometer a pessoa com a meta futura
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dois modos de funcionamento mental
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sistema 1sistema 2temos uma tendência a poupar energia
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planejamento como processo iterativo, incremental, "teste"
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é predominanteraciocina
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quase o tempo inteiro
observa com cuidado
"vamos refazer a fotografia como se você ganhasse X?"
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não raciocina
relaciona "coisa com coisa"
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associações
visão do presente, do passado e do futuro
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justaposiçõeslentoa mente está em permanente conflito
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memória associativa
lógica
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é abundante
pensamento temporal
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sem controlelinguagem
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não "desliga"
demanda muita energia
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nos poupa energia psíquica
entra na jogada se precisar muito
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hábitosstand by
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lembrançasanalítico
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avaliações rápidas
sujeitas a equívocos
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agilizadaso que faz o sistema 2 entrar em ação
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simplificadassusto
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sujeitas a equívocos
surpresa
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violação de padrão
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violação do modelo de mundo
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nosso processo de tomada de decisão
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1perceberregistramos
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podemos perceber de forma consciente ou inconsciente
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reunimos informações
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2avaliar
utilizando diferentes métodos
"que dá menos trabalho"
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"o que está mais fácil"
curto prazo ou longo prazo?
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"o melhor custo-benefício"
construir uma imagem
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"o mais bonito"
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3escolher
escolhe a que parece trazer mais benefícios
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vieses incidem sobre todos os passoso planejador adiciona ângulos para a questãolocus de controle interno → faz porque acredita que é o que tem que ser feito

locus de controle externo → você está mais preocupado com a opinião do outro
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