| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de resultados | LTAIPG26F1_VI | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | |||||
8 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Juzgado Administrativo | Juzgado Administrativo | Contribuir a la disminución de actividades arbitrarias e irregulares de la administración pública municipal, a través de la emisión de una resolución apegada a las disposiciones vigentes | Tasa de variación en la incidencia de actividades arbitrarias e irregulares de la administración pública municipal hacia las personas físicas, morales y morales oficiales | ((A/B)-1)*100 | A=Incidencia de actividades arbitrarias e irregulares de la administración pública municipal hacia las personas físicas, morales y morales oficiales en el año actual, B=Incidencia de actividades arbitrarias e irregulares de la administración pública municipal hacia las personas físicas, morales y morales oficiales en el año anterior | TRIMESTRAL | 2023 | 0 | 0 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
9 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Juzgado Administrativo | Juzgado Administrativo | La población del municipio se beneficia en sus controversias, con la emisión de una resolución apegada a las disposiciones jurídicas vigentes | Porcentaje de procesos iniciados que son concluidos | A/B*100 | A=Número de procesos iniciados que son concluidos, B=Número de procesos iniciados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 103.2900009 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
10 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Juzgado Administrativo | Juzgado Administrativo | Servicio de atención a proceso contencioso administrativo brindado a la población del municipio que interpuso una demanda administrativa ante la administración pública municipal | Porcentaje de demandas interpuestas que se concluyen | A/B*100 | A=Número de demandas interpuestas que se concluyen, B=Número de demandas interpuestas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 142.0399933 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
11 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Juzgado Administrativo | Juzgado Administrativo | Substanciación y resolución de demandas | Porcentaje de demandas recibidas que se substancian y cuentan con resolución | A/B*100 | A=Número de demandas substanciadas y con resolución, B=Número de demandas interpuestas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 161.3600006 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
12 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Contribuir a una cultura que favorezca la paz y la tranquilidad en el Municipio, a través del fortalecimiento de la confianza y efectividad de la policía en las tareas preventivas | I.1. Variación de la incidencia delictiva en el Municipio. | A/B*100 | A=(Número de delitos registrados en averiguaciones previas iniciadas o carpetas de investigación en el mes que se mide - Número de delitos registrados en averiguaciones previas iniciadas o carpetas de investigación en el mismo mes del año anterior), B=Número de delitos registrados en averiguaciones previas iniciadas o carpetas de investigación en el mismo mes del año anterior | TRIMESTRAL | 2023 | 0 | 0 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
13 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | La confianza y efectividad de la policía en las tareas preventivas se fortalece | I.9. Variación de la incidencia delictiva en zonas intervenidas. | ((A/B)-1)*100 | A=(Número de delitos reportados al 9-1-1 posterior a la intervención - Número de delitos reportados al 9-1- 1 previo a la intervención), B=Número de delitos reportados al 9-1- 1 previo a la intervención | TRIMESTRAL | 2023 | -0.95 | -0.95 | 390.480011 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
14 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | La confianza y efectividad de la policía en las tareas preventivas se fortalece | I.15. Desahogo de quejas y denuncias en el Consejo de Honor y Justicia. | A/B*100 | A=Número de quejas y denuncias desahogadas, B=Nú mero total de quejas y denuncias recibidas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
15 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | La confianza y efectividad de la policía en las tareas preventivas se fortalece | I.16. Recomend aciones recibidas en materia de Derechos Humanos relacionad as con funcionari os de la Secretaría de Seguridad Ciudadana | A | A=Número de recomendaciones, B= | TRIMESTRAL | 2023 | 1 | 1 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
16 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Tareas de inteligencia de la Secretaría de Seguridad Ciudadana fortalecidas en sus capacidades preventivas y reactivas | Porcentaje de operativos de alto impacto ejecutados | A/B*100 | A=Número de operativos de alto impacto ejecutados, B=Número de operativos de alto impacto programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 600 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
17 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación de Unidad de policía municipal cibernética | Porcentaje de avance alcanzado en la implementación | A/B*100 | A=Avance alcanzado en la implementación, B=Avance programado en la implementación | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
18 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Creación de la unidad y de los centros de atención inmediata | Porcentaje de centros de atención inmediata creados | A/B*100 | A=Número de centros de atención inmediata creados, B=Número de centros de atención inmediata programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
19 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Elaboración de diagnóstico para la Identificación de acciones de mejora de la infraestructura de la secretaría | Porcentaje de diagnósticos elaborados | A/B*100 | A=Número de diagnósticos elaborados, B=Número de diagnósticos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
