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1 | Directrices e instrucciones para el presupuesto de la solicitud de WMF | |||||||||||||||||||||||||
2 | Resumen | |||||||||||||||||||||||||
3 | La plantilla de presupuesto para Fondos de Wikimedia es un componente esencial del proceso de solicitud de fondos. Este documento permite al concesionario comprender el plan de gastos de la subvención y los detalles relacionados a esto y tener una visión general de las fuentes de financiación y el historial de la solicitud. Este documento tambien es una herramienta de monitoreo para que los beneficiarios proporcionen informaciones de informes financieros durante el período de la subvención. Este documento tiene 4 hojas de cálculo: Hoja 1: Directrices e instrucciones para el presupuesto de la solicitud de WMF Hoja 2: Plantilla de presupuesto de la solicitud e informes financieros Hoja 3: Fuentes de Financiación Hoja 4: Financiación Plurianual Cada hoja de cálculo contiene su finalidad y un ejemplo ilustrado de su utilización. Lea a continuación las instrucciones del documento por hoja de cálculo: | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Hoja de Cálculo 1: Directrices e instrucciones para el presupuesto de la solicitud de WMF | |||||||||||||||||||||||||
6 | • Las Directrices e Instrucciones de Presupuesto de la solicitud de WMF están destinadas a ayudarlo en el uso exitoso de la plantilla de presupuesto de WMF para su solicitud y/o informes financieros. • Esta hoja incluye algunos consejos generales, directrices e instrucciones sobre cada hoja • En caso de dudas o preguntas, no dude en contactar su Oficial de Programa regional Consejos generales 1. Proporcione el nivel de detalle que considere necesario para comprender mejor su propuesta e inversiones de acuerdo con su contexto. Apenas como recomendación, los costos detallados pueden proporcionar una mejor comprensión de su estrategia y también de las necesidades y costos contextuales. Esto puede facilitar la revisión de la propuesta y evitar futuras aclaraciones. Puede ajustar esta plantilla según lo considere necesario, solo asegúrese de copiarla y darnos acceso a su presupuesto cuando lo cargue en su solicitud en Fluxx. 2. Mayor equidad es un objetivo de todo el Movimiento. En las columnas de comentarios o descripciones, díganos si sus inversiones respaldan una mayor equidad. Por ejemplo, mediante la incorporación de servicios o apoyo para grupos subrepresentados para reducir las barreras y participar activamente en una variedad de formas (como participantes, en estructuras de governanza o asesoría, etc.), en consideraciones de compensación del personal (diversidad de personal, seguridad social, etc.) , entre otros aspectos. 3. Nos gustaría visibilizar y valorar las contribuciones en especie. Si es relevante, inclúyalas en su presupuesto. Estas contribuciones en especie pueden ser algo como el cálculo del valor de las horas de voluntariado o contribuciones en especie de socios o de su propia organización. 4. Al describir los costos de personal, proporcione detalles sobre el rol, experiencia y responsabilidades, incluyendo horas de trabajo o el tipo de contrato. Sería útil si también pudieras proporcionar referencias a los costos locales. 5. Si necesitas comprar equipos, explique por qué esta es la mejor alternativa para atender sus necesidades y cómo propones administrar los equipos después de la finalización del proyecto para garantizar que su uso continúe beneficiando a las comunidades de Wikimedia. | |||||||||||||||||||||||||
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9 | Hoja de Cálculo 2: Plantilla de presupuesto de la solicitud e informes financieros | |||||||||||||||||||||||||
10 | • Hay dos partes en esta hoja de cálculo de Presupuesto de la Solicitud e Informes Financieros: o Parte A: Plantilla de Presupuesto de la Solicitud: el solicitante que pida solicita cualquier Fondo WMF debe usar esta plantilla para indicar el presupuesto solicitado y los detalles del plan de gastos o Parte B: Informes financieros de los beneficiarios de WMF (solicitantes que recibieron fondos) utilizarán esta parte para informar periódicamente sobre el progreso financiero y los gastos efectivos del fondo. Si está solicitando un Fondo WMF, deje esta parte B vacía Consejos Generales Para la Parte A asegúrese de utilizar las categorías de gastos y los rubros de gastos a continuación como referencia al completar el presupuesto. | |||||||||||||||||||||||||
