ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAE
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PerspectivaObjetivos específicosDescrição do objetivoAção Orçamentária NomeOrçamento loaSaldo disponível EmpenhadoRealizadoIndicadorDescrição do indicadorCálculoPeriodicidadePolaridadeFormatoData de inícioData de fimObservação IndicadorDescrição da meta 202020212022202320242025UnidadeSubunidade (Projetos vinculados aos objetivos individualmente)Origem da necessidade (Diagnóstico de Gestão de Pessoas) StatusProcesso SEI ou outro documento relacionado
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Aprendizado e crescimentoAdequar o quadro de pessoal visando atender às
necessidades institucionais		Parametriza a força de trabalho existente em seus aspectos qualiquantitativos a fim de realizar adequações necessárias para atendimento das necessidades institucionais. Percentual de execução do projeto de Dimensionamento da força de trabalho técnico-administrativa.
Mensura o percentual de realização do projeto.N.º de entregas do projeto executadas/ total de entregas do projeto * 100.SemestralMaior, MelhorPercentual01/01/202431/1/2025Não monitorado DSDSeção de Gestão da Força de Trabalho Dimensionamento da força de trabalho da carreira técnica-administrativa.Em andamento23086.014377/2022-62; 23086.002363/2023-87; 23086.002739/2023-53; 23086.018245/2022-18; 23086.006735/2022-63 e 23086.013192/2021-50.
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Aprendizado e crescimentoAdequar o quadro de pessoal visando atender às
necessidades institucionais		Parametriza a força de trabalho existente em seus aspectos qualiquantitativos a fim de realizar adequações necessárias para atendimento das necessidades institucionais. Índice de rotatividade de servidores técnico-administrativosMensura a rotatividade dos servidores Técnico-Administrativos em Educação - variação de pessoal admitido e desligado de uma organização em um determinado período de tempo.Chiavenato (2009) calcula o índice levando-se em conta a razão percentual entre a média das entradas e saídas em relação ao total de servidores no período.

IRP= A+D/2*100/EM
Onde:
IRP = Índice de Rotatividade de Pessoal
A = admissões de pessoal dentro do período considerado (entradas).
D = desligamento de pessoal (tanto por iniciativa da empresa como por iniciativa dos
empregados) dentro do período considerado (saídas).
EM = efetivo médio dentro do período considerado. Pode ser obtido pela soma dos
efetivos existentes no início e no final do período, dividido por dois.
Fonte: Chiavenato (2009).		AnualMenor, Melhor Percentual01/01/202031/12/2025Em monitoramento DSDSeção de Gestão da Força de Trabalho Regulamentação do processo de movimentação interna dos servidores técnico-administrativos Concluído23086.012108/2022-61 e 23086.007154/2022-49.
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Aprendizado e crescimentoAdequar o quadro de pessoal visando atender às
necessidades institucionais		Parametriza a força de trabalho existente em seus aspectos qualiquantitativos a fim de realizar adequações necessárias para atendimento das necessidades institucionais. Índice de rotatividade de servidores docentesMensura a rotatividade dos servidores docentes - variação de pessoal admitido e desligado de uma organização em um determinado período de tempo.Chiavenato (2009) calcula o índice levando-se em conta a razão percentual entre a média das entradas e saídas em relação ao total de servidores no período.

IRP= A+D/2*100/EM
Onde:
IRP = Índice de Rotatividade de Pessoal
A = admissões de pessoal dentro do período considerado (entradas).
D = desligamento de pessoal (tanto por iniciativa da empresa como por iniciativa dos
empregados) dentro do período considerado (saídas).
EM = efetivo médio dentro do período considerado. Pode ser obtido pela soma dos
efetivos existentes no início e no final do período, dividido por dois.
Fonte: Chiavenato (2009).		AnualMenor, Melhor Percentual01/01/202031/12/2025Em monitoramento DSDRegulamentação das nomeações de lideranças da UFVJMEm andamento
23086.018209/2022-46
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Aprendizado e crescimentoAdequar o quadro de pessoal visando atender às
necessidades institucionais		Contribuir para a melhora da escolha das pessoas ocupantes de cargos de livre provimento, a partir da adoção de processos prévios de recrutamento e pré-seleção, possuindo por inspiração as modernas práticas internacionais dos chamados Sistemas de Alta Direção Públicos, constituídos por um conjunto de diretrizes, instrumentos e metodologias orientados à profissionalização dos cargos de livre provimento do setor público.Tempo médio de reposição de vagaMelhorar o desempenho dos processos de recrutamento e seleção visando garantir a adequação célere da força de trabalho Tempo = Data da reposição da vaga - Data da vacância da vaga. Se Tempo Médio <= Parâmetro, indicador = 1; Se > Parâmetro, indicador = Parâmetro/Tempo Médio

(DATA DE EFETIVO EXERCÍCIO NO CARGO - DATA SAÍDA (APOSENTADORIA OU DESLIGAMENTO), CONSIDERANDO O MESMO CÓDIGO DE VAGA.

