| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | AP | AQ | AR | AS | AT | AU | AV | AW | AX | AY | AZ | BA | BB | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | HISTORI IKU KPPBC TMP C BENGKALIS | HISTORI IKU KPPBC TMP C BENGKALIS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Perben | SEKSI Perbendaharaan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | NOTE WAJIB MENGISI HISTORY IKI 2 TAHUN BELAKANG (HISTORY 2023) APABILA TARGET 2024 (ATAS IKI SEJENIS YANG DIPAKAI LAGI DI 2025) DIBAWAH 80% (UNTUK PERSENTASE) DAN DIBAWAH 3.2 (UNTUK INDEKS) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | NO | Nama Pemilik SKP | Nomor IKI | Nama IKI | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Tingkat Kendali | Jenis Ukuran | Keterangan Kualitas (WAJIB DI ISI) | NO | Nama Pemilik SKP | Nama IKI | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Tingkat Kendali | Jenis Ukuran | Keterangan Kualitas (WAJIB DI ISI) | Nama Pemilik SKP | Nama IKI | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Nama IKU | Pemilik IKU/Jenis Cascading | Target | Realisasi | Status IKU (Lama/Baru) | Keterangan | Nama IKU | Pemilik IKU/Jenis Cascading | Target | Realisasi | Status IKU (Lama/Baru) | Keterangan | Nama IKU | Pemilik IKU/Jenis Cascading | Target | Realisasi | Status IKU (Lama/Baru) | Keterangan | ||||||||||
6 | 1 | Roy Rensah | 1a-CP | Persentase penyelesaian piutang bea dan cukai | T: 75 R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | 1 | Yoga Anggoro | Indeks Kepuasan Pengguna Jasa | T: R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | TINGKAT KADAR BAIK BURUK | MANDATORY | Yoga Anggoro | Persentase Peningkatan Kompetensi Pegawai | T: 81 R: 81 | T: 81 R: 81 | T: 81 R: 81 | T: 81 R: 86,78 | Persentase Persiapan Bahan Dialog Kinerja Organisasi | Anis Reza Khairi/N | 70 | Persentase piutang bea dan cukai yang diselesaikan | Peterus Daimura Silalahi/CP | 94,50% | ||||||||||||||||||||||||
7 | 2 | Roy Rensah | 2a-N | Indeks akurasi proyeksi penerimaan | T: 3 R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | 2 | Yoga Anggoro | Persentase Peningkatan Kompetensi Pegawai | T: R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | TINGKAT KADAR BAIK BURUK | MANDATORY | Yoga Anggoro | Persentase Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko | T: 5,5 R: 5,5 | T: 25,5 R: 25,5 | T: 45,5 R: 45,5 | T: 81 R: 81,25 | Persentase Pelaksanaan Kegiatan Penelitian Terhadap Laporan Hasil Pengawasan Pembongkaran dan Penimbunan (BCL 1.2) Barang Impor untuk Dipakai | Anis Reza Khairi/N | 78 | Persentase realisasi penerimaan bea dan cukai | Peterus Daimura Silalahi/CP | 100% | ||||||||||||||||||||||||
8 | 3 | Roy Rensah | 3a-CP | Persentase kualitas pelayanan kepabeanan dan cukai | T: 83,5 R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | TARGET BULANAN | 3 | Yoga Anggoro | Persentase Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko | T: R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | TINGKAT KADAR BAIK BURUK | MANDATORY | Yoga Anggoro | Tingkat Akurasi dan Pemanfaatan data HRIS | T: 50 R: 46,25 | T: 100 R: 92,51 | Indeks Penyelesaian Penutupan Manual Dokumen Pos BC 1.2 Impor Angkut Lanjut | Anis Reza Khairi/N | 4 | 5 | Persentase penerbitan SPSA atas keterlambatan penyerahan dokumen manifes dan lebih bongkar | Peterus Daimura Silalahi/N | 2% | ||||||||||||||||||||||||
9 | 4 | Roy Rensah | 4a-N | Tingkat kualitas tata kelola unit kerja | T: 6 R: | T: 26 R: | T: 51 R: | T: 80 R: | MODERATE | 4 | Yoga Anggoro | Tingkat Akurasi dan Pemanfaatan data HRIS | T: R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | TINGKAT KADAR BAIK BURUK | MANDATORY | Yoga Anggoro | Indeks Kepuasan Layanan Perkantoran | T: 4,1 R: 4,1 | T: 4,1 R: 4,1 | T: 4,1 R: 4,66 | Penutupan pos BC 1.1 adalah penutupan pos barang dalam suatu manifest yang telah diselesaikan kewajiban pabeannya. | Anis Reza Khairi/N | 3,5 | Persentase realisasi dari janji layanan kepabeanan dan cukai perubahan BC 1.1 (Inward Manifest) | Peterus Daimura Silalahi/N | 90% | |||||||||||||||||||||||||