20 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Ejecución de acciones de mejora de la infraestructura de la secretaría | Porcentaje de dependencias con acciones ejecutadas | A/B*100 | A=Número de dependencias con acciones ejecutadas, B=Número de dependencias con acciones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 200 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
21 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Instalación de cámaras de video vigilancia | Porcentaje de avance alacanzado en la instalación de camaras | A/B*100 | A=Avance alacanzado en la instalación de camaras, B=Avance programado en la instalación de camaras | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
22 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación de plataforma de información municipal que identifique a las personas vinculadas con actividades delictivas | Porcentaje de reportes emitidos por la plataforma | A/B*100 | A=Número de reportes emitidos por la plataforma, B=Número de reportes emitidos por la plataforma programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
23 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Dotación de equipamiento tecnológico. | Porcentaje de avance alcanzado en la dotación | A/B*100 | A=Avance alcanzado en la dotación, B=Avance progrmado en la dotación | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
24 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación de una estrategia de sectorización territorial | Porcentaje de avance alcanzado en la implementación | A/B*100 | A=Avance alcanzado en la implementación, B=Avance programadosen la implementación | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
25 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Ejecución de operativos de alto impacto | Porcentaje de operativos de alto impacto ejecutados | A/B*100 | A=Número de operativos de alto impacto ejecutados, B=Número de operativos de alto impacto programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 92.91999817 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
26 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Presencia de la Policía Municipal fortalecida otorgada a la población del municipio | Porcentaje de atenciones otorgadas en un tiempo promedio de 10 minutos | A/B*100 | A=Número de atenciones otorgadas en un tiempo promedio de 10 minutos, B=Número de atenciones recibidas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
27 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Diagnóstico del plan de renovación de equipamiento cotidiano | Porcentaje de diagnósticos elaborados | A/B*100 | A=Número de diagnósticos elaborados, B=Número de diagnósticos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
28 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Renovación de equipamiento de uso cotidiano de los elementos de seguridad pública | Porcentaje de dependencias con renovación ejecutada | A/B*100 | A=Número de dependencias con renovación ejecutada, B=Número de dependencias con renovación programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
29 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Diagnóstico del parque vehicular de las Direcciones de la Secretaría de Seguridad Ciudadana | Porcentaje de diagnósticos elaborados | A/B*100 | A=Número de diagnósticos elaborados, B=Número de diagnósticos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
30 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Mantenimiento y renovación de parque vehicular | Porcentaje de dependencias con mantenimiento y renovación de parque vehicular ejecutado | A/B*100 | A=Número de dependencias con mantenimiento y renovación de parque vehicular ejecutado, B=Número de dependencias con mantenimiento y renovación de parque vehicular programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
31 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Ejecución de programa de actualización permanente sobre la normativa en materia de seguridad, Derechos Humanos y la que se le relaciona. | Porcentaje de capacitaciones realizadas | A/B*100 | A=Número de capacitaciones realizadas, B=Número de capacitaciones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 137.5 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
32 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Diagnóstico de necesidades de capacitacion | Porcentaje de diagnósticos elaborados | A/B*100 | A=Número de diagnósticos elaborados, B=Número de diagnósticos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
33 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Capacitación en temas de prevención, reacción, operaciones tácticas-operativas y normativa en materia de Derechos Humanos. | Porcentaje de capacitaciones realizadas | A/B*100 | A=Número de capacitaciones realizadas, B=Número de capacitaciones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
34 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Capacitación sobre una figura de policía de gestión la cual interactúe de manera eficiente y coordinada con la sociedad | Porcentaje de elementos capacitados | A/B*100 | A=Número de elementos capacitados, B=Número de elementos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
35 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Revisión de la Estrategía de las capacitaciones | Porcentaje de capacitaciones realizadas | A/B*100 | A=Número de capacitaciones realizadas, B=Número de capacitaciones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 160 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
36 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Diseño del programa de capacitación en el protocolo de actuación de violencia de género | Porcentaje de programas diseñados | A/B*100 | A=Número de programas diseñados, B=Número de programas programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
37 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Centificación en la Unidad de violencia de Género | Porcentaje de avance alcanzado en la certificación de elementos | A/B*100 | A=Avance alcanzado en la certificación de elementos, B=Avance programado en la certificación de elementos | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
