| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||
2 | Context on how to interpret this spreadsheet can be found in Criterion 2 of Evaluation Criteria | ||||
3 | Blue = info from charity | Yellow = calculated field | |||
4 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
5 | Financials | ||||
6 | Total Revenue | $670,330 | $552,930 | $621,523 | $700,000 |
7 | Total Expenditure | $397,130 | $530,052 | $582,878 | $722,045 |
8 | Total Programmatic Expenditure | $307,075 | $447,680 | $434,812 | $600,852 |
9 | Total Full-Time Equivalents | 20,37 | 24,37 | 23,37 | 23,75 |
10 | Accounting Method | ||||
11 | Accounting method used | Cash | Cash | Cash | Cash |
12 | Financial Position | ||||
13 | Reserves held | Not collected | $340,632 | ||
14 | Net Assets | Not collected | |||
15 | Financial Assets (i.e., cash, savings, investments, etc.) | ||||
16 | Liabilities | ||||
17 | Assessment of Reserves | ||||
18 | Reserves held, or net assets | Not collected | $340,632 | ||
19 | % of total expenditure | 58% | |||
20 | Approximate target reserves | $350,000 | |||
21 | Reserves gap | $9,368 | |||
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