| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | BALANCE SCORE CARD | WEEK 1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||||
3 | STORE | Galuhmas Karawang | OPR DAYS | 31 | ||||||||||||||||||||||||
4 | BULAN | January 2025 | FS Mei 24 | 9286000 | ||||||||||||||||||||||||
5 | AM | Rizky Karim | ||||||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||||
7 | JAN - AUG '22 | SEP '22 | JAN - AUG '23 | GROWTH % | ||||||||||||||||||||||||
8 | AT | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||||||||
9 | ADT | #DIV/0! | ||||||||||||||||||||||||||
10 | ADS | - | - | - | #DIV/0! | |||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||||
12 | SENIN | SELASA | RABU | KAMIS | JUMAT | SABTU | MINGGU | WEEK I | ||||||||||||||||||||
13 | 1/5/25 | 06-Jan | 07-Jan | 08-Jan | 09-Jan | 10-Jan | 11-Jan | 12-Jan | ||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||||
15 | AT | 90,787 | 76,571 | 92,698 | 78,915 | 89,861 | 77,316 | 71,927 | 81,966 | |||||||||||||||||||
16 | ADT | 258 | 266 | 275 | 247 | 345 | 408 | 385 | 2,184 | |||||||||||||||||||
17 | GMV | 23,423,000 | 20,368,000 | 25,492,000 | 19,492,000 | 31,002,000 | 31,545,000 | 27,692,000 | 179,014,000 | |||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||||
19 | FS | 36,000,000 | 36,000,000 | 36,000,000 | 36,000,000 | 36,000,000 | 36,000,000 | 36,000,000 | 252,000,000 | |||||||||||||||||||
20 | GMV TO FS % | 65.1% | 56.6% | 70.8% | 54.1% | 86.1% | 87.6% | 76.9% | 71.0% | |||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||||
22 | GMV CONTR BY CATG | 179,014,000 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | BEV | 20,196,000 | 17,344,000 | 20,502,000 | 16,286,000 | 27,658,000 | 27,655,000 | 24,105,000 | 153,746,000 | 85.9% | ||||||||||||||||||
24 | FOOD | 2,608,000 | 1,777,000 | 3,353,000 | 2,546,000 | 2,453,000 | 3,215,000 | 2,949,000 | 18,901,000 | 10.6% | ||||||||||||||||||
25 | MERCH | 619,000 | 1,247,000 | 1,637,000 | 660,000 | 891,000 | 675,000 | 638,000 | 6,367,000 | 3.6% | ||||||||||||||||||
26 | OTHERS | - | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||
27 | 100.0% | |||||||||||||||||||||||||||
28 | QTY ITEM SOLD | |||||||||||||||||||||||||||
29 | BEV | 524 | 459 | 560 | 404 | 632 | 707 | 614 | 3,900 | 63.1% | ||||||||||||||||||
30 | BEV RTD | 39 | 30 | 38 | 36 | 74 | 36 | 36 | 289 | 4.7% | ||||||||||||||||||
31 | FOOD | 77 | 53 | 99 | 78 | 74 | 107 | 90 | 578 | 9.3% | ||||||||||||||||||
32 | MERCH | 153 | 133 | 155 | 135 | 205 | 166 | 157 | 1,104 | 17.9% | ||||||||||||||||||
33 | OTHERS ( Add on ) | 47 | 34 | 51 | 21 | 34 | 68 | 57 | 312 | 5.0% | ||||||||||||||||||
34 | TOTAL QTY SOLD DAILY | 840 | 709 | 903 | 674 | 1,019 | 1,084 | 954 | 6,183 | 100.0% | ||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||||
36 | IPT (ITEM PER TRANSC) | |||||||||||||||||||||||||||
37 | BEV | 2.0 | 1.7 | 2.0 | 1.6 | 1.8 | 1.7 | 1.6 | 1.8 | |||||||||||||||||||
38 | BEV RTD | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | |||||||||||||||||||
39 | FOOD | 0.3 | 0.2 | 0.4 | 0.3 | 0.2 | 0.3 | 0.2 | 0.3 | |||||||||||||||||||
40 | MERCH | 0.6 | 0.5 | 0.6 | 0.5 | 0.6 | 0.4 | 0.4 | 0.5 | |||||||||||||||||||
41 | OTHERS | 0.2 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | |||||||||||||||||||
