| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | AU | AV | AW | AX | AY | AZ | BA | BB | BC | BD | BE | BF | BG | BH | BI | BJ | BK | BL | BM | BN | BO | BP | BQ | BR | BS | BT | BU | BV | BW | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | INDICADORES DE DESEMPEÑO DPTO. DE MTTO. | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 4224 | AGO | Semana | SEP | Semana | OCT | Semana | NOV | Semana | DIC | Semana | ||||||||||||||||||||||||||||||
5 | OBJETIVOS DEL AREA | No. | Indicador | Descripción | Fórmula | Responsable | Meta 2021 | Control visual | Herramienta donde se generan los datos | Frecuencia de Medición | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 52 | ||||||||
6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | MANTENIMIENTO | 1 | Tiempos muertos | Es el resultado de dividir el nº de horas que los equipos han estado disponibles para producir y el nº de horas totales de un periodo | Gerente de mantenimiento | Maximo 10% | MENOS ES MEJOR | Ordenes de trabajo de mantenimiento | Semanal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | 2 | MTBF (Mid Time Between Failure, tiempo medio entre fallos) | Nos permite conocer la frecuencia con que suceden las averías | Gerente de mantenimiento | Se presentan fallas cada 48 hrs | MAYOR ES MEJOR | Ordenes de trabajo de mantenimiento | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | 3 | MTTR (Mid Time To Repair, tiempo medio de reparación) | Nos permite conocer la importancia de las averías que se producen en un equipo, considerando el tiempo promedio de paro hasta su solución. | Gerente de mantenimiento | 1 hora por cada intervencion por fallos | MENOS ES MEJOR | Ordenes de trabajo de mantenimiento | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | 4 | Nº de Órdenes de trabajo generadas/completadas | Indica la carga de trabajo en un periodo de tiempo | Conteo directo en un perido de tiempo predeterminado | Supervisores de mantenimiento | Minimo 30 ordenes por semana incluidos mantenimientos preventivos | MAYOR ES MEJOR | Ordenes de trabajo de mantenimiento | Semanal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | 5 | Indice de cumplimiento de la planificación de mantenimientos preventivos | Es la proporción de órdenes que se acabaron en la fecha programada , sobre el total de órdenes totales. Mide el grado de acierto de la planificación | Supervisores de mantenimiento | Minimo 90% | MAYOR ES MEJOR | Programa de mantenimientos preventivos electronico y ordenes de trabajo(evidencia) | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | 6 | Indice de Mantenimiento Preventivo Programado | Porcentaje de horas invertidas en realización de Mantenimiento Programado sobre horas totales | Supervisores de mantenimiento | Minimo 80% | MAYOR ES MEJOR | Programa de mantenimientos preventivos electronico y ordenes de trabajo(evidencia) | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 7 | Indice de Mantenimientos Correctivos | Porcentaje de horas invertidas en realización de Mantenimiento Correctivo sobre horas totales | Coordinador | Maximo 10% | MENOS ES MEJOR | Programa de mantenimientos preventivos electronico y ordenes de trabajo(evidencia) | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 8 | Eficiencia en el cumplimiento de pedidos(Compras) | Proporción entre las peticiones de materiales a compras no atendidas con una antigüedad superior a 15 dias y el total de pedidos requeridos a compras | Coordinador | Minimo 80% | MAYOR ES MEJOR | Requisiciones y ordenes de comrpa | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | 9 | Tiempo medio de recepción de pedidos | Es la media de demora desde que se efectúa un pedido hasta que se recibe. | Coordinador | Maximo 3 dias | MENOS ES MEJOR | Requisiciones y ordenes de comrpa | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | 10 | Indice de frecuencia de accidentes | Indica la proporción entre el número de accidentes con incapacidad y el total de horas trabajadas | Coordinador | 0 Accidentes | MENOS ES MEJOR | Reportes del departamento medico y R.H. | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | 11 | Porcentaje de plantilla autorizada | Indica el % de vacantes cubiertas en el departamento | % = Plantilla actualizada(16) - Plantilla actual X 100 | Coordinador | 100% | MAYOR ES MEJOR | Listas de asistencia y nomina semanal | Semanal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | 12 | Horas dedicadas a capacitacion | Porcentaje de horas anuales dedicadas a formación, sobre el número de horas de trabajo total. | Coordinador | Al menos 10% de horas laboradas a la semana dedicarlas a capacitacion del personal | MAYOR ES MEJOR | Registros de asistencia y capacitacion | Semanal | |||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | 13 | Consumo de energia electrica (CFE) | Monitoreo de consumo electrico | Diferencial de lecturas en medidores | Coordinador | $17,000 diarios | MENOS ES MEJOR | Registro consumo CFE | Semanal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | 14 | Consumo de GAS | Permite conocer por dia el gasto de Gas metano | Diferencial de lecturas en medidores | Coordinador | 1200M3% | MENOS ES MEJOR | Registro de gasto de GAS | Semanal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | 15 | Consumo de agua | Registro del gasto diario de agua general | Diferencial de lecturas en medidores | Coordinador | 3 PIPAS% | MENOS ES MEJOR | Registro de consumo diario de agua | Semanal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||