38 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Gestion de exámenes de control y confianza al personal operativo. | Porcentaje de avance alcanzado en la gestión | A/B*100 | A=Avance alcanzado en la gestión, B=Avance programado en la gestión | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
39 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación de programa de becas para hijos de agentes de seguridad pública, a través de convenios con empresarios. | Porcentaje de programas implementados | A/B*100 | A=Número de programas implementados, B=Número de programas programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
40 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Atención psicológica para las y los agentes | Porcentaje de reportes trimestrales de atenciones realizadas | A/B*100 | A=Número de reportes trimestrales de atenciones realizadas, B=Número de reportes trimestrales de atenciones programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
41 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Gestion de programas de descuentos en productos y servicios para los agentes | Porcentaje de programas gestionados | A/B*100 | A=?úmero de programas gestionados, B=?úmero de programas programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
42 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Elaboración de Programa de operativos | Porcentaje de programas elaborados | A/B*100 | A=Número de programas elaborados, B=Número de programas programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
43 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Operativos de verificación, coordinados entre las diversas fuerzas de seguridad en vialidades y puntos estratégicos del Municipio para prevenir hechos delictivos | Porcentaje de filtros operados | A/B*100 | A=Número de filtros operados, B=Número de filtros programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
44 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Entornos seguros construidos en conjunto con la sociedad | Porcentaje de personas o zonas del municipio beneficiadas | A/B*100 | A=Número de personas o zonas del municipio beneficiadas, B=Número de personas o zonas del municipio programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
45 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Diseño de programa de talleres y actividades lúdico recreativas enfocados a fortalecer la confianza en los cuerpos policiacos. | Porcentaje de programas diseñados | A/B*100 | A=Número de programas diseñados, B=Número de programas programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
46 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación de programa de talleres y actividades lúdico recreativas enfocados a fortalecer la confianza en los cuerpos policiacos. | Porcentaje de talleres realizados | A/B*100 | A=Número de talleres realizados, B=Número de talleres programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
47 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Diseño de programa para la prevención a la violencia en entornos escolares. | Porcentaje de programas diseñados | A/B*100 | A=Número de programas diseñados, B=Número de programas programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
48 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación de programa para la prevención a la violencia en entornos escolares. | Porcentaje de escuelas con acciones implementadas | A/B*100 | A=Número de escuelas con acciones implementadas, B=Número de escuelas con acciones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 1200 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
49 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Vinculación con el consejo de seguridad ciudadana. | Porcentaje de sesiones realizadas | A/B*100 | A=Número de sesiones realizadas, B=Número de sesiones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 109.0899963 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
50 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Diseño del plan de mejoramiento de entornos sociales | Porcentaje de programas diseñados | A/B*100 | A=Número de programas diseñados, B=Número de programas programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
51 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación del Programa de resistencia al consumo de drogas | Porcentaje de vance alcanzado en la implementación del programa | A/B*100 | A=Avance alcanzado en la implementación del programa, B=Avance programado en la implementación del programa | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
52 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Impartición de actividades formativas contra la violencia intrafamiliar, discriminación y maltrato emocional y físico. | Porcentaje de actividades formativas impartidas | A/B*100 | A=Número de actividades formativas impartidas, B=Número de actividades formativas programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
53 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Impartición de actividades de convivencia contra la violencia intrafamiliar, discriminación y maltrato emocional y físico. | Porcentaje de actividades de convivencia impartidas | A/B*100 | A=Número de actividades de convivencia impartidas, B=Número de actividades de convivencia programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
54 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Impartición de actividades deportivas contra la violencia intrafamiliar, discriminación y maltrato emocional y físico. | Porcentaje de actividades deportivas impartidas | A/B*100 | A=Número de actividades deportivas impartidas, B=Número de actividades deportivas programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 183.3300018 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
55 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Impartición de actividades culturales contra la violencia intrafamiliar, discriminación y maltrato emocional y físico. | Porcentaje de actividades culturales impartidas | A/B*100 | A=Número de actividades culturales impartidas, B=Número de actividades culturales programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
