Catatan Evaluator Pendahuluan

Catatan Evaluator Bawas

Penyusunan Tim Kerja

12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas

SK KPN tentang TIM Pembangunan ZI, https://drive.google.com/drive/folders/1Wl0EYDx9HnzKgd14jDJVjPfIx6vohQAW?usp=drive_link
Evidence

12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas

Pelaksanaan penentuan anggota Tim Kerja ZI https://drive.google.com/drive/folders/1fYQXmf0tyKrfu9AyK4DbjxpCMQSyVGqR?usp=drive_link

Rencana Pembangunan Zona Integritas

12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

Dokumen Rencana Kerja https://drive.google.com/drive/folders/1z_eunoZqS3MagaM1_OrZb6wCXkvU8evN?usp=drive_link

rencana kerja di tanda tangani oleh ketua ZI

12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM

Target-target prioritas https://drive.google.com/drive/folders/1RN1jxo7CfanZ6sowqIIiSbpzndkBtEQh?usp=drive_link

12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM

Sosialisasi pembangunan ZI https://drive.google.com/drive/folders/1zEa1BfsfoN5sE8A9-b8ejhID9LKh2sja?usp=drive_link

Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana

Pelaksanaan pembangunan ZI https://drive.google.com/drive/folders/1oZjKyt3Tfxr_nAQ3hA24z6UrSngRMhYT?usp=drive_link

12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan ZI https://drive.google.com/drive/folders/1Kdhdu6CNbmfDftnbcpiPbW2Thi36oX6a?usp=drive_link

12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti

Tindak lanjut Monev https://drive.google.com/drive/folders/1yNMpWv9RMRo8jg0pPWrDQYxo8SZFwzo9?usp=drive_link

Perubahan pola pikir dan budaya kerja

12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM

Pimpinan sebagai role model https://drive.google.com/drive/folders/12AX8toFqbk6ovo9rrY48Wz_PYU_3kBT3?usp=drive_link

dilampikan SK Role model

12b. Sudah ditetapkan agen perubahan

SK Agen Perubahan https://drive.google.com/file/d/1eveerXhH28LTNfP-3B1yzLKv225yqxMa/view?usp=drive_link

12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi

Pembangunan budaya kerja dan pola pikir telah dilaksanakan https://drive.google.com/drive/folders/1Q16rSRGY4UPyMHyickQHe7fAEw5KTol8?usp=drive_link

12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan ZI https://drive.google.com/drive/folders/1Q16rSRGY4UPyMHyickQHe7fAEw5KTol8?usp=drive_link, https://drive.google.com/drive/folders/1Q16rSRGY4UPyMHyickQHe7fAEw5KTol8?usp=drive_link,

Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama

12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi

semua SOP unit telah mengacu peta proses bisnis, dan juga melakukan inovasi, yaitu inovasi "NOISE" Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1LsfnczNrf6iejosUL_FHfi85I3nNCdZq?usp=drive_link

Lampirkan SOP yang telah dikeluarkan Ditjen Badilum (seperti eviden 2.b)

12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan

unit telah menerapkan seluruh SOP yang ditetapkan organisasi, dibuktikan dengan dokumen SK pemberlakuan SOP. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1NtMUDSzarkL5MKw9uO13grVB0EBsUqw3?usp=drive_link

Belum ada inovasi setelah penerapan SOP

12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi

sebagian besar SOP utama telah dievaluasi tetapi belum ditindaklanjuti. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1vmPV95Z-vsStADqt-KSn4NnfprFyw6te?usp=drive_link

monev sebaiknya dilakukan terhadap SOP bukan terhadap layanan

Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi

Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi dan terdapat inovasi berupa aplikasi "SIAP" untuk memonitoring Kinerja Penyelesaian perkara, dibuktikan dengan dokumen screen shoot aplikasi yang digunakan. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1QFh4ynzXjaxY4zHPVsL-4PrOqbviknV-?usp=drive_link