10 | 5 | Roy Rensah | 4b-N | Indeks kualitas penyelesaian berkas pengajuan premi | T: 6 R: | T: 26 R: | T: 51 R: | T: 80 R: | MODERATE | 5 | Yoga Anggoro | Indeks Kepuasan Layanan Perkantoran | T: R: | T: R: | T: R: | T: R: | MODERATE | TINGKAT KADAR BAIK BURUK | MANDATORY | Yoga Anggoro | Tingkat Kualitas Tata Kelola Unit Kerja | T: 6 R: 6 | T: 26 R: 26 | T: 51 R: 51 | T: 80 R: 100,09 | Persentase Kepatuhan Waktu Penyampaian Laporan Periodik Laporan Pertanggungjawaban Bendahara Penerimaan | Muhammad Alwi Hafizh/N | 80 | Indeks ketepatan waktu penyelesaian permohonan perbaikan data pos BC 1.1 | Peterus Daimura Silalahi/N | 3,3 (Skala 4) | ||||||||||||||||||||||||
11 | 6 | Muhammad Abduh Perenggi | 1a-N | Persentase penyelesaian piutang bea dan cukai | T: 75 R: | T: 75 R: | T: 75 R: | T: 75 R: | MODERATE | TARGET BULANAN | 6 | Muhammad Abduh Perenggi | 1a-N | Indeks ketepatan waktu penyampaian laporan angkut terus/lanjut BC 1.2 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | MODERATE | Yoga Anggoro | Indeks kualitas pelaksanaan anggaran | T: 100 R: 120 | T: 100 R: 120 | T: 100 R: 120 | T: 100 R: 120 | Indeks Ketepatan Waktu Penyelesaian Form 3F | Muhammad Alwi Hafizh/N | 3 | Indeks efektivitas pemberian materi P2KP | Peterus Daimura Silalahi/N | 3,4 (Skala 4) | ||||||||||||||||||||||||
12 | 7 | Muhammad Abduh Perenggi | 1b-N | Indeks ketepatan waktu pengadministrasian dan pendistribusian redress Inward/Outward manifes non-consignee, jumlah/jenis, uraian barang yang memenuhi janji layanan | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | MODERATE | 7 | Muhammad Abduh Perenggi | 1b-N | Indeks Ketepatan Waktu Penyelesaian Form 3F | T: 3,6 R: 4 | T: 3,6 R: 4 | T: 3,6 R: 4 | T: 3,6 R: 4 | MODERATE | TARGET BULANAN | Yoga Anggoro | Persentase Kualitas Pengelolaan BMN dan Pengadaan | T: 25 R: 25 | T: 50 R: 50 | T: 100 R: 120 | Persentase Pelaksanaan Rekonsiliasi Pos pada Manifest dengan PEB | Muhammad Alwi Hafizh/N | 80 | Indeks ketepatan waktu penyampaian laporan rutin bulanan | Muhammad Prayogi Triyuna/N | 3,6 (Skala 4) | |||||||||||||||||||||||||
13 | 8 | Muhammad Abduh Perenggi | 2a-N | Indeks ketepatan waktu penyampaian laporan penerimaan pemasukan barang angkut terus/lanjut BC 1.2 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | MODERATE | 8 | Muhammad Abduh Perenggi | 2a-N | Indeks ketepatan waktu pengadministrasian dan pendistribusian redress Inward manifes non-consignee jumlah/jenis, uraian barang yang memenuhi janji layanan | T: 3,6 R: 4 | T: 3,6 R: 4 | T: 3,6 R: 4 | T: 3,6 R: 4 | MODERATE | TARGET BULANAN | Persentase Realisasi Redress Outward Manifest | Muhammad Alwi Hafizh/N | 70 | Persentase Realisasi Redress Inward Manifest | Muhammad Prayogi Triyuna/N | 70% | ||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 9 | Muhammad Abduh Perenggi | 2b-N | Indeks Ketepatan Waktu Penyelesaian pemberitahuan hasil rekonsiliasi Barang Ekspor Angkut Lanjut sesuai Formulir 3.F | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | T: 3,3 R: 4 | MODERATE | 9 | Muhammad Abduh Perenggi | 2b-N | Indeks ketepatan waktu pengadministrasian dan pendistribusian redress Outward manifes non-consignee jumlah/jenis, uraian barang yang memenuhi janji layanan. | T: 3,4 R: 4 | T: 3,4 R: 4 | T: 3,4 R: 4 | T: 3,4 R: 4 | MODERATE | TARGET BULANAN | Indeks Kualitas Penyampaian Penatausahaan Piutang Kepabeanan dan Cukai | Nudistian Maskhun Prabowo/N | 3,75 | Persentase Realisasi Redress Outward Manifest | Muhammad Prayogi Triyuna/N | 70% | ||||||||||||||||||||||||||||||
