A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||||||||||||||||||||||||
2 | Предложение по увеличению продаж от скриптыпродаж1.рф | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Обратите внимание на синие подчеркивание - это ссылки на пояснительные видео | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Отдел Продаж PRO | Все включено | Оптимальный | Базовый | Старт | ||||||||||||||||||||||
5 | Построение системы продаж с гарантией достижения результата. Срок от 14 -28 дней | Интерактивный скрипт продаж ( с видео обучением и сопровождением) на платформе hyper-script.ru Срок 14 дней | Прокаченный скрипт продаж на базе Google Таблицы с сопровождением и разбором коммуникаций. Срок 7 дней | Базовый Скрипт продаж в текстовом редакторе Срок 5 дней | Макет скрипта и консультация. Для тех кто не определился с тарифом. Срок 1 час | ||||||||||||||||||||||
6 | ЧТО ВХОДИТ? | от 150 000 руб | 60 000 руб | 30 000 руб | 15 000 руб | 10 000 руб | |||||||||||||||||||||
7 | при оплате через р\с + 6% к итоговой цене | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Стоимость может быть учтена как аванс за PRO тариф | ||||||||||||||||||||||||||
9 | Гарантия | ||||||||||||||||||||||||||
10 | Если в течение 1-3 месяцев ( зависит от тарифа) после покупки Вы будете действовать по алгоритму и не окупите стоимость тарифа, верну деньги в полном объеме и добавлю 10% за потраченное время. | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||||||||||
12 | Прокаченная версия скрипта | есть | есть | есть | нет | нет | |||||||||||||||||||||
13 | На каждый шаг прописывается сразу несколько речевых модулей. Создаётся карта аргументов и типов клиента и добавляется 2-3 уровня отработки сопротивления. То есть если клиент "не идёт на контакт", то в скрипте будет ещё как минимум два варианта развития событий. Все вместе это повышает шансы, склонить клиента к покупке или целевому действию. | ||||||||||||||||||||||||||
14 | |||||||||||||||||||||||||||
15 | Перенос скрипта в интерактивный формат | есть | есть | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
16 | На каждый диалог с клиентом у вас появится эффективный стандарт. Ключевые вопросы, фразы, тезисы о вашем продукте будут зашиты в специальную программу. Ваши менеджеры не смогут забыть рассказать что-то важное о продукте или уточнить детали заказа. В результате вы сведёте человеческий фактор до минимума. | ||||||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||||
18 | Скрипты для чатов | есть | да, но как основной прокаченый скрипт | да, но как основной прокаченый скрипт | скрипт для чатов доступен в тарифах от "Оптимального и выше" | нет | |||||||||||||||||||||
19 | В мессенджере внимание клиента привлечь легче. Адаптируем сотрудников к работе в текстовых каналах. Получите новых клиентов, без увеличения рекламного бюджета. | ||||||||||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||||||||||
21 | Скрипты для повторных коммуникаций | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
22 | Создаём систему прочных отношений с клиентами, чтобы никто и никогда не ушёл к конкурентам. Доведем до оплаты самых тугих клиентов, которые любят повыбирать и откладывать. | ||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||
24 | Программа по развитию навыков продаж | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
25 | В большинстве случаев, Вы продаете мало не потому, что у вас плохая компания, скрипт или продукт. Виной всему — недостаточно развитые навыки продаж и переговоров. Дело не в кризисе, не в клиентах и не в продукте. Главное, что нужно это — прокачать 8 конкретных навыков. Уровень этих навыков влияет на все: на количество сделок, эмоциональное состояние, профессиональный рост и доход. | ||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||
27 | Видео тренинг по скрипту продаж | есть | есть | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
28 | я записываю видео обучению ( корпоративный тренинг) для Ваших менеджеров | ||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||
30 | Сопровождение | от 14 дней | до 14 дней | до 7 дней | нет | нет | |||||||||||||||||||||
31 | Во время периода сопровождения менеджеры делают звонки. Записи звонков, комментарии, тупиковые и негативные ситуации можно отправлять на разбор. Это позволяет довести скрипт до оптимального формата. | ||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||
33 | Разбор звонков в формате скринкаст | есть | есть | есть | нет | нет | |||||||||||||||||||||
34 | Из-за того, что в скрипте много разных техник, к тарифу бонусом добавляется период сопровождения. Это значит, что Вы можете отправлять коммуникации и комментарии на разбор. Аудит, позволяет протестировать скрипт, найти слабые и тупиковые места. А также дополнить сценарий и устранить пробелы. Разбор делается в формате скринкаст, и является практическим дополнением к тренингу. | ||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||