12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi

Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi secara terpusat, dibuktikan dengan dokumen screen shoot aplikasi yang digunakan. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1xEHorbDS3ZBeWBGSA3NZacuIevqa3mGS?usp=drive_link

12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi

Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi dan terdapat inovasi, dibuktikan dengan dokumen screen shoot aplikasi yang digunakan. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/12fUUQFn-AVZqQQrHdG9I3GVnZGHHmCqz?usp=drive_link

12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik

Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik, dibuktikan dengan dokumen monev. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1cfUPjffcrTX7XxTCwzrK_jAMVXzY8bdz?usp=drive_link

Keterbukaan Informasi Publik

12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan

Pejabat Pengelola Informasi Publik (PPID) yang menyebarkan seluruh informasi yang dapat diakses secara mutakhir dan lengkap; dibuktikan dengan dokumen foto-foto pelayanan terhadap masyarakat yang membutuhkan informasi dan screnshoot informasi-informasi pada website. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1XsDfupkt80qVPRAdmr7cqSAxY1rE5WSP?usp=drive_link

12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik, dibuktikan dengan dokumen monev. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/14MgXAKUC_7jCCNMeOOTCi8QAHvDuk8ID?usp=drive_link

Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi

12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan

Kebutuhan pegawai telah disusun mengacu pada peta jabatan dan analisi jabatan masing-masing jabatan, sebagaimana evidence berikut : https://drive.google.com/drive/folders/1nw-GXmOaQTkKuhBoiENkik60IuV9ihmf?usp=sharing

12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan

Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan, sebagaimana evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1hVeAfW9UEByWHEmNd0PjNf_fBEAficPC?usp=sharing

Dilengkapi dengan dokumen anjab dan petajabatan

12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja

Sudah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi per semeseter tahun 2024, sebagaimana evidence berikut: https://drive.google.com/drive/folders/1o_ZpoX_-81gmwawDSvJy6zYCz30mGRr_?usp=sharing

Pola Mutasi Internal

12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan

Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan : https://drive.google.com/drive/folders/1CpEShhAQO1lwPciKz8IJZwtDYqg5v18f?usp=sharing

12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan

Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan, unit kerja juga memberikan pertimbangan (forum Baperjakat dan Fit and Proper Test), sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1sHmFlBbFWt6VkKHvlKsKMsdT_plh4Hw9?usp=sharing

12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja organisasi, sebagaimana evidence : https://drive.google.com/drive/folders/15TtGJJMTRdaf0mD0gQacbfLdAk2qS7Wf?usp=sharing

Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi

Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi, sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1koFOhCAXYNaIQqqITp1mlmdOIX6mV6qS?usp=drive_link

12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai

Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai,sebagaimana penilaian SKP dan Laporan Kebutuhan diklat. sebagaimana evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1-uAZOH7wJsFy5UXuaemlk9pZeCkY1A_b?usp=sharing

12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan

Telah melakukan perhitungan kesenjangan kompetensi pegawai yang ada , sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1urL7kEcGJw0eGF7bkrAxYa7ZgUZ9z0Zb?usp=sharing

12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya

Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya, sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1bKlN2TguAn2E5dQWe-c9mr6agEgzOCo1?usp=sharing

Sertakan pengumuman pemanggilan peserta dilat

12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)

Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai, sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1oUkfzny_tatcYXoNb3DQIg4MwvhoUj5E?usp=sharing

12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja, dilakukan per semester sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1ymv56YyAnGYBGgokpa-304Ic2tTBQiDk?usp=sharing

Penetapan Kinerja Individu

12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi

Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi, sebagaimana evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1_kHBXDvIsXtn_STvpWE4LLNcd4trpBNB?usp=sharing

12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya

Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya, sebagaimana evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1ptDISHEvw677_m1wVt16ErwTtrEcjAI_?usp=sharing

12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik

Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik, yaitu per triwulan dengan ekinerja sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1s4tabn6CM2ECSktY_JJMgapGV14WILcO?usp=sharing

12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward

Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward, sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1poAoV50mV_ELVi4tnh3M-M8utF0jfccg?usp=sharing

Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai

12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan

Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan, sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1dfvprhfEUkJIoM2Fv3lm0E0jhvR4zHgo?usp=drive_link

Sistem Informasi Kepegawaian

12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala

Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala, sebagaimana evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1jiNdty07JffVuEyziNyyF2r95qdL-7CR?usp=sharing

Keterlibatan Pimpinan

12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan

Dokumen Surat Keputusan tentang Pembentukan Tim Penyusun Renstra: Dokumen Undangan, Notulensi, Foto dan Absensi rapat penyusunan Renstra: Dokumen Rencana Aksi Kinerja tahun 2024; https://drive.google.com/drive/folders/1ENLET11vHVqxeJlFxsIotxMU5uFnbnWL?usp=drive_link

12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja

Surat Keputusan tentang Tim Penyusun LKJiP, Dokumen Rapat Penyusunan SAKIP/LKJiP, Dokumen Reviu Renstra dan Dokumen Rencana Kinerja Tahunan https://drive.google.com/drive/folders/1XWxDBEGwSCXgEpDXooS8SCF0GnKzpo8t?usp=drive_link

12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala

Dokumentasi Rapat Bulanan untuk memantau kinerja, Laporan Keadaan Perkara Bulanan dan Laporan Ketersediaan Anggaran https://drive.google.com/drive/folders/1PKbJtlHKFeXrVBg4QeLi6ikc62VZa2aK?usp=drive_link

belum ada tindak lanjut hasil pemantauan

Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada

Dokumen Renstra, Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja pegawai https://drive.google.com/drive/folders/1zGfoOJA5Clc6qk7-yORbEBEIBa51P75n?usp=drive_link

12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan, Surat Pembentukan Survei Kepuasan Mayarakat dan Survey Indeks Persepsi Korupsi https://drive.google.com/drive/folders/1vBMeJlAufh5ohBvA1cV8A42Jh_aCXluN?usp=drive_link

12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Dokumen IKU Pengadilan Negeri Sinjai https://drive.google.com/drive/folders/1B8sbDwRvNSXh_IqkWilmnUE_aQIiZoKX?usp=drive_link

12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART

Dokumen Indikator Kinerja Pengadilan Negeri Sinjai telah disusun dan memenuhi kriteria SMART https://drive.google.com/drive/folders/1ChH4GLj3lWekHGs96-ytTSBqt6TTdERC?usp=drive_link

12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu

Surat Pengantar Pengiriman Dokumen Sakip https://drive.google.com/drive/folders/1g23Q15VYkSROX_7ZR-_fmQu4hHhZZMQ5?usp=drive_link

12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja

Laporan Kinerja Pengadilan Negeri Sinjai disusun dengan ringkasan eksekutif yang memberikan informasi kinerja yang mudah dipahami; https://drive.google.com/drive/folders/1N9UP1cRjabwZwIOG1iMCdTWIV_IDopup?usp=drive_link

12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja

Screenshot Website Evaluasi Implementasi SIPP (EIS Dirjen Badilum), Website Pengadilan Negeri Sinjai berisi Informasi Penyerapan Anggaran, Survei Kepuasan Masyarakat, Indeks Persepsi Korupsi serta Reviu SAKIP https://drive.google.com/drive/folders/1Agyke-HBDaQgJ9v7IkPge9kFzHTJpfi7?usp=drive_link

tambahkan screnshoot aplikasi keuanga (SAKTI)

12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja

Lampiran Sertifkat Penyusunan SAKIP, Target Renstra, Penyusunan LKJiP dan Evaluasi SAKIP https://drive.google.com/drive/folders/1U5Q3XZ5gW_l-g0g1JvMVFW5G1TTK5tHt?usp=drive_link

Pengendalian Gratifikasi

12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi

Public Campaign serta Media Campaign dilakukan tahunan secara berkala pada Pengadilan Negeri Sinjai. Dibuktikan dengan dokumentasi Campaign pada tahun-tahun sebelumnya dan tahun Berjalan. Berikut Kami lampirkan eviden pada link google drive: https://drive.google.com/drive/folders/1qfaVrKMUqQdSbhhODYAYtJp9nWa3WcYr?usp=drive_link

