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1 | ** SEV 0 RTO may be 15 min to 1 Hour depending on workload automation or requiring mitigation. *** Post Activies includes post-mortem, planned fixes, architecture changes, unbuffing/rebuffing after a stack after an outage, cleanup, documentation, discussion | |||||||||||||||||||||||||
2 | Severity Level - Users Affected | Avg. Direct Rev Lost | # Engineers on the Bridge | Cost/Hr per Engineer | RTO (Hours)** | Post Activities (Hours per Engineer)*** | ||||||||||||||||||||
3 | SEV 0 - All External Players, Full Revenue Impact | $60,000 | 25 | $30 | 1 | 12 | ||||||||||||||||||||
4 | SEV 1 - Some External Players, A Few Systems / Microservices, Rev Impact | $30,000 | 8 | $30 | 2 | 12 | ||||||||||||||||||||
5 | SEV 2 - Some External Players, 1 System / Microservice, Rev Impact | $10,000 | 4 | $30 | 4 | 8 | ||||||||||||||||||||
6 | SEV 3 - Internal Users or 1 System or Microservice w/ No Revenue Impact | $0 | 2 | $30 | 8 | 4 | ||||||||||||||||||||
7 | Unclassified B/c Not Significant | $0 | 0 | $0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||
9 | ||||||||||||||||||||||||||
10 | Example 1 - Medium: Deployment Frequency once per week to production (Per eng) | |||||||||||||||||||||||||
11 | Team Size | 25 | ||||||||||||||||||||||||
12 | # of Changes/Month | 100 | Revenue Impacting | 27 | ||||||||||||||||||||||
13 | # of Changes/Year | 1200 | Incidents | |||||||||||||||||||||||
14 | % Change Fail | 15% | Productivity compared to Stone Age DevOps | |||||||||||||||||||||||
15 | Failed Changes / Year | 180 | Productivity Increase | 300% more deploys | ||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | % of Change Failure As Incident Severity | Direct Revenue Lost by Incident Severity / Year | Avg. # of Incidents / Year | $$ Lost in Eng Post Incident Activities & Bridge | ||||||||||||||||||||||
18 | SEV 0 Incidents | 2% | $240,000 | 4 | $36,000 | |||||||||||||||||||||
19 | SEV 1 Incidents | 5% | $270,000 | 9 | $51,840 | |||||||||||||||||||||
20 | SEV 2 Incidents | 8% | $140,000 | 14 | $53,760 | |||||||||||||||||||||
21 | SEV 3 Incidents | 12% | $0 | 22 | $42,240 | |||||||||||||||||||||
22 | Unclassified B/c Not Significant | 73% | $0 | 131 | $0 | |||||||||||||||||||||
23 | Total Lost Direct Rev / Year | $650,000 | Total $$ Lost for People Time | $183,840 | ||||||||||||||||||||||
24 | Total Investment / Year | $833,840 | ||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | Example 2 - High: Deployment Frequency once per day to production (Per eng) | |||||||||||||||||||||||||
27 | Team Size | 25 | ||||||||||||||||||||||||
28 | # of Changes/Month | 750 | Revenue Impacting | 29 | ||||||||||||||||||||||
29 | # of Changes/Year | 9000 | Incidents | |||||||||||||||||||||||
30 | % Change Fail | 10% | Productivity compared to Medium Teams | |||||||||||||||||||||||
31 | Failed Changes / Year | 900 | Productivity Increase | 650% more deploys | ||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | % of Change Failure As Incident Severity | Direct Revenue Lost by Incident Severity / Year | Avg. # of Incidents / Year | $$ Lost in Eng Post Incident Activities & Bridge | ||||||||||||||||||||||
34 | SEV 0 Incidents | 0.3% | $120,000 | 2 | $18,000 | |||||||||||||||||||||
35 | SEV 1 Incidents | 1% | $270,000 | 9 | $51,840 | |||||||||||||||||||||
36 | SEV 2 Incidents | 2% | $180,000 | 18 | $69,120 | |||||||||||||||||||||
37 | SEV 3 Incidents | 4% | $0 | 36 | $69,120 | |||||||||||||||||||||
38 | Unclassified B/c Not Significant | 92.7% | $0 | 834 | $0 | |||||||||||||||||||||
39 | Total Lost Direct Rev / Year | $570,000 | Total $$ Lost for People Time | $208,080 | ||||||||||||||||||||||
40 | Total Investment / Year | $778,080 | ||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | Example 3 - Elite: Deployment Frequency On-Demand (Continuous) | |||||||||||||||||||||||||
43 | Team Size | 25 | ||||||||||||||||||||||||
44 | # of Changes/Month | 2250 | Assumes 3 releases | Revenue Impacting | 24 | |||||||||||||||||||||
45 | # of Changes/Year | 27000 | on avg. per eng per day | Incidents | ||||||||||||||||||||||
46 | % Change Fail | 5% | Productivity compared to Medium Teams | |||||||||||||||||||||||
47 | Failed Changes / Year | 1350 | Productivity Increase | 2150% more deploys | ||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | % of Change Failure As Incident Severity | Direct Revenue Lost by Incident Severity / Year | Avg. # of Incidents / Year | $$ Lost in Eng Post Incident Activities & Bridge | ||||||||||||||||||||||
50 | SEV 0 Incidents | 0.1% | $60,000 | 1 | $9,000 | |||||||||||||||||||||
51 | SEV 1 Incidents | 0.3% | $90,000 | 3 | $17,280 | |||||||||||||||||||||
52 | SEV 2 Incidents | 1.5% | $200,000 | 20 | $76,800 | |||||||||||||||||||||
53 | SEV 3 Incidents | 4.0% | $0 | 54 | $103,680 | |||||||||||||||||||||
54 | Unclassified B/c Not Significant | 94.2% | $0 | 1272 | $0 | |||||||||||||||||||||
55 | Total Lost Direct Rev / Year | $350,000 | Total $$ Lost for People Time | $206,760 | ||||||||||||||||||||||
56 | Total Investment / Year | $556,760 | ||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | Stone Age DevOps - Low: Deployment Frequency Once Per Month + High Change Failure | |||||||||||||||||||||||||
59 | Team Size | 25 | ||||||||||||||||||||||||
60 | # of Changes/Month | 25 | Revenue Impacting | 46 | ||||||||||||||||||||||
61 | # of Changes/Year | 300 | Incidents | |||||||||||||||||||||||
62 | % Change Fail | 64% | ||||||||||||||||||||||||
63 | Failed Changes / Year | 192 | ||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | % of Change Failure As Incident Severity | Direct Revenue Lost by Incident Severity / Year | Avg. # of Incidents / Year | $$ Lost in Eng Post Incident Activities & Bridge | ||||||||||||||||||||||
66 | SEV 0 Incidents | 2% | $240,000 | 4 | $36,000 | |||||||||||||||||||||
67 | SEV 1 Incidents | 10% | $570,000 | 19 | $109,440 | |||||||||||||||||||||
68 | SEV 2 Incidents | 12% | $230,000 | 23 | $88,320 | |||||||||||||||||||||
69 | SEV 3 Incidents | 15% | $0 | 29 | $55,680 | |||||||||||||||||||||
70 | Unclassified B/c Not Significant | 61% | $0 | 117 | $0 | |||||||||||||||||||||
71 | Total Lost Direct Rev / Year | $1,040,000 | Total $$ Lost for People Time | $289,440 | ||||||||||||||||||||||
72 | Total Investment / Year | $1,329,440 | ||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
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