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8 gaspillages check-list
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Secteur concerné :Date :
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GaspillageDéfinitionExemplesFréquence d'apparitionComplément d'information
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Déplacements et mouvements inutilesDéplacements et mouvements effectués par des personnes au sein d'un processus.Aller-retours répétés dans un stock éloigné pour acheminer le nécessaire au poste de travail ;
Va et vient entre de nombreuses applications informatiques ;
Nombreux déplacement pour suivre le déroulé opératoire.		Faible
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SurproductionProduire au-delà de la demande client.Produire au-delà de la demande client ;
Produire en anticipation de la demande client ;
Produire plus de documents ou de reporting que nécessaire pour l’entreprise.		Moyenne
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AttentesTemps pendant lequel est attendu une information, un équipement, de la matière, des composants ou des personnesAttente délai de réparation d’une machine ou de résolution d'un bug informatique ;
Attente due à l'opération amont qui n'est pas terminée ;
Attente d'un retour de signature.		Élevée
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Surstockage et stocks inutilesNature ou quantité des stocks en inadéquation avec le besoin client.Un serveur informatique saturé d’informations obsolètes ;
Un tableau d’affichage remplie d’informations qui ne sont pas à jour ;
Un stock important de composants pour compenser les mauvaises performances d’un fournisseur.		Faible
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Transports et transfertsDéplacements de matériaux, de pièces, de produits ou d’informations d’une place à une autre ou d’un processus à un autre.Activité de conditionnement sur un autre site que l'activité de production ;
Sous-traitance de spécialité à l'autre bout du monde ;
Nombreuses itérations par mails.		Moyenne
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Rebuts et retouchesInformations, produits ou services incomplets ou non conformes.Fruits jetés car écrasés par la machine qui les récolte ;
Plat qui arrive froid à la table d’un restaurant qu’il faut réchauffer ;
Offre de prêt bancaire mise à jour à deux reprises suite à une mauvaise prise en compte du besoin client.		Élevée
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Étapes superfluesTâches, étapes réalisées sans lien avec la demande client.Nombreux contrôles qualité ;
Surqualité d'un service ;
Complexité injustifiée d'un processus de production.		Faible
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Sous-utilisation des compétencesConnaissance, expérience, créativité des collaborateurs non exploitée.Collaborateurs surqualifiés par rapport aux tâches confiées ;
Résolution de problème impliquant uniquement des experts ;
Absence de dispositif permettant aux collaborateurs de proposer des idées d'amélioration.		Faible
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