42 | IPT | 3.3 | 2.7 | 3.3 | 2.7 | 3.0 | 2.7 | 2.5 | 2.8 | |||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||
44 | GMV BY CHANNEL | |||||||||||||||||||||||||||
45 | OFFLINE | 7,481,000 | 5,750,000 | 6,138,000 | 6,168,000 | 6,926,000 | 10,509,000 | 8,735,000 | 51,707,000 | 29.1% | ||||||||||||||||||
46 | ONLINE | 10,182,000 | 7,522,000 | 10,956,000 | 6,205,000 | 11,990,000 | 12,592,000 | 12,084,000 | 71,531,000 | 40.2% | ||||||||||||||||||
47 | OJOL | 5,537,000 | 6,958,000 | 8,199,000 | 6,998,000 | 12,063,000 | 8,245,000 | 6,684,000 | 54,684,000 | 30.7% | ||||||||||||||||||
48 | GRAB | 3,652,000 | 4,400,000 | 4,648,000 | 4,062,000 | 8,640,000 | 4,626,000 | 3,512,000 | 33,540,000 | 18.9% | ||||||||||||||||||
49 | GOJEK | 710,000 | 1,388,000 | 2,590,000 | 2,357,000 | 1,611,000 | 1,213,000 | 1,457,000 | 11,326,000 | 6.4% | ||||||||||||||||||
50 | SHOPEEFOOD | 1,175,000 | 1,170,000 | 961,000 | 579,000 | 1,812,000 | 2,406,000 | 1,715,000 | 9,818,000 | 5.5% | ||||||||||||||||||
51 | 177,922,000 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||
53 | GMV BY PAYMENT | |||||||||||||||||||||||||||
54 | CASH | - | - | - | - | - | - | - | - | #DIV/0! | ||||||||||||||||||
55 | CASHLESS | - | - | - | - | - | - | - | - | #DIV/0! | ||||||||||||||||||
56 | TOTAL | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||
58 | UPSELLING | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | |||||||||||||||||||
59 | QTY UPSELLING | - | ||||||||||||||||||||||||||
60 | QTY CUP OFFL TRX | - | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||
62 | SEASONAL PRODUCT (SP) | |||||||||||||||||||||||||||
63 | QTY SP-BEV | 75 | 57 | 59 | 46 | 92 | 78 | 68 | ||||||||||||||||||||
64 | SALES SP-BEV | 1,878,000 | 1,494,000 | 1,500,000 | 1,182,000 | 2,322,000 | 2,103,000 | 1,794,000 | ||||||||||||||||||||
65 | CONTR SP-BEV (%) | 9.3% | 8.6% | 7.3% | 7.3% | 8.4% | 7.6% | 100.0% | 0.0% | |||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||
67 | QTY SP-FOOD | - | - | |||||||||||||||||||||||||
68 | SALES SP-FOOD | - | - | |||||||||||||||||||||||||
69 | CONTR SP-FOOD (%) | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||||||
70 | / | |||||||||||||||||||||||||||
71 | QTY SP-MERCH | - | - | |||||||||||||||||||||||||
72 | SALES SP-MERCH | - | - | |||||||||||||||||||||||||
73 | CONTR SP-MERCH (%) | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||
75 | QTY SP-OTHER | - | - | |||||||||||||||||||||||||
76 | SALES SP-OTHER | - | - | |||||||||||||||||||||||||
77 | CONTR SP-OTHER (%) | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | #DIV/0! | |||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||
79 | CUSTOMER COMPLAINT | |||||||||||||||||||||||||||
80 | PRODUCT QUALITY | - | - | |||||||||||||||||||||||||
81 | PACKAGING | - | - | |||||||||||||||||||||||||
82 | BARISTA ATTITUDE | - | - | |||||||||||||||||||||||||
83 | SPEED OF SERVICE | - | - | |||||||||||||||||||||||||
84 | CLEANLINESS | - | - | |||||||||||||||||||||||||
85 | GOOD FEEDBACK | - | - | |||||||||||||||||||||||||
86 | OTHERS | - | - | |||||||||||||||||||||||||
87 | TOTAL COMPLAINTS | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||
89 | OPR NOTE | OPR NOTE | OPR NOTE | OPR NOTE | OPR NOTE | OPR NOTE | OPR NOTE | OPR NOTE | ||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||
100 |