56 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Impartición de actividades de difusión contra la violencia intrafamiliar, discriminación y maltrato emocional y físico. | Porcentaje de actividades de difusión ejecutadas | A/B*100 | A=Número de actividades de difusión ejecutadas, B=Número de actividades de difusión programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
57 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Elaboración de protocolo de atención a víctimas. | Porcentaje de avance logrado en la elaboración del protocolo | A/B*100 | A=Avance logrado en la elaboración del protocolo, B=Avance programado en la elaboración del protocolo | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
58 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementación de protocolo de atención a víctimas. | Porcentaje de personas atendidas | A/B*100 | A=Número de personas atendidas, B=Número de personas programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
59 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Trabajo colaborativo en materia de seguridad para combatir la delincuencia de carácter regional. | Porcentaje de patrullajes ejecutados | A/B*100 | A=Número de patrullajes ejecutados, B=Número de patrullajes programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
60 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Gestión de convenios de coordinación con gobierno del estado, las autoridades en materia de seguridad, justicia y los municipios colindantes, para combatir la incidencia delictiva. | Porcentaje de convenios gestionados | A/B*100 | A=Número de convenios gestionados, B=Número de convenios programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
61 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Establecimiento de acciones de coordinación coninstitucional con los tres niveles de gobierno y las diferentes autoridades relacionadas con la seguridad y la impartición de justicia. | Porcentaje de sesiones ejecutadas | A/B*100 | A=Número de sesiones ejecutadas, B=Número de sesiones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
62 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Seguridad ciudadana | Seguridad ciudadana | Implementción de patrullajes de prevención y disuasión en la Zona Laja-Bajío de acuerdo a la programación establecida en las mesas de trabajo. | Porcentaje de reuniones realizadas | A/B*100 | A=Número de reuniones realizadas, B=Número de reuniones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
63 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | Contribuir a una mayor cultura de protección civil, a través de población beneficiada con la prevención de riesgos | I.21 Nivel de servicio en la respuesta a reportes de emergenci a relacionad os con Protección Civil y Bomberos. | A/B*100 | A=Número de reportes atendidos, B=Númer o de reportes recibidos | TRIMESTRAL | 2023 | 0 | 0 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
64 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | La población del municipio se beneficia con la prevención de riesgos | I.21 Nivel de servicio en la respuesta a reportes de emergenci a relacionad os con Protección Civil y Bomberos. | A/B*100 | A=Número de reportes atendidos, B=Númer o de reportes recibidos | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
65 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | Operativos de evaluación de riesgos, verificaciones y atención otorgada a eventos masivos. | Porcentaje de verificaciones y atención a eventos masivos entregadas | A/B*100 | A=Número de verificaciones y atención a eventos masivos entregadas, B=Número de verificaciones y atención a eventos masivos programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
66 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | Diseño de plan municipal de protección civil | Porcentaje de planes diseñados | A/B*100 | A=Número de planes diseñados, B=Número de planes programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
67 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | Actualización del atlas de riesgo. | Porcentaje de actualizaciones realizadas | A/B*100 | A=Número de actualizaciones realizadas, B=Número de actualizaciones programadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 225 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
68 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | Formalización de convenios de coordinación con dependencias de los diferentes órdenes de gobierno. | Porcentaje de convenios formalizados | A/B*100 | A=Número de convenios formalizados, B=Número de convenios programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 120 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
69 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | Atención a solicitudes de capacitación | Porcentaje de solicitudes atendidas | A/B*100 | A=Número de solicitudes atendidas, B=Número de solicitudes recibidas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
70 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Protección civil | Protección civil | Atención a emergencia en materia de protección civil | Porcentaje de reportes atendidos | A/B*100 | A=Número de reportes atendidos, B=Número de reportes recibidos | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
71 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Contribuir a la reactivación de la economía local, a través de la mejora en la competitividad del comercio electrónico en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) del municipio | Porcentaje del PIB en sectores que crecen a una tasa de crecimiento superior al promedio nacional | A | A=Porcentaje del PIB en sectores que crecen a una tasa de crecimiento superior al promedio nacional, B=N/A | TRIMESTRAL | 2023 | 24.2 | 24.2 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
72 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Contribuir a la reactivación de la economía local, a través de la mejora en la competitividad del comercio electrónico en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) del municipio | Número de sectores económicos presentes | A | A=Número de sectores económicos presentes, B=N/A | TRIMESTRAL | 2023 | 22658 | 22658 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
