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1 | Color coding | Input (Change this) | Constant | Calculation | Output | |||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Life satisfaction vs Income | |||||||||||||||||||||||||
4 | Income | $1,000.00 | $2,000.00 | $5,000.00 | $10,000.00 | $20,000.00 | $50,000.00 | $100,000.00 | ||||||||||||||||||
5 | Life satisfaction | 3.70 | 4.27 | 5.03 | 5.60 | 6.17 | 6.93 | 7.50 | ||||||||||||||||||
6 | Log of income for forecasting | 3.00 | 3.30 | 3.70 | 4.00 | 4.30 | 4.70 | 5.00 | ||||||||||||||||||
7 | Life satisfaction effect of adding 1k | 0.57 | 0.33 | 0.15 | 0.08 | 0.04 | 0.02 | 0.01 | ||||||||||||||||||
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9 | ||||||||||||||||||||||||||
10 | Life satisfaction impact from donations | |||||||||||||||||||||||||
11 | Income pre tax per year | $50,000 | ||||||||||||||||||||||||
12 | Donation percentage | 10% | ||||||||||||||||||||||||
13 | Estimated life satisfaction before donation | 6.93 | ||||||||||||||||||||||||
14 | Estimated life satisfaction after donation | 6.84 | ||||||||||||||||||||||||
15 | Total WELLBY from donating this in 1k increments to people with 1k at 90% efficiency (GiveDirectly) | 2.57 | ||||||||||||||||||||||||
16 | WELLBY loss from donating 10% of income | 0.09 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Net WELLBY impact from donations | 2.49 | ||||||||||||||||||||||||
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19 | Job input | |||||||||||||||||||||||||
20 | Salary fudge factor (how much more/less value does this job generate than the salary suggests) | 100% | ||||||||||||||||||||||||
21 | Fudge-adjusted salary | $50,000 | ||||||||||||||||||||||||
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23 | Company input | |||||||||||||||||||||||||
24 | Company present yearly cost (incl depriciation, amortization, taxes, ...) | $5,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
25 | Company value | $20,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
26 | Value of shares for impact calculation | $50,000 | ||||||||||||||||||||||||
27 | %-impact from shares | 0.25% | ||||||||||||||||||||||||
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29 | Revenue input | |||||||||||||||||||||||||
30 | Revenue streams | Africa Consumer | Africa Mid-Market | Africa Corporate | EU Mid-Market | |||||||||||||||||||||
31 | Revenue of company per year | $20,000 | $300,000 | $1,500,000 | $1,000,000 | $0 | $0 | |||||||||||||||||||
32 | Fudge factor to adjust for market failure | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | |||||||||||||||||||
33 | Target group income per year | $2,000 | $5,000 | $20,000 | $70,000 | $0 | $0 | |||||||||||||||||||
34 | Estimated life satisfaction per year | 4.27 | 5.03 | 6.17 | 7.21 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||
35 | WELLBY/$ (fudge adjusted) | 0.0021 | 0.0010 | 0.0003 | 0.0001 | 0.0000 | 0.0000 | |||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | Job impact - present | |||||||||||||||||||||||||
38 | Present revenue (fudge adjusted) | $20,000 | $300,000 | $1,500,000 | $1,000,000 | $0 | $0 | |||||||||||||||||||
39 | Present revenue split (fudge adjusted) | 1% | 11% | 53% | 35% | 0% | 0% | |||||||||||||||||||
40 | WELLBY per segment | 43 | 302 | 463 | 103 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
41 | Average WELLBY/$ | 0.000323 | ||||||||||||||||||||||||
42 | Total WELLBY generated | 910 | ||||||||||||||||||||||||
43 | Company net WELLBY generated | -704 | ||||||||||||||||||||||||
44 | WELLBY from job | 16 | ||||||||||||||||||||||||
45 | WELLBY from shares | -2 | ||||||||||||||||||||||||
46 | Net WELLBY | 14 | ||||||||||||||||||||||||
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48 | Job impact - future from shares | |||||||||||||||||||||||||
49 | Future revenue split | 5% | 10% | 15% | 70% | 0% | 0% | |||||||||||||||||||
50 | Company value split (fudge-adjusted) | $1,000,000 | $2,000,000 | $3,000,000 | $14,000,000 | $0 | $0 | |||||||||||||||||||
51 | Future WELLBY from company value | 2136 | 2011 | 926 | 1441 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
52 | Total WELLBY from company value | 6514 | ||||||||||||||||||||||||
53 | Future WELLBY from shares | 16.29 | ||||||||||||||||||||||||
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