3.6.SEG_2024_3T_DACI.xlsx

	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K
1		SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN Departamento Administrativo de Planeación Proceso 2. Direccionamiento Estratégico
2	SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.6.Departamento Administrativo de Control Interno
3	Periodo de corte: 1 de Julio al 30 de Septiembre de 2024
4	VIGENCIA AÑO: 2024
5	Línea Estratégica	Sector	Programa Presupuestal	Producto	Indicador de Producto	Actividad	Dependencia Responsable	Valor Esperado	Tipo de Medición	Ejecutado	Porcentaje de Ejecución
6	UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES	ORGANISMOS DE CONTROL	FORTALECIMIENTO DEL CONTROL Y LA VIGILANCIA DE LA GESTIÓN FISCAL Y RESARCIMIENTO AL DAÑO DEL PATRIMONIO PÚBLICO	SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA GESTION PUBLICA	ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS	1. REALIZAR ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO CONTINUO, RENDICIÓN DE INFORMES ESTRATÉGICOS (LIDERAZGO ESTRATÉGICO).	3.6 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO	23.00	Numerico	14.00	60.87%
7	UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES	ORGANISMOS DE CONTROL	FORTALECIMIENTO DEL CONTROL Y LA VIGILANCIA DE LA GESTIÓN FISCAL Y RESARCIMIENTO AL DAÑO DEL PATRIMONIO PÚBLICO	SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA GESTION PUBLICA	ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS	2. REALIZAR RECOMENDACIONES PREVENTIVAS QUE PERMITAN EL MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL CON HERRAMIENTAS DE AUTOEVALUACIÓN Y ACTIVIDADES DE ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO (ENFOQUE A LA PREVENCIÓN)	3.6 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO	14.00	Numerico	6.00	42.86%
8	UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES	ORGANISMOS DE CONTROL	FORTALECIMIENTO DEL CONTROL Y LA VIGILANCIA DE LA GESTIÓN FISCAL Y RESARCIMIENTO AL DAÑO DEL PATRIMONIO PÚBLICO	SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA GESTION PUBLICA	ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS	3. SERVIR COMO PUENTE ENTRE LOS ENTES EXTERNOS Y LA ENTIDAD, IDENTIFICANDO PREVIAMENTE LA INFORMACIÓN RELEVANTE Y PERTINENTE A INFORMES PERIÓDICOS Y REQUERIMIENTO DE ÓRGANOS DE CONTROL (RELACIÓN CON ENTES DE CONTROL).	3.6 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO	24.00	Numerico	13.00	54.17%
9	UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES	ORGANISMOS DE CONTROL	FORTALECIMIENTO DEL CONTROL Y LA VIGILANCIA DE LA GESTIÓN FISCAL Y RESARCIMIENTO AL DAÑO DEL PATRIMONIO PÚBLICO	SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA GESTION PUBLICA	ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS	4. EVALUAR ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDAN LLEGAR A REPRESENTAR UNA AMENAZA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS, REALIZANDO ASESORÍAS, ACOMPAÑAMIENTO COMO EVALUACIÓN INDEPENDIENTE (EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO)	3.6 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO	1.00	Numerico	0.00	0.00%
10	UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES	ORGANISMOS DE CONTROL	FORTALECIMIENTO DEL CONTROL Y LA VIGILANCIA DE LA GESTIÓN FISCAL Y RESARCIMIENTO AL DAÑO DEL PATRIMONIO PÚBLICO	SERVICIO DE IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA GESTION PUBLICA	ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS	5. EVALUAR Y CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN, CONTROL Y ADMINISTRACIÓN, EVALUAR LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE LOS CONTROLES PROMOVIENDO LA MEJORA CONTINUA, EFECTUAR AUDITORIAS Y SEGUIMIENTOS A PLANES DE MEJORAMIENTO DE MANERA INDEPENDIENTE (EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO)	3.6 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO	35.00	Numerico	10.00	28.57%
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102