12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan

Pengendalian Gratifikasi telah dimaksimalkan, dibuktikan dengan SK Tim Pengendalian Gratifikasi beserta Pedoman. Eviden juga mencakup media-media untuk campaign gratifikasi, mulai dari media cetak, hingga sosial media. Berikut link google drive kami lampirkan : https://drive.google.com/drive/folders/105Azo_51hDyjVbs16UZp1EtOXobB7vyx?usp=drive_link

Belum ada aturan yang ditetapkan terkait Gratifikasi menjadi bagian dari rposedur

Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian

Pengadilan Negeri Sinjai Telah dan Terus membangun lingkungan Pengendalian. Pengawasan dan Pelaksanaan telah dibuatkan SK Pembentukan Tim Penyelenggaraan SPIP. Inovasi Telah dibuat, mulai dari Aplikasi hingga Sarana Prasarana. Berikut link google drive : https://drive.google.com/drive/folders/1QcClf-HkMVJu1nbY_-DIuzmaNthjRgpE?usp=drive_link

12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan

Pengadilan Negeri Sinjai telah menilai Risiko masing-masing bagian Kepaniteraan dan Kesekretariatan, dan telah menginventarisirnya dengan membuat dokumen Manajemen dan Mitigasi Risiko. Pengadilan Negeri Sinjai juga telah menyelenggarakan kegiatan dan inovasi untuk pengendalian SPIP ini. Berikut Eviden yang telah kami himpun : https://drive.google.com/drive/folders/1OJOMGIINoEjgsleVK8v1Do9nbzZSFhD6?usp=drive_link

12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi

Setelah Menilai Risiko, Pengadilan Negeri Sinjai telah melaksanakan kegiatan untuk meminimalisir risiko. Mulai dari kegiatan, hingga pembuatan aplikasi. Berikut eviden yang telah dihimpun : https://drive.google.com/drive/folders/1zMkvwE9xJBLrNJtr9Vw8ui0YdPCFrpI7?usp=drive_link

12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait

Pada Pengadilan Negeri Sinjai, SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh stakeholder termasuk operator pelayanan. Mulai dari dibentuknya SK Koordinator dan Pengawasan Bidang, Sosialisasi mengenai penerapan SPIP pada satuan kerja melalui surat undangan resmi kepada Pimpinan, Hakim, Panitera, Sekretaris, Pegawai dan Pelaksana pelayanan dan secara berkelanjutan penyampaian SPI dalam Apel Pagi dan Apel Sore. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/112zwDq4I2YmzGEO4E5uKP9yb7fziQ_Vl?usp=drive_link

penyampaian SPI dilaknsakan secara lebih komprehensif dan melalui forum lebih resmi

Pengaduan Masyarakat

12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan

Pengadilan Negeri Sinjai telah mengimplementasikan kebijakan pengaduan Masyarakat melalui SIWAS. Pengadilan Negeri Sinjai juga telah membuat inovasi yaitu SILANJI sebagai Inovasi untuk melayani Pengaduan. Sarana Prasarana pengaduan juga sudah diberikan mulai dari Form Pengaduan, Meja Pengaduan, Hingga SMS. Berikut link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1IAtUL-CRKWb8tF0ntwYsWxHks-354g4Z?usp=drive_link

12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti

Pengaduan Masyarakat telah ditindaklanjuti melalui Monitoring dan Evaluasi dan Tindak Lanjut. Berikut link eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1A2Wz_yeURc_tzdsvzsjQdB0Tmvyn5CqE?usp=drive_link

