| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | AP | AQ | AR | AS | AT | AU | AV | AW | AX | AY | AZ | BA | BB | BC | BD | BE | BF | BG | BH | BI | BJ | BK | BL | BM | BN | BO | BP | BQ | BR | BS | BT | BU | BV | BW | BX | BY | BZ | CA | CB | CC | CD | CE | CF | CG | CH | CI | |
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5 | Gerente: José Miguel de Lima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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8 | Eixo Estratégico: Gestão Estratégica | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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11 | Público Alvo: Magistrados(as) e Servidores(as) do Tribunal de Justiça do Estado de Rondônia e dos órgãos jurisdicionados | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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14 | Objetivo: Promover o desenvolvimento, a capacitação e a realização de pesquisas, publicações, estudos e projetos de extensão, visando ao aprimoramento, reconhecimento e renovação das funções públicas dos magistrados(as) e servidores(as) do Poder Judiciário, assim como o público externo. Essas ações devem estar alinhadas com as habilidades, propósitos e metas estratégicas do Poder Judiciário de Rondônia. Adicionalmente, é essencial promover iniciativas de extensão e responsabilidade social, a fim de disseminar a justiça e impulsionar a harmonia social, envolvendo tanto os profissionais do setor público quanto a comunidade em geral. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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21 | Justificativa do PPA: O programa é fundamentado na necessidade de fortalecer o Poder Judiciário e a administração pública do Estado de Rondônia, garantindo a eficiência, eficácia e efetividade das instituições. O incentivo ao desenvolvimento, capacitação e realização de pesquisas, publicações, estudos e projetos de extensão, juntamente com a promoção da formação continuada de magistrados(as) e servidores(as) do PJRO, contribui para aprimorar as competências e habilidades, o que resulta em um serviço público de maior qualidade e maior satisfação da população. Além disso, ao alinhar as ações com a Estratégia do Poder Judiciário de Rondônia, em especial o objetivo 10 e suas respectivas metas estratégicas, garante-se um planejamento adequado e uma atuação voltada para as necessidades reais da sociedade. Isso também favorece a integração e a cooperação entre as diferentes esferas do setor público e a comunidade em geral. Promover iniciativas de extensão e responsabilidade social é fundamental para aproximar o Poder Judiciário e a administração pública da população, facilitando o acesso à justiça e contribuindo para a harmonia social. Essa aproximação permite uma maior compreensão dos direitos e deveres por parte dos cidadãos, o que resulta em um ambiente mais justo e igualitário. Portanto, o objetivo proposto, incluindo a promoção da formação continuada, é crucial para fortalecer o Estado de Rondônia e garantir que o Poder Judiciário e a administração pública atuem de forma eficiente, responsiva e alinhada às demandas da sociedade, promovendo a justiça e a harmonia social. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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40 | Macrodesafio Estratégico do PJRO: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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47 | Objetivo Estratégico do PJRO: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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54 | Meta Estratégica do PJRO: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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61 | Gestão Orçamentária | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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63 | Execução Orçamentária | Execução de Restos a Pagar não Processados | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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65 | Dotação | Inicial | 1° Quadrimestre | 2° Quadrimestre | 3° Quadrimestre | No Exercício | 1° Quadrimestre | 2° Quadrimestre | 3° Quadrimestre | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | R$ 13.820.000,00 | R$ 14.063.483,38 | R$ 14.818.383,38 | R$ 14.818.383,38 | R$ 5.379.532,35 | R$ 0,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | Liquidado No Quadrimestre | R$ 2.286.802,30 | R$ 5.048.980,44 | R$ 7.335.782,74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | 16,26% | 34,07% | 49,50% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | Saldo no Quadrimestre | R$ 11.776.681,08 | R$ 9.769.402,94 | R$ 7.482.600,64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | 83,74% | 65,93% | 50,50% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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