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6 | Try ProofHub for free | |||||||||||||||||||||||||
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8 | Stakeholder Analysis Template | |||||||||||||||||||||||||
9 | Identify your project stakeholders, assess how much power and interest each one holds, and plan how to engage them. This workbook includes a completed example, a blank template, and a priority grid that summarizes results automatically. | |||||||||||||||||||||||||
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11 | What's Inside | |||||||||||||||||||||||||
12 | # | Sheet | What It Contains | Go To | ||||||||||||||||||||||
13 | 1 | Example | A completed register for a customer portal redesign project with nine stakeholders. | Open Example → | ||||||||||||||||||||||
14 | 2 | Template | A blank register with dropdowns and automatic priority and gap calculations. | Open Template → | ||||||||||||||||||||||
15 | 3 | Priority Grid | A power/interest grid and counts of stakeholders per quadrant. | Open Priority Grid → | ||||||||||||||||||||||
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17 | How to Use This Template | |||||||||||||||||||||||||
18 | # | Step | Details | |||||||||||||||||||||||
19 | 1 | List every stakeholder | Include internal teams, external parties, and groups affected indirectly by the project. | |||||||||||||||||||||||
20 | 2 | Capture expectations and concerns | Record what each stakeholder needs from the project and what worries them. | |||||||||||||||||||||||
21 | 3 | Rate power and interest | Select High or Low for each. The priority quadrant calculates automatically. | |||||||||||||||||||||||
22 | 4 | Set current and desired engagement | Select a level from Unaware to Leading. The gap shows how far engagement must move. | |||||||||||||||||||||||
23 | 5 | Plan actions and assign owners | Define the engagement action, communication method, frequency, and owner. | |||||||||||||||||||||||
24 | 6 | Review at every milestone | Update ratings and status after major changes in scope, budget, or leadership. | |||||||||||||||||||||||
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26 | Rating Guide | |||||||||||||||||||||||||
27 | Field | Options | Meaning | |||||||||||||||||||||||
28 | Power | High, Low | High: can approve, fund, or block project decisions. Low: limited ability to influence decisions. | |||||||||||||||||||||||
29 | Interest | High, Low | High: strongly affected by or invested in the outcome. Low: little day-to-day concern. | |||||||||||||||||||||||
30 | Current / Desired Engagement | Unaware, Resistant, Neutral, Supportive, Leading | Unaware: does not know about the project. Resistant: opposes it. Neutral: aware but passive. Supportive: backs it. Leading: actively champions it. | |||||||||||||||||||||||
31 | Status | On track, Needs attention, At risk | On track: engagement is progressing. Needs attention: concerns need follow-up. At risk: serious concern needs immediate action. | |||||||||||||||||||||||
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33 | Engagement Strategy by Quadrant | |||||||||||||||||||||||||
34 | Quadrant | Power / Interest | Recommended Approach | |||||||||||||||||||||||
35 | Manage Closely | High power / High interest | Involve in decisions, communicate often, and resolve concerns early. | |||||||||||||||||||||||
36 | Keep Satisfied | High power / Low interest | Send concise updates at key milestones and seek input before major decisions. | |||||||||||||||||||||||
37 | Keep Informed | Low power / High interest | Share regular updates and invite feedback. These stakeholders are strong advocates and testers. | |||||||||||||||||||||||
38 | Monitor | Low power / Low interest | Track with minimal effort and use general communications. | |||||||||||||||||||||||
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40 | Cell Color Legend | |||||||||||||||||||||||||
41 | Input, dropdown, or navigation cell | |||||||||||||||||||||||||
42 | High priority or at risk | |||||||||||||||||||||||||
43 | Needs attention or keep satisfied | |||||||||||||||||||||||||
44 | On track or lower priority | |||||||||||||||||||||||||
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46 | Manage Stakeholder Engagement in ProofHub | |||||||||||||||||||||||||
47 | Ready to turn your stakeholder analysis into action? Track stakeholder tasks, communication schedules, approvals, and project progress in one place with ProofHub — Try ProofHub for free → | |||||||||||||||||||||||||
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