11 | Categorías de Gastos: Lista de Rubros de Gastos | |||||||||||||||||||||||||
12 | Categorías de Gastos | Gastos de personal | Administrativo | Equipos y materiales | Servicios | Viajes y Eventos | Comunicaciones | Aprendizaje y Evaluación | Otros | |||||||||||||||||
13 | Ejemplos de rubros de gastos | Coordinador del proyecto (líder) | Tarifas bancarias | Equipamiento TI | Acceso a datos/Internet | Alquiler de espacios | Costos de redes sociales | Consultores para aprendizaje y evaluación | Subvención (es decir, para terceros) | |||||||||||||||||
14 | Personal específico del programa | Otras tasas administrativas | Equipos audiovisuales (cámaras, trípodes, lentes, micrófonos, etc.) | Costos de software y plataforma digital (por ejemplo, zoom) | Banners de eventos | Servicios profesionales de Prensa & Publicidad | Encuestas y herramientas de recolección de datos y costos logísticos | |||||||||||||||||||
15 | Otros personal | Espacio de oficina e instalaciones | Equipamiento y mobiliario de oficina | Premios | Viajes y transporte del personal. | Producción de video y design | Piezas comunicacionales para comunicar resultados (video, artículos, blog) | |||||||||||||||||||
16 | Facilitadores | Honorarios contables y legales | Otros equipos | Costos de traducción | Viajes y transporte de voluntarios | Otros costos de comunicaciones | Otros costos de aprendizaje y evaluación | |||||||||||||||||||
17 | Otros alquileres con fines administrativos | Materiales y suministros de oficina | Servicios profesionales y de consultoría | Costos de alojamiento para el personal | ||||||||||||||||||||||
18 | Organizadores | Tasas de contingencia | Volantes/folletos/etiquetas | Capacitación para el personal | Comida y refrescos para el personal | |||||||||||||||||||||
19 | Pasantes y Becarios | Tasa de patrocinador fiscal | Mercancía y regalos (camisetas y otros materiales de marca) | Capacitación para voluntarios | Gastos de alojamiento para voluntarios | |||||||||||||||||||||
20 | Equipo administrativo | Equipo de protección personal (por ejemplo, mascarillas) | Otros servicios de apoyo para voluntarios | Comida y refrescos para los voluntarios. | ||||||||||||||||||||||
21 | Beneficios y costos sociales. | Materiales para talleres | Transporte de mentores | Tarifas de eventos | ||||||||||||||||||||||
22 | Impuestos relacionados con el personal | Becas | ||||||||||||||||||||||||
23 | Personal de recaudación de fondos | |||||||||||||||||||||||||
24 | Personal General y Administrativo | |||||||||||||||||||||||||
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26 | Hoja de Cálculo 3: Fuentes de Financiación | |||||||||||||||||||||||||
27 | La hoja de cálculo de Fuentes de financiación permite a los miembros del comité tener una visión general de las fuentes de ingresos actuales y anteriores. Consejos Generales * Asegúrese de indicar claramente sus fuentes de ingresos del año actual en la Hoja 3 y luego las fuentes de ingresos de los tres (3) años anteriores, si corresponde. * Los años financieros deben comenzar con el año en curso (año más reciente) | |||||||||||||||||||||||||
28 | Ejemplos de Fuentes de Financiación | |||||||||||||||||||||||||
29 | Fondos de otros aportes de Subvenciones de otros donantes | Servicios o bienes en especie | ||||||||||||||||||||||||
30 | Equipos | |||||||||||||||||||||||||
31 | Lugares, espacios | |||||||||||||||||||||||||
32 | Servicios profesionales | |||||||||||||||||||||||||
33 | Comida y refrescos | |||||||||||||||||||||||||
34 | Transporte | |||||||||||||||||||||||||
35 | Comunicaciones | |||||||||||||||||||||||||
36 | Otros | |||||||||||||||||||||||||
37 | Donaciones | |||||||||||||||||||||||||
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40 | Hoja de Cálculo 3: Financiación plurianual | |||||||||||||||||||||||||
41 | Su objetivo es ayudarle a proporcionar una visión general de su presupuesto total (si solicita más de un año de financiación) y describir las variaciones anuales | |||||||||||||||||||||||||
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