15 | 10 | 10 | Muhammad Abduh Perenggi | 2c-N | Indeks ketepatan waktu pembaruan/ update data atas permohonan redress yang disetujui pada CEISA Manifes | T: 3,4 R: 4 | T: 3,4 R: 4 | T: 3,4 R: 4 | MODERATE | TARGET BULANAN | Indeks Kualitas Penyampaian Laporan Proyeksi Penerimaan | Nudistian Maskhun Prabowo/N | 3 | Indeks Ketepatan Waktu Penyelesaian Form 3F | Muhammad Prayogi Triyuna/N | 3 (Skala 4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | 11 | 11 | 5 | Indeks kualitas penatausahaan penerimaan kepabeanan dan cukai | Nudistian Maskhun Prabowo/N | 3 | Indeks Penyelesaian Penutupan Manual Dokumen Pos BC 1.2 Impor Angkut Lanjut | Muhammad Prayogi Triyuna/N | 3,4 (Skala 4) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | 12 | 12 | Indeks kualitas penyelesaian perubahan data inward manifest | Nudistian Maskhun Prabowo/N | 3,75 | Indeks ketepatan waktu pengolahan data piutang | Nudistian Maskhun P./N | 4 (Skala 5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | 13 | 13 | Indeks ketepatan waktu pengolahan dan penyajian bahan laporan data IKU Penerimaan dan piutang | Nudistian Maskhun P./N | 4 (Skala 5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | 14 | 14 | Persentase pengadministrasian penerimaan pungutan negara sesuai Undang-Undang yang dipungut oleh DJBC | Nudistian Maskhun P./N | 80% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | 15 | 15 | Indeks Ketepatan waktu peringatan jatuh tempo dokumen piutang | Nudistian Maskhun P./N | 4 (Skala 5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | 16 | 16 | Indeks ketepatan waktu penerbitan billing piutang berdasarkan penerbitan dokumen kedinasan terkait piutang | Nudistian Maskhun P./C | 3 (Skala 4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | 17 | 17 | Persentase Kepatuhan Waktu Penyampaian Laporan Periodik Laporan Pertanggungjawaban Bendahara Penerimaan | Theodore Yonathan Saragih/N | 75% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | 18 | 18 | Indeks Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan Periodik Pertanggungjawaban Keuangan Negara | Theodore Yonathan Saragih/N | 3,5 (Skala 5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | 19 | 19 | Persentase Pelaksanaan Kegiatan Penelitian Terhadap Laporan Hasil Pengawasan Pembongkaran dan Penimbunan (BCL 1.2) Barang Impor untuk Dipakai | Theodore Yonathan Saragih/N | 85% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | 20 | Persentase Pelaksanaan Rekonsiliasi Pos pada Manifest dengan PEB | Theodore Yonathan Saragih/N | 70% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | 45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | 47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | 49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
57 | 52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | 55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | 61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | 63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | 69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | 70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | 71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | 72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | 73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | 74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | 75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | 77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | 78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | 79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | 80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | 81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | 82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | 83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | 87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | 88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | 89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | 90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | 91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | 93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | 94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | 95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||