73 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) del municipio mejoran su competitividad en el comercio electrónico | II.3. Inclusión digital de las empresas del Municipio | A/B*100 | A=Número de empresas que aplican por lo menos un proceso digital, B=Número de empresas medidas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 430 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
74 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Servicio de digitalización otorgado a MiPymes | Porcentaje de empresas atendidas con el servicio | A/B*100 | A=Número de empresas atendidas con el servicio, B=Número de empresas programadas a ser atendidas con el servicio | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 430 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
75 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Creación de directorio electrónico en donde existan los links de empresas inscritas a programas de digitalización. | Porcentaje de directorios creados | A/B*100 | A=Número de directorios creados, B=Número de directorios programados a ser creados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
76 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Ejecución de campaña de difusión y promoción del directorio electrónico. | Porcentaje de campañas ejecutadas | A/B*100 | A=Número de campañas ejecutadas, B=Número de campañas programadas a ser ejecutadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
77 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Servicio de acompañamiento para la inclusión digital en proyectos colaborativos otorgado a las MiPymes | Porcentaje de empresas atendidas con el servicio | A/B*100 | A=Número de empresas atendidas con el servicio, B=Número de empresas programadas a ser atendidas con el servicio | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 430 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
78 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | MiPymes Competitivas | MiPymes Competitivas | Apertura de proyectos colaborativos de conectividad. | Porcentaje de proyectos colaborativos aperturados | A/B*100 | A=Número de proyectos colaborativos aperturados, B=Número de proyectos colaborativos programados a ser aperturados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
79 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Contribuir a la reactivación de la economía local | Porcentaje del PIB en sectores que crecen a una tasa de crecimiento superior al promedio nacional | A | A=Porcentaje del PIB en sectores que crecen a una tasa de crecimiento superior al promedio nacional, B=N/A | TRIMESTRAL | 2023 | 24.2 | 24.2 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
80 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Contribuir a la reactivación de la economía local | Número de sectores económicos presentes | A | A=Número de sectores económicos presentes, B=N/A | TRIMESTRAL | 2023 | 22658 | 22658 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
81 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Las unidades económicas de comercio fijo y semifijo en el municipio se fortalecen | Porcentaje de unidades económicas fortalecidas | A/B*100 | A=Número de unidades económicas fortalecidas, B=Número de unidades económicas programadas a ser fortalecidas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 86.76999664 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
82 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Apoyo con equipamiento productivo otorgado a unidades económicas | Porcentaje de unidades económicas apoyadas | A/B*100 | A=Número de unidades económicas apoyadas, B=Número de unidades económicas programadas a ser apoyadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
83 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Gestión del Recurso Económico ante el Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable | Porcentaje de gestiones realizadas | A/B*100 | A=Número de gestiones realizadas, B=Número de gestiones programadas a ser realizadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
84 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Servicio de acompañamiento en la modernización para la competitividad y rentabilidad otorgado a Centros de Abasto. | Porcentaje de centros de abasto atendidos | A/B*100 | A=Número de centros de abasto atendidos, B=Número de centros de abasto programados a ser atendidos | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
85 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Gestión del Recurso Económico ante el Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable | Porcentaje de gestiones realizadas | A/B*100 | A=Número de gestiones realizadas, B=Número de gestiones programadas a ser realizadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
86 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Entrega de los apoyos en la modernización del Centro. | Porcentaje de apoyos entregados | A/B*100 | A=Número de apoyos entregados, B=Número de apoyos programados a ser entregados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 48.40000153 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
87 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Servicio de ordenamiento normativo otorgado al comercio | Porcentaje de comerciantes que se atienden | A/B*100 | A=Número de comercios atendidos con el servicio, B=Número de comercios en el municipio | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 140 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
88 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Implementación de plan estratégico de posicionamiento y difusión del comercio popular en Celaya. | Porcentaje de campañas de difusión implementadas | A/B*100 | A=Número de campañas de difusión implementadas, B=Número de campañas de difusión programadas a ser implementadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
89 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Actualización del ordenamiento normativo del comercio. | Porcentaje de reglamentos actualizados | A/B*100 | A=Número de reglamentos actualizados, B=Número de reglamentos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