12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat

Monitoring dan Evaluasi dilaksanakan tiap Semester oleh Kepaniteraan Hukum. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1XDnWuJStl9UKHDiAI2QLrhtOFIfvXWAh?usp=drive_link

monev belum membahasa tetang pengaduan masyarakat

12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti

Hasil Evaluasi atas pengaduan masyarakat berdasarkan laporan surat keterangan dan monev Kepaniteraan Hukum adalah NIHIL sehingga tidak ada pengaduan yang harus ditindaklanjuti. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1fFsNECVqng6gy7buCxnrA1v1zJCXNEQa?usp=drive_link

tindaklanjut belum dilakukan karena monev belum sesuai

Whistle-Blowing System

12a. Whistle Blowing System telah diterapkan

Organisasi yaitu Mahkamah Agung telah menetapkan kebijakan terkait Whistle Blowing System melalui PERMA Nomor 9 Tahun 2016. Pengadilan Negeri Sinjai juga telah mengimplementasikan dengan membuat SK KPN tentang Tim Penanganan Pelapor Tindak Pidana dan menyediakan prasarana terkait pengaduan dan whistle blowing system. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1oWRNDxxbEhi7BdH60aFwxaHR2enzp0nF?usp=drive_link

belum adanya inovasi terkait penerapan WBS

12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System

Evaluasi Penerapan WBS dilakukan evaluasi secara berkala tiap semester oleh Kepaniteraan Hukum dan dilaporkan ke KPN. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1xSaNx20eUMVB_dermwIahcMUQ6GH0Lp_?usp=drive_link

belum ada dokumen monev

12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti

Hasil Evaluasi Semester terhadap penerapan Whistle blowing system telah dilakukan dan dilaporkan kepada KPN dengan hasil NIHIL sehingga tidak ada laporan yang harus ditindaklanjuti. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1mo2y1DIuhhUedZcyFQnNclszXRlGK59G?usp=drive_link

belum ada dokumen monev

Penanganan Benturan Kepentingan

12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama

Pengadilan Negeri Sinjai telah mengidentifikasi Benturan Kepentingan dengan Pedoman dan Petunjuk Pelaksanaan Penanganan Benturan Kepentingan. Dan juga telah dibuatkan SK Petunjuk Pelaksanaan Penanganan Benturan Kepentingan. Berikut Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1C-UMX6FjZBIz9sLyIHxi6lFEQjFXSptU?usp=drive_link

12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi

Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan melalui undangan resmi kepada Pimpinan, Hakim, Panitera, Sekretaris, Pegawai dan pelaksana layanan serta secara berkelanjutan di internalisasikan secara rutin dalam brifing pagi PTSP dan sebagian besar layanan. https://drive.google.com/drive/folders/1hTG9gybqJMwMW4NHbH16SUa9YQBtNjGQ?usp=drive_link

Benturan Kepentingan disosialiasikan/diinternalisasikan ke sebagian besar layanan

12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan

Penanganan dan Kegiatan Preventif untuk Benturan Kepentingan telah dilakukan dengan pencanangan SK Pembentukan Tim Pembentukan Benturan Kepentingan, Penyampaian dalam brifing pagi PTSP, Kegiatan Preventif dengan penandatanganan Pakta Integritas oleh Seluruh Pejabat, Pegawai dan PPNPN pada lingkungan Pengadilan Negeri Sinjai. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1h57pRNQYJP6y7jusgkfA91oAfxtQl3sv?usp=drive_link

Benturan Kepentingan diimplementasikan ke sebagian besar layanan

12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan

Monitoring dan Evaluasi penanganan Benturan Kepentingan dilakukan secara berkala tiap Semester oleh Kepaniteraan Hukum dan dilaporkan kepada KPN. Berikut link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1HxFOKynjmb4W6wdIAeTl2zdeGMLaTNua?usp=drive_link

monev belum sesuai dengan penanganan benturan kepentingan

12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti

Hasil evaluasi laporan benturan kepentingan berdasarkan laporan tim adalah NIHIL berdasarkan Surat Keterangan tersebut sehingga tidak ada laporan yang harus ditindaklanjuti. Berikut Link Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1etIOZTLk3xVOLWnvnEjsRvgQf0g6Xral?usp=drive_link

tindak lanjut belum dilakukan karena monev belum sesuai