| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Авторская методика Заремы Джабиевой | |||||||||||||||||||||||||
2 | Мини-диагностика навыков влияния | |||||||||||||||||||||||||
3 | Чек-лист поможет найти ограничения, которые мешают вашему персональному развитию во взаимоотношениях с шефом и наметить план действий по их устронению | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Оцените по шкале 1-10 ваш навык: 1 – почти не владею, 10 – хорошо владею | Расставьте приоритеты от 1 до 5: | ||||||||||||||||||||||||
6 | Навыки, влияющие на доверие и поддержку шефа. | какой из навыков наиболее критично развить в вашей ситуации? | Какой первый шаг вы можете сделать в вашей ситуации для развития данного навыка уже сейчас? Что и как вы можете изменить в коммуникации с шефом? | |||||||||||||||||||||||
7 | 1 - самый важный итд | |||||||||||||||||||||||||
8 | Умение перенести фокус в аргументации с «доказать правоту» на «увидеть интересы шефа»: аргументировать включая систему координат и интересов шефа | |||||||||||||||||||||||||
9 | Совмещать исключительно рациональные аргументы со стратегическими (почему это решение усиливает вас обоих) | |||||||||||||||||||||||||
10 | Умение оставаться в независимой и внешней позиции в процессе коммуникации с шефом – не поддаваться нападкам собственного эго (переживаниям, обидам и проч.) | |||||||||||||||||||||||||
11 | Умение формировать союзников из коллег – выстраивать коалиции, которые поддержат ваши решения в контакте с шефом | |||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | Умение находить решения в концепции взаимной выгоды - win-win | |||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | Сделайте выводы: | |||||||||||||||||||||||||
18 | С помощью таблицы вы зафиксировали области, которые сдерживают ваш рост во взаимоотношениях с шефом | |||||||||||||||||||||||||
19 | Вам важно не игнорировать полученные результаты и сложившуюся ситуацию. К примеру, если вы не понимаете интересы шефа, то через это ограничение вы никак перепрыгнуть не сможете - нужно исправлять ситуацию, чтобы обеспечить развитие компании. | |||||||||||||||||||||||||
20 | Даже если у вас в таблице всего одно ограничение , вам нужно понять, как именно эта область может сдерживать развитие и сделать последовательные шаги по решению задачи. | |||||||||||||||||||||||||
21 | если у вас все ограниченийя, то не нужно впадать в панику - просто приступите к последовательному решению задач по преоритетам, которые вы наметили. | |||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | УТОЧНИТЬ И КОНКРЕТИЗИРОВАТЬ ШАГИ: описать понятно и подробно, что конкретно нужно изменить, перевести точки роста в задачи и сделать план первых шагов - проще и быстрее с экспертом, который имеет опыт работы в этой | |||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | Возможны 2 способра работы с экспертом: | |||||||||||||||||||||||||
26 | 1. Самостоятельная работа с мини-диагностикой с обратной связью эксперта (Бесплатно) . Как получить обратную связь: скопируйте файл к себе на диск или на комп. Заполните файл. Сохраните у себя на диске, откройте к нему доступ и пришлите мне ссылку. | |||||||||||||||||||||||||
27 | 2. Стратегическая сессия. 2 часа онлайн, индивидуально с Заремой (Платно). Подробная информация в боте. Мы свяжемся с вами, чтобы назначить удобное время встречи | |||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||