90 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Actualizacion de comerciantes acreditados en el programa foto credencial | Porcentaje de comerciantes refrendados | A/B*100 | A=Número de Comerciantes Refrendados, B=Número de Comerciantes en el municipio | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 120 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
91 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Verficaciones a establecimientos con enajenación, producción y/o almacenamiento de bebidas alcohólicas durante al año | Porcentaje de establecimientos verificados | A/B*100 | A=Número de establecimientos verificados, B=Número de establecimientos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 1051 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
92 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Visitas a establecimientos para desalentar el consumo de bebidas alcoholicas en menores y mayores de edad | Porcentaje de establecimientos visitados | A/B*100 | A=Número de establecimientos visitados, B=Número de establecimientos programados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 1275 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
93 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Apoyo otorgado a los comercios de productos tipicos del municipio | Porcentaje de comercios beneficiados | A/B*100 | A=Número de comercios beneficiados, B=Número de comercios programados a ser beneficiados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 210 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
94 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Implementación de proyectos de vinculación y comercialización de los productos artesanales y típicos de Celaya. | Porcentaje de proyectos implementados | A/B*100 | A=Número de proyectos implementados, B=Número de proyectos programados a ser implementados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 400 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
95 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Apoyo otorgado a las micro, pequeñas y medianas empresas de los sectores comercio, industria y servcios | Porcentaje de unidades económicas apoyadas | A/B*100 | A=Número de unidades económicas apoyadas, B=Número de unidades económicas programadas a ser apoyadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 135 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
96 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Comercio fijo y semifijo fortalecido | Entrega de apoyo a eventos de sectores productivos | Porcentaje de eventos apoyados | A/B*100 | A=Número de eventos apoyados, B=Número de eventos programados a ser apoyados | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 116.6699982 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
97 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Sector agroalimentario competitivo | Sector agroalimentario competitivo | Contribuir a la reactivación de la economía local | Porcentaje del PIB en sectores que crecen a una tasa de crecimiento superior al promedio nacional | A | A=Porcentaje del PIB en sectores que crecen a una tasa de crecimiento superior al promedio nacional, B=N/A | TRIMESTRAL | 2023 | 24.2 | 24.2 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
98 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Sector agroalimentario competitivo | Sector agroalimentario competitivo | Contribuir a la reactivación de la economía local | Número de sectores económicos presentes | A | A=Número de sectores económicos presentes, B=N/A | TRIMESTRAL | 2023 | 22658 | 22658 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
99 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Sector agroalimentario competitivo | Sector agroalimentario competitivo | El sector agroalimentario del municipio es impulsado como un elemento estratégico de la competitividad del Municipio. | Porcentaje de unidades económicas impulsadas | A/B*100 | A=Número de unidades económicas impulsadas, B=Número de unidades económicas programadas a ser impulsadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 68.30000305 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
100 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Sector agroalimentario competitivo | Sector agroalimentario competitivo | Apoyo para el desarrollo de capacidades e inclusión a las cadenas productivas y redes de valor agroalimentarias locales otorgado a las y los pequeños y medianos productores del sector agrícola. | Porcentaje de unidades económicas apoyadas | A/B*100 | A=Número de unidades económicas apoyadas, B=Número de unidades económicas programadas a ser apoyadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 217 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
101 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Sector agroalimentario competitivo | Sector agroalimentario competitivo | Impartición de cursos de capacitación y asesorías | Porcentaje de cursos de capacitación impartidos | A/B*100 | A=Número de cursos de capacitación impartidos, B=Número de cursos de capacitación programados a ser impartidos | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
102 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Sector agroalimentario competitivo | Sector agroalimentario competitivo | Capacitación en materia de uso efectivo del agua y tecnificación de riego otorgada a las y los pequeños y medianos productores del sector agrícola. | Porcentaje de unidades económicas capacitadas | A/B*100 | A=Número de unidades económicas capacitadas, B=Número de unidades económicas programadas a ser capacitadas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||
103 | 2023 | 7/1/2023 | 9/30/2023 | Sector agroalimentario competitivo | Sector agroalimentario competitivo | Impartición de capacitaciones | Porcentaje de capacitaciones impartidas | A/B*100 | A=Número de capacitaciones impartidas, B=Número de capacitaciones programadas a ser impartidas | TRIMESTRAL | 2023 | 100 | 100 | 0 | Ascendente | 0 | Tesorería | 9/30/2023 | 9/30/2023 | |||||||