| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | © 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. | |||||||||||||||||||||||||
3 | Радар самооценки ART | |||||||||||||||||||||||||
4 | Название Agile Release Train : xxxxxxxxxxxxxxxxx Дата: xx/x/20xx | |||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | Шкала: 0 - никогда, 1 - редко 2 - периодически, 3 - часто, 4 - очень часто, 5 - постоянно | |||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Область / Вопрос | Оценка | Комментарий | |||||||||||||||||||||||
9 | Готовность к планированию PI | |||||||||||||||||||||||||
10 | Программный Kanban используется для эффективного исследования, анализа и проработки фич | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
11 | Бэклог программы подготовлен и распространен на Agile-команды и заинтересованных лиц за 1-3 недели до PI планирования | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
12 | Фичи приоритезируются заранее по методу WSJF | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
13 | Брифы видения готовы к PI-планированию | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
14 | Архитекторы дополнили тропинку, определив будущие enabler | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
15 | Практики Lean UX используются для совместного дизайна и декомпозиции фич на минимальные фичи, ценные для потребителей (Minimum Marketable Feature, MMF) | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
16 | RTE (лидер и коуч в Agile Release Train) подготовлен к планированию, анонсировал событие, его агенду, участников и информацию для удаленного участия | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Итого по блоку "Готовность к планированию PI" | 21.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
18 | PI-планирование | |||||||||||||||||||||||||
19 | PI-планирование имеет удобное уборудование и средства коммуникации | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
20 | Заинтересованные лица, представители бизнеса и команды, предоставляющие общие сервисы, участвуют в событии | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
21 | Все члены команды участвуют лично или удаленно | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
22 | Бизнес-контекст, продуктовое видение и топ-10 фичей озвучены командам | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
23 | Соблюдается повестка встречи, начинаем и заканчиваем вовремя | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
24 | Риски анализируются и разбираются по методу ROAM (Resolved, Owned, Accepted, Mitigated) | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
25 | Руководство при необходимости уточняет планы исходя из ключевых фич и требований к качеству | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
26 | Достигается согласованность целей: все команды завершают планирование с PI-целями в формате SMART, цели проранжированны по бизнес-ценности, цели приняты представителями бизнеса, цели донесены до всех заинтересованных лиц | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
27 | Голосование за доверение плану набирает оценку "3" или более | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
28 | Итого по блоку "PI-планирование" | 27.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
29 | Исполнение PI | |||||||||||||||||||||||||
30 | Scrum-of-Scrums проводится регулярно и эффективно | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
31 | PO Sync проводится регулярно и эффективно | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
32 | Содержание PI управляется и уточняется на границах итераций | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
33 | RTE эффективно решает затруднения и сообщает о прогрессе | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
34 | Непрерывная интеграция, включая автотесты, есть на командном и программном уровнях | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
35 | Системная Демонстрация проводится в конце каждой итерации на интеграционном окружении (staging environment) | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
36 | Системная Команда эффективно помогает в создании и использовании среды для Agile-разработки, включая непрерывную интеграцию, автоматизацию тестирования и непрерывное развертывание. Системная Команда интегрирует ресурсы Agile-команд, при необходимости осуществляет сквозное тестирование Решения и оказывает поддержку в развертывании и релизе. | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
37 | Команды проактивно контактируют вне Scrum-of-Scrums, чтобы разрешить зависимости, затруднения и проблемы | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
38 | Итого по блоку "Исполнение PI" | 24.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
39 | Результаты PI | |||||||||||||||||||||||||
40 | Прогресс программы демонстрируется на системной демонстрации | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
41 | Каждая команда рассказывает о достижении PI-целей | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
42 | Метрика предсказуемости программы (Program predictability measure) регулярно собирается и озвучивается | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
43 | Программа поставляет от 80 до 100% бизнес-ценности запланированных целей | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
44 | Программа собирает и анализирует тренды своих метрик | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
45 | Итого по блоку "Результаты PI" | 15.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
46 | Инспекция и Адаптация | |||||||||||||||||||||||||
47 | Ретроспектива поезда проводится каждый PI | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
48 | Большая часть членов команд участвует | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
49 | Ключевые заинтересованные лица участвуют | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
50 | Точки улучшения определяются | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
51 | Точки улучшения встраиваются в планы следующего PI | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
52 | На системной демонстрации рассказывается про точки улучшения | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
53 | Ретроспектива проводится эффективно | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
54 | Итого по блоку "Инспекция и Адаптация" | 21.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
55 | Вовлечение заинтересованных лиц | |||||||||||||||||||||||||
56 | Представители бизнеса активно участвуют во встречах уровня программы | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
57 | Продуктовый менеджмент вовлечен в течение PI | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
58 | Lean-Agile лидеры коучат и помогают командам улучшаться | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
59 | Заинтересованные лица из операций, безопасности и других частей value stream вовлечены во встречи PI | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
60 | Руководство разработки играет поддерживающую роль, эффективно устраняет препятствия на пути поезда вне рамок программы | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
61 | Итого по блоку "Вовлечение заинтересованных лиц" | 15.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
62 | Согласованность портфеля | |||||||||||||||||||||||||
63 | Концепция и дорожная карта программы согласованы с стратегическими темами и концепцией портфеля | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
64 | Владельцы эпиков работают с заинтересованными лицами для разделения эпиков на фичи и приоритезируют их в бэклоге программмы | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
65 | Руководство твердо придерживается Lean-Agile принципов и ценностей | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
66 | Объективные, основанные на фактах измерения и ключевые контрольные точки доносятся до команды портфеля (LPM) | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
67 | Итого по блоку "Согласованность портфеля" | 12.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | Непрерывная поставка | |||||||||||||||||||||||||
70 | Системы и решения непрерывно развертываются на промышленное окружение | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
71 | Релиз происходит в любой момент, когда этого хочет бизнес | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
72 | Поток ценонсти и проверки гипотез от идеи до бизнес-результатов отслеживается и улучшается | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
73 | Метрики конвейера непрерывной поставки наблюдаются и используются для улучшения потока | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
74 | Системы спроектированы для обеспечения быстрого восстановления | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
75 | Автоматизация всего конвейера непрерывной поставки улучшается | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||
76 | Итого по блоку "Непрерывная поставка" | 18.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
77 | Всего по программе | 153.0 | 60% | |||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | Сводные данные для радара | |||||||||||||||||||||||||
81 | Готовность к планированию PI | 60% | ||||||||||||||||||||||||
82 | PI-планирование | 60% | ||||||||||||||||||||||||
83 | Исполнение PI | 60% | ||||||||||||||||||||||||
84 | Результаты PI | 60% | ||||||||||||||||||||||||
85 | Инспекция и Адаптация | 60% | ||||||||||||||||||||||||
86 | Вовлечение заинтересованных лиц | 60% | ||||||||||||||||||||||||
87 | Непрерывная поставка | 60% | ||||||||||||||||||||||||
88 | Согласованность портфеля | 60% | ||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||