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2 | DAILY CHECKLIST MANAGER A solid understanding of front office operations is crucial. This includes knowledge of check-in and check-out processes, reservation systems, guest services, handling inquiries, managing guest complaints, and maintaining guest records. | Things to Check | Remarks | ||||||||||||||||||||||
3 | 1 | Daily Revenue Report | |||||||||||||||||||||||
4 | 2 | Daily Competitor report : Occupancy report, MPI, RGI, ARI | |||||||||||||||||||||||
5 | 3 | Room discrepancy Report ( check HK manual status , Onity, Early arrival and Late Departure ) | |||||||||||||||||||||||
6 | 4 | Check Early Arrival & Late Chcek Out list Report | |||||||||||||||||||||||
7 | 5 | Daily Walk In guest report with Room rate | |||||||||||||||||||||||
8 | 6 | Room discount , moving room, up grade report, up-selling, room rate change complete with the form | |||||||||||||||||||||||
9 | 7 | Room Complimentary Report & should be sign by GM | |||||||||||||||||||||||
10 | 8 | Daily guest feeedback from ReviewPro | |||||||||||||||||||||||
11 | 9 | Daily points of sales report | |||||||||||||||||||||||
12 | 10 | Daily Guest Folio reconciliation | |||||||||||||||||||||||
13 | 11 | Daily No – Show and cancelation Report | |||||||||||||||||||||||
14 | 12 | Daily Day Use Report | |||||||||||||||||||||||
15 | 13 | VIP In house , VIP Check Out and Expected Arrival | |||||||||||||||||||||||
16 | 14 | Check In house guest & Room rate reconciliation | |||||||||||||||||||||||
17 | 15 | Check Long staying guest | |||||||||||||||||||||||
18 | 16 | Check Web rate , daily , weekly and monthly forecast | |||||||||||||||||||||||
19 | 17 | Spot check on daily basis : Hotel car , Luggage storage , Front Desk counter, server room , reservation boss chart | |||||||||||||||||||||||
20 | 18 | Check all Group Expected Arrival & Group Expected Departure, check BEO & GEO | |||||||||||||||||||||||
21 | 19 | Check Group Room rooster included billing instruction; prepare group courtesy table seperately | |||||||||||||||||||||||
22 | 20 | Check daily guest transportation | |||||||||||||||||||||||
23 | 21 | Check Room Status by print out encoding Onity compare with VHp + HK room status | |||||||||||||||||||||||
24 | 22 | Room Key Control & Issuance , Interface Onity & VHP | |||||||||||||||||||||||
25 | 23 | Check daily Guarantee Reservation, block the room with special preference for upcoming booking | |||||||||||||||||||||||
26 | 24 | Internal Budgeting Control | |||||||||||||||||||||||
27 | 25 | Chcek daily adjustment & correction, rebate if any (support with chronology) | |||||||||||||||||||||||
28 | 26 | Check Daily breakfast summary included voucher included reconciliation revenue - coordinate with income audit | |||||||||||||||||||||||
29 | 27 | Daily Paid Out , Refund report & Daily Cash Float in Balance | |||||||||||||||||||||||
30 | 28 | Check Dummy and Non staying guest folio | |||||||||||||||||||||||
31 | 29 | Guest Folio Balance report | |||||||||||||||||||||||
32 | 30 | Daily telephone expenses , PABX Interfaces , Hunting Line | |||||||||||||||||||||||
33 | 31 | Check cash remittance before sealing and dropping into the cash remittance box | |||||||||||||||||||||||
34 | 32 | Check FO housebank include logbook and cash advance receipt | |||||||||||||||||||||||
35 | 33 | Completeness of Guest Profile | |||||||||||||||||||||||
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