O parâmetro foi estabelecido com base no prazo de 30 dias para tomar posse acrescido do prazo de 15 dias para entrar em exercício; Foi definido o triplo para o parâmetro, pois esses são os prazos máximos legais, no entanto, estão adequados para os casos em que há banco de aprovados em concurso e que a nomeação não é tornada sem efeito.		Anual Menor, Melhor Percentual01/01/202421/12/2025Não monitorado DSDDivisão de Seleção e Controle de Vagas Adesão ao Programa Líderes que TransformamConcluído23086.011926/2022-47
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Aprendizado e crescimentoAdequar o quadro de pessoal visando atender às
necessidades institucionais		Parametriza a força de trabalho existente em seus aspectos qualiquantitativos a fim de realizar adequações necessárias para atendimento das necessidades institucionais. --------Não monitorado DSDDivisão de Seleção e Controle de Vagas Regulamentação o processo de Gestão dos EstagiáriosSem informação-
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado DIRADMPDivisão de Aposentadoria e Pensão Revisão das averbações dos servidores ativos-Em andamento-
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado DIRADMPDivisão de Aposentadoria e Pensão Revisão do cálculos dos benefícios decorrentes de aposentadoria por incapacidade-Em andamento-
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado DIRADMPDivisão de Aposentadoria e Pensão Centralização, no INSS, das aposentadorias e pensões.
Suspenso por decreto-
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado DIRADMPSetor de Arquivo Reorganização o Assentamento Funcional dos Servidores AtivosConcluído-
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado PROGEPAssessoria de Gestão de Pessoas Mapeamento dos processos críticos da ProgepSuspenso temporariamente -
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado PROGEPAssessoria de Gestão de Pessoas Organização da gestão patrimonial na Progep Em fase de finalização23086.003749/2023-14
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado PROGEPPró-Reitor de Gestão de Pessoas Reorganização provisória da estrutura organizacional da Progep
Concluído23086.002394/2022-57
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários --------Não monitorado PROGEPPró-Reitor de Gestão de Pessoas Revisão do regimento da Progep Em andamento23086.003187/2022-10
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado PROGEPAssessoria de Gestão de Pessoas Implementação do calendário anual da ProgepConcluídohttp://www.ufvjm.edu.br/prograd/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=4986&Itemid=15
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado PROGEPAssessoria de Gestão de Pessoas Elaboração e Publicação do catálogo de serviços da ProgepConcluídohttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1_zdc3IIVv5CTSH9kBgETNayg5MzCdzjn/edit#gid=185729985
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado PROGEPAssessoria de Gestão de Pessoas Elaboração de painel de livre consulta com informações de pessoal da UFVJMConcluído23086.006088/2022-90
http://www.ufvjm.edu.br/rh/2022-08-17-18-21-21.html
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado DIRADMPDivisão de Cadastros Implantação do Sistema de Registro de Frequência (SISREF)Em andamentohttp://www.ufvjm.edu.br/rh/index.php?option=com_content&view=article&id=1909
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado DIRADMPDivisão de Cadastros Implementar do módulo Férias Web Concluído-
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado DSD/STIDivisão de Seleção e Controle de Vagas Implantação do sistema de gerenciamento de concursos e processos seletivosSem ínicio-
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários Organizar, reorganizar e aprimorar os fluxos de processos internos, visando a melhoria da prestação dos serviços aos usuários.--------Não monitorado PROGEPPró-Reitor de Gestão de Pessoas Reforma de Espaço e Centralização de Estrutura e Servidores da Pró-Reitoria de Gestão de PessoasEm andamento23086.016126/2021-31
23086.017750/2022-37
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Processos InternosMelhorar a gestão dos benefícios de pessoalMelhorar a gestão dos benefícios de pessoal--------Não monitorado DIRADMPDIRADMP/DSDUtilização dos módulos disponíveis no Sigepe e SouGov-Em fase de finalizaçãoSouGov
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Processos InternosAprimorar serviços e processos de pessoal com foco nos usuários --------Não monitorado PROGEPPró-Reitor de Gestão de Pessoas Adesão ao ProgramaTransformaGovConcluído-
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Aprendizado e crescimentoDesenvolver as competências dos servidores alinhadas às necessidades institucionais Desenvolver as competências dos servidores alinhadas às necessidades institucionais-Índice de qualificação do corpo técnico-administrativo
Aferir a qualificação do corpo técnico-administrativo da
IFES
IQCTA = 5D + 3M + 2Esp + Gr + 0,5NGr / D + M + Gr +
NGr em que: D é o no total de técnicos doutores, M o de
mestres; Esp o de especialistas; Gr o de graduados; e
Nrg o de não graduados.

