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1 | Expansão, Infraestrutura e Desenvolvimento Institucional | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Objetivo 1 - Adequar a infraestrutura física | |||||||||||||||||||||||||
4 | Responsável: Aluísio de Oliveira (Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional) | Meta | Realizado | |||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | Descrição da Meta | Indicador | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Situação | |||||||||||||||||
7 | 1.1 - Adequar as instalações físicas, por Câmpus, às normas e legislações vigentes (Acessibilidade e Corpo de Bombeiros) | % de conclusão das demandas exigidas pelas normas e legislações | 25% | 50% | 75% | 100% | Parcialmente concluído | |||||||||||||||||||
8 | 27% | 30% | 39% | 42% | 42% | 42% | ||||||||||||||||||||
9 | 1.2 - Elaborar o Plano Diretor para obras em cada Câmpus. | Plano Diretor concluído e aprovado no Conselho de Câmpus | 1 | Parcialmente concluído | ||||||||||||||||||||||
10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | ||||||||||||||||||||
11 | 1.3 - Construir e melhorar a infraestrutura física de acordo com o Plano Diretor de obras de cada Câmpus. | % de obras concluídas no Câmpus determinadas pelo Plano Diretor. | 25% | 50% | 75% | 100% | Cancelado | |||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | 1.4 - Finalização de obras em andamento. | % de obras concluídas | 50% | 100% | Concluído | |||||||||||||||||||||
14 | 72% | 65% | 44% | 23% | 100% | |||||||||||||||||||||
15 | 1.5 - Implementar e melhorar o sistema de contratação de manutenção especializada. | % de atendimento das demandas existentes | 10% | 20% | 50% | 75% | 100% | Cancelado | ||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | 1.6 - Implementar e melhorar os sistemas de segurança (infraestrutura, patrimonial e pessoal). | % de atendimento das demandas existentes | 10% | 20% | 50% | 75% | 100% | Cancelado | ||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | 1.7 - Restruturação da Comissão Multicâmpus de Análise e Prevenção de risco dos Ambientes de Trabalho (CAPRAT). | Comissão criada, regulamentada e regimentada. | 1 | Concluído | ||||||||||||||||||||||
20 | 0 | 0 | 1 | |||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | Objetivo 2 - Adequar a infraestrutura de TI | |||||||||||||||||||||||||
23 | Responsável: Alexandre Rocha duarte (Diretoria de Tecnologia da Informação e Comunicação) | Meta | Realizado | |||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | Descrição da Meta | Indicador | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Situação | |||||||||||||||||
26 | 2.1 - Realizar a revisão anual/elaboração do PDTI | Revisões/elaborações aprovadas no Colégio de Dirigentes | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | Parcialmente concluído | |||||||||||||||||
27 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||
28 | 2.2 - Construir e melhorar a infraestrutura de cabeamento estruturado. | % de atendimento das demandas existentes | 10% | 20% | 50% | 75% | 100% | Cancelado | ||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | 2.3 - Criar estrutura de Datacenter centralizada. | % de atendimento das demandas existentes | 20% | 40% | 100% | Parcialmente concluído | ||||||||||||||||||||
31 | - | 7% | 7% | 30% | 40% | 40% | ||||||||||||||||||||
32 | 2.4 - Implantar o SIG (Sistema de Gestão Integrado). | % de módulos implantados. | 30% | 60% | 100% | Parcialmente concluído | ||||||||||||||||||||
33 | 8% | 26% | 33% | 64% | 80% | 82% | ||||||||||||||||||||
34 | 2.5 - Construir e incluir no PDTI as politicas de uso dos recursos de informática. | % de políticas definidas e implantadas. | 100% | Cancelado | ||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | 2.6 - Criar o Fórum de TI do IF. | Fórum criado, regulamentado e regimentado. | 1 | Cancelado | ||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | Objetivo 3 - Implantar Governança de TI | |||||||||||||||||||||||||
40 | Responsável: Alexandre Rocha duarte (Diretoria de Tecnologia da Informação e Comunicação) | Meta | Realizado | |||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | Descrição da Meta | Indicador | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Situação | |||||||||||||||||
43 | 3.1 - Articular a criação de setor específico para Governanca de TI no IF Sudeste MG. | Setor criado. | 1 | Concluído | ||||||||||||||||||||||
44 | 0 | 0 | 0 | 1 | ||||||||||||||||||||||
45 | 3.2 - Capacitar equipe para desenvolvimento da Governança de TI. | Número de cursos/capacitações realizados. | 2 | 2 | Cancelado | |||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | Objetivo 4 - Padronizar as práticas de Educação Ambiental | |||||||||||||||||||||||||
49 | Responsável: Aluísio de Oliveira (Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional) | Meta | Realizado | |||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | Descrição da Meta | Indicador | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Situação | |||||||||||||||||
52 | 4.1 - Conscientizar a comunidade da Instituição acerca de boas práticas de educação ambiental. | Número de ações de conscientização realizadas por Câmpus. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Cancelado | ||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | 4.2 - Construir e melhorar o sistema de coleta, armazenamento e destino de resíduo. | % de implantação do sistema. | 20% | 40% | 60% | 80% | 100% | 2 | Cancelado | |||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | 4.3 - Articular e viabilizar o funcionamento da Comissão Permanente de Política Ambiental e Desenvolvimento Sustentável (CPPADS) do IF Sudeste MG | Número de ações da CPPADS voltadas para fomento da sustentabilidade | 2 | Não iniciado | ||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | Objetivo 5 - Articular a melhoria dos processos de elaboração e execução de obras | |||||||||||||||||||||||||
60 | Responsável: Aluísio de Oliveira (Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional) | Meta | Realizado | |||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | Descrição da Meta | Indicador | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Situação | |||||||||||||||||
63 | 5.1 - Estruturar o setor de engenharia nos Câmpus. | Número total de servidores em cada Câmpus | 2 | 3 | 4 | 4 | Cancelado | |||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | 5.2 - Estruturar a Diretoria de Engenharia e Arquitetura do IF Sudeste MG | Número total de servidores (engenheiros e técnicos) lotados na Diretoria de Engenharia e Arquitetura | 11 | Não iniciado | ||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | Objetivo 6 - Implementar política de segurança da informação | |||||||||||||||||||||||||
69 | Responsável: Aluísio de Oliveira (Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional) | Meta | Realizado | |||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | Descrição da Meta | Indicador | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Situação | |||||||||||||||||
72 | 6.1 - Criar Política de Segurança de Informação. | Comitê de segurança da informação criado, regulamentado e regimentado. | 1 | Concluído | ||||||||||||||||||||||
73 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | |||||||||||||||||||||
74 | Política criada e regulamentada. | 1 | Não iniciado | |||||||||||||||||||||||
75 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | Objetivo 7 - Implementar política de expansão institucional | |||||||||||||||||||||||||
78 | Responsável: Aluísio de Oliveira (Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional) | Meta | Realizado | |||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | Descrição da Meta | . | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Situação | |||||||||||||||||
81 | 7.1 - Normatizar os procedimentos para criação de novos Câmpus. | Instrução normativa elaborada e regulamentada. | 1 | Cancelado | ||||||||||||||||||||||
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