36 | Тест по скрипту | есть | есть | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
37 | Корпоративный тест из 20-30 вопросов по скрипту. Помогает выявить слабые стороны сотрудников и “пробелы” в подготовке. Автоматизирует этап оценки обучения по продажам. | ||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | Описание ключевых целей менеджера по продажам на каждом из этапов Воронки продаж | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
40 | Воронка продаж это конверсионный инструмент. Сделка попавшая в Воронку должна быть конвертирована в деньги . В противном случае сделку нужно убирать из воронки с специальный раздел . На каждый этап воронки продаж создаётся критерий для перехода на следующий статус. Если по каким- то причинам не удаётся с одного статуса перейти на другой , то должен применяться специальный скрипт или инструкция. Описание ключевых целей помогает менеджеру, не допускать застоя в срм системе. | ||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | Инструкция по работе в CRM и со скриптом | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
43 | Вводим единые правила заполнения карточек, чтобы при передаче клиентов нить разговора и нюансы не терялись. Создаем инструкцию по ведению CRM системы, чтобы предсказывать будущее. Интеграция скрипта в СRM. Быстро научим продавцов вести CRM, чтобы вы могли ей верить | ||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | Составление и описание KPI менеджера по продажам | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
46 | Справедливая систему мотивации, которая понравится и рынку труда и владельцу бизнеса. Должностная инструкция и пример расчта заработной платы. | ||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | Инструкция для контроллера с примером расчета и оценки ключевых показателей менеджера | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
49 | Чек лист оценки ключевых показателей менеджера. Чек лист проверки задач менеджера. Вы всегда будете знать, сколько нужно лидов, встреч, клиентов, повторных продаж, чтобы в конце прийти к желанной цели по прибыли. Если вы начнете где-то отставать, то увидите это не в конце месяца, а в тот же день. В результате сможете быстро среагировать и предотвратить катастрофу. | ||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | Определение кадровой политики | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
52 | В вашем арсенале появятся тексты продающих вакансий, которые помогут собрать на собеседование 30-50 кандидатов даже в городе с населением менее 200 000 человек. Мы поможем так упаковать вашу компанию в текст, чтобы у целевого кандидата не осталось шансов не оставить отклик и побороться за место в вашем отделе продаж. Вы и ваши руководители смогут за 10 секунд оценивать резюме, за 5 минут проводить телефонное интервью и за 10 минут проводить личное собеседование. В результате нанять нужное количество продавцов за короткое время больше не будет трудной задачей. От момента, когда вы поймёте, что вам нужно еще 2 продавца, до выхода их на стажировку теперь будет проходить не более 3-х дней. | ||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | План адаптации | есть | нет | нет | нет | нет | |||||||||||||||||||||
55 | План адаптации это обучение всем вышеуказанным материалам. Все технологии будут описаны в четкие инструкции и упакованы в систему обучения. Если в будущем вам понадобятся новые продавцы, или вы захотите открыть новый регион, или упаковать франшизу — обучением новичков займётся система, а не вы. Теперь носителем знаний о закрытии сделок будет не какой-то менеджер, который в случае увольнения уносит всё с собой, а ваша система. | ||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | Бизнес Игра с куратором "Симуляция продаж" | доп опция | |||||||||||||||||||||||||
58 | Участники игры-симуляции получают задания на основе ситуаций, которые им придется пройти с будущими клиентами. Задания моделируют различные тупиковые и негативные ситуации, сопротивление и отсутствие интереса у ЛПР к предложению. Менеджер принимает решения и очень быстро видит, правильное оно или нет. Появляется уверенность в своих действиях. | ||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | РОП в аренду | доп опция | |||||||||||||||||||||||||
61 | Уже нанятый и обученный руководитель, который с первого дня начнет управлять вашими продажами, минимизируя ваше участие и увеличивая ваш оборот. | ||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | Найм персонала | доп опция | |||||||||||||||||||||||||
64 | Сгенерируем поток откликов и тщательно отсобеседуем кандидатов. По итогу отберем самых лучших продавцов для вашего отдела продаж. | ||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 |