Número Real Compreendido entre 0,5 (todos não
graduados) e 5 (todos doutores).
Anual Maior, MelhorPercentual 01/01/202231/12/2025Em monitoramento DSDDivisão de Capacitação e Desenvolvimento Retomada Politica de Qualificação - Planquali
Proposição de um novo programa de incentivo à qualificação
Concluído23086.011099/2021-19
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Aprendizado e crescimentoDesenvolver as competências dos servidores alinhadas às necessidades institucionais Desenvolver as competências dos servidores alinhadas às necessidades institucionais-Índice de capacitação do corpo técnico-administrativo.
Aferir a capacitação do servidor técnico-administrativo da
instituição
ICTA = SC/TS x 100 em que:
SC é o número de servidores técnico-administrativos capacitados; e TS é o numero total de TAEs da UFVJM		Anual Maior, MelhorPercentual 01/01/202231/12/2025Em monitoramento DSDDivisão de Capacitação e Desenvolvimento Implementar o Programa Enap em Rede Concluído23086.016000/2021-67
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Aprendizado e crescimentoDesenvolver as competências dos servidores alinhadas às necessidades institucionais Desenvolver as competências dos servidores alinhadas às necessidades institucionais- Índice de Qualificação do Corpo DocenteAferir a qualificação do corpo docente da
IFES
(5D+3M+2E+G)/(D+M+E+G) em que D = número de docentes doutores, M = número de docentes mestres, E = número de docentes especialistas e G = número de docentes graduados.Anual Maior, MelhorPercentual 01/01/202131/12/2025Em monitoramento DSDDivisão de Capacitação e Desenvolvimento Contratação de Tumas Exclusivas da Enap - 2022
Concluído23086.004708/2022-56
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Aprendizado e crescimentoDesenvolver as competências dos servidores alinhadas às necessidades institucionais - Índice de capacitação do corpo docente
Aferir a capacitação do corpo docente da
IFES
ICD = SC/TS x 100 em que:
SC é o número de servidores docentes capacitados; e TS é o numero total de docentes da UFVJM.		Anual Maior, MelhorPercentual 01/01/202231/12/2025Em monitoramento DSDDivisão de Capacitação e Desenvolvimento ---
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Aprendizado e crescimentoMelhorar o desempenho dos servidoresMelhorar o desempenho dos servidores- Percentual de execução do Programa de Gestão e ProdutividadeMensura o percentual de execução do projeto N.º de entregas do projeto executadas/ total de entregas do projeto * 100.SemestralMaior, MelhorPercentual 01/01/202231/12/2025Não monitorado PROGEPPró-Reitor de Gestão de Pessoas Implementação do Programa de Gestão Retomado em 202323086.014469/2020-81
23086.011183/2022-13
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Aprendizado e CrescimentoPromover a qualidade de vida na instituição Promover a qualidade de vida e reduzir vulnerabilidade e riscos à saúde relacionados aos seus determinantes e condicionantes – modos de viver, condições de trabalho, habitação, ambiente, educação, lazer, cultura, acesso a bens e serviços essenciais.- Índice de Servidores Licenciados para Tratamento de Saúde - TCU Medir o número de servidores licenciados para
tratamento de saúde em relação à quantidade total
de servidores.		ISLTS = ((TGDA/DAU)/TS) x 100
em que:
TGDA é o número geral de dias de afastamentos de
servidores em licença para tratamento de saúde;
DAU é o número de dias administrativos úteis e é
o número total de servidores.		AnualMenor, MelhorPercentual01/01/202231/12/2022Em monitoramento DASASeção de Promoção da SaudeImplementação do Programa Integrar Em andamento23086.010626/2022-41
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Aprendizado e CrescimentoPromover a qualidade de vida na instituição Promover a qualidade de vida e reduzir vulnerabilidade e riscos à saúde relacionados aos seus determinantes e condicionantes – modos de viver, condições de trabalho, habitação, ambiente, educação, lazer, cultura, acesso a bens e serviços essenciais.- Índice de Satisfação dos ServidoresMedir o níivel de satisfação dos servidores com o trabalhoAnualMaior, MelhorPercentual01/01/202431/12/2025Em adequaçãoDASASeção de Saúde e Segurança do TrabalhoPrograma de Exames Médicos Periódicos 2022Em andamento23086.000756/2023-56
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Aprendizado e CrescimentoPromover a qualidade de vida na instituição Promover a qualidade de vida e reduzir vulnerabilidade e riscos à saúde relacionados aos seus determinantes e condicionantes – modos de viver, condições de trabalho, habitação, ambiente, educação, lazer, cultura, acesso a bens e serviços essenciais.--------​DASASeção de Saúde e Segurança do TrabalhoPropostas Operadoras de Saúde Suplementar - Convênios InstitucionaisEm andamento23086.010852/2022-21
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Aprendizado e CrescimentoPromover a qualidade de vida na instituição Promover a qualidade de vida e reduzir vulnerabilidade e riscos à saúde relacionados aos seus determinantes e condicionantes – modos de viver, condições de trabalho, habitação, ambiente, educação, lazer, cultura, acesso a bens e serviços essenciais.--------​DASADiretoria de Atenção à SaúdeMinuta da Política de Atenção à Saúde Em andamento23086.004933/2021-10
23086.002996/2023-95
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https://miro.com/app/board/uXjVOztmLZI=/?moveToWidget=3458764527199742187&cot=10
980
https://forpdi.unifal-mg.edu.br/#/comunidade?_k=fnxwcf
981
https://www.unifal-mg.edu.br/planejamento/pdi-2021-2025/
982
"
(modelo de indicadores: https://forpdi.unifal-mg.edu.br/#/comunidade?